自大连市成为国家跨境电商综合试验区以来，超过4000家外贸企业开始尝试参与到跨境电商的业务流程中去。目前，通过跨境电商完成的贸易额已突破1亿元，今年预计达到5亿元。大连土城国际贸易公司是一家主营绝缘设备和电力配件出口的外贸公司，以往寻找海外客户时，主要依靠海外展会这一渠道。今年以来，企业与大连市跨境电商平台合作，以电商交易为平台，目前已达成6笔超过10万美元的订单。自今年1月7日大连市成为国家跨境电子商务综合试验区以来，大连市跨境电商企业已为超过4000家企业提供服务。跨境电商平台之一——出口时代首席执行官徐延峰告诉记者，现在80%以上的传统外贸企业已开始尝试使用这一新的营销模式，新的营销模式借助国外搜索网站，利用cookies进行用户筛选，可以迅速对接到国外的客户，使营销更加精准，也省去了传统的营销开支。目前，以中国方舟、大连天呈、出口时代等企业为代表的大连跨境电商平台，产业领域已经扩展到机械、工业制品、食品、服装等多个领域，在地域上已经覆盖美国、欧洲、非洲、一带一路沿线国家等。目前，跨境电商的客户多为中小外贸企业，今年通过跨境电商完成的贸易额已突破1亿元。记者从外经贸局获悉，大连市今年还将就跨境电商综合试验区的下游产业部分执行减税、免税等政策，今年预计通过跨境电商平台实现的贸易额能达到5亿元。

7月7日消息，上海家化集团发布公告称，聘任前强生医疗中国区总裁谢文坚为集团的首席执行官。据悉，谢文坚隶属于上海家化集团第五届董事会董事长兼总经理。4年时间内，上海家化已经历经3次的高层变动，相继有四位董事离职。谢文坚之前，上海家化CEO先后由葛文耀、王茁、曲建宁担任。近日有媒体曝出，退出上海家化后，王茁投资了国内化妆品品牌北京植物医生，曲建宁计划个人创业。据了解，2015年上海家化提交的年报显示，扣除非经常性损益后净利润为8.17亿元，同比下滑6.38%，这是上海家化十年来净利润的首次负增长。但该财报并未透露具体的品牌销售数据。由于在年报中没有明确透露公司的销售和渠道，以及行业经营状况，上海家化在今年的4月份收到了上交所的问询。在复函中，上海家化解释称，经济新常态日化销售渠道的变化，对于以百货、商超为主渠道的公司而言带来了一定挑战，导致公司2015年营收增速放缓，营销投入的加大和产品整体毛利率的下降又造成了公司扣非后净利润下滑。该公司正对渠道布局进行持续的调整和优化，并针对库存和应收账款增长的情况启动了盘查工作。资料显示，上海家化集团100%股权隶属于中国平安人寿保险股份有限公司。

7月6日消息，日前，阿里1688在京举办“诚信通”升级发布会，宣布诚信通累计认证企业已超过100万家，非认证企业用户数近3000万家。此次升级后，阿里将为诚信通会员打通诸如新浪微博、高德地图、神马搜索、钉钉、UC浏览器等多个资源。阿里方面介绍称，目前，新浪微博月活跃用户达到2.36亿、UC浏览器月活跃数超过1.6亿、高德地图用户数已经突破5亿、钉钉入驻企业数突破150万家，预计年内达到450万家。阿里相关负责人介绍称，在阿里1688与新浪微博互通的企业页面上，能够看到诚信通会员的商品信息、社交化营销内容，以及企业的信用评分和工商信息。此外，升级后的诚信通会员可以在高德地图上标注自己企业的位置，上传工商信息、工厂实景照片等。在地图里搜索该企业的名称，会显示企业的地址和对应的信用评分、相关资料。“中小企业最大的问题在于对外营销能力比较弱，无法对潜在客户进行有效触达。”阿里1688销售服务部产品总监熊伟熠表示，随着国内外经济形势的变化，中小企业的订单少了很多。“但我们也看到很多机会，虽然传统渠道的大订单少了，但是碎片化、个性化的订单却越来越多，所以我们想要通过升级赋能平台上的企业，让那些有实力、有诚信的企业享受多流量、多展示平台、多营销手段的优势。”熊伟熠介绍，与高德地图打通后，采购商可搜索目标企业，也可以搜索附近的诚信通会员企业。“中国很多生产加工企业都会落地在产业带里，在这个产业带里既有生产主料的企业，也有生产周边配套辅料的企业，采购商可以通过LBS找到供应链的上下游，提高采购效率。”

7月5日，今年4月初，据知情人士报道，前阿里巴巴高管李川（花名天机）参与发起了一家名叫“红了吗”的网红平台，并获得薛蛮子和徐小平投资。工商局注册资料显示，张疆担任公司董事兼总经理，李川任监事，但当时天机的公关负责人全盘否认此事。昨天，微博认证为红了吗CEO的用户“红了吗张疆”发表长文《什么是网红》，以创业者身份讲述红了吗的成立过程，承认获得薛蛮子和徐小平天使投资。根据此前的调查，“红了吗张疆”之前的账户名字为“微拍张疆”，认证为“蝈蝈在线职员”，而微拍正是蝈蝈在线公司的项目。在《什么是网红》一文中，“红了吗张疆”承认自己曾参与创立微拍，但微拍历经短视频及移动端视频都没火起来。“短视频这场仗，微拍没打好；移动短视频领域，微拍起了个大早，赶了个晚集。早在2011年我们就上线了app。直播如雨后春笋起来，我们反应过来的时候已经弹尽粮绝。那边17火了，映客火了。”“红了吗张疆”透露，薛蛮子因为要投资一个网红项目，与之商讨确定微拍变成网红的社区；之后，作为微拍天使投资人的徐小平也决定参投。另外，红了吗的商业模式为网红电商，“红了吗张疆”称：“电商是仅次于‘摆地摊儿’这么清晰的商业模式（一手交钱一首交货）的第二清晰的商业模式，帮网红做流量变现，和网红一起创业。”通过电话和微博私信求证该用户是否为张疆本人，但是截至发稿时并未收到回复。据微博认证为“杭州红了吗网络科技有限公司”的用户称，6月27日，“红了吗”曾亮相第一届互联网新媒体营销大会，副总裁谢亚伟在会上发表讲话，“红了吗”日后将致力于帮助网红打造个人品牌并促进粉丝经济的持续发展。注意到，在该微博上，“红了吗”的定位为“整合国内优质的网红和电商资源，以视频互动红人、微博大咖及影视明星为主，与各大电商平台战略合作，联合各品牌、供应链进行营销，帮助网红打造个人品牌。”业内人士指出，此类的网红公司在行业里已经有很多，例如如涵、缇苏，红了吗能否赶上网红这波大潮还有待观察。简单说，基本模式是从网红经济公司签约一些已有一定知名度的网红，然后再为这些网红匹配的商品，商品最终收入三方分成。据了解，如涵旗下拥有多个网红的网店、商标及品牌，去年获得了由君联资本领投的数千万B轮融资。缇苏的前身是淘品牌榴莲家，2015年转型做红人孵化器，一年时间里，缇苏的营业额增长了5倍。今年5月，光线传媒以3000万元收购缇苏6%的股份。此外，电商平台巨头也加入进来，同在5月，女性时尚电商蘑菇街宣布，将投入3亿扶持旗下时尚工作平台uni引力的红人发展，帮助其实现互联网化个人品牌的快速崛起和价值变现。

7月4日消息，昨日红星美凯龙宣布开始启动SCRM营销二手房项目（华中华南区），正式与百余家二手房平台签约。双方在数据、服务以及营销方面，将利用SCRM（社交化客户关系管理营销系统），为二手房业主在家具保养、维修、设计等提供个性化的解决方案。据了解到，去年底，红星美凯龙曾联手全国2000家地产商发起战略合作，促成新房营销形成闭环。此次红星美凯龙希望通过二手房的开拓，在营销层面全面打通“房产+家居”的上游产业链。华中华南区作为红星美凯龙SCRM营销二手房项目整体推行的试点区域，下半年，红星美凯龙将在二手房项目上，联合全国知名品牌、平台进行深度合作。日前，红星美凯龙集团总裁李斌就二手房项目提出了互联网+2.0的模式。其核心在于线上丰富便捷的优势与线下服务和体验的优势融合，借助大数据的应用，为用户提供个性化的全套解决方案。据悉，此前，红星美凯龙利用各种社交平台，初步实现SCRM营销闭环，在“精准一对一、全场景、社交互动、内容原生、大数据搜集与应用”等方面，实现营销的升级换代，使广告演进成内容、营销演进成服务。据了解，红星美凯龙将统一底层数据库，整合线上线下所有数据，发展“互联网+”的O2O战略。而去年红星美凯龙实现营收87.56亿元，同比增长10.3%，共经营181家商场。据克而瑞现场发布的数据显示，全国二手房市场整体呈上涨趋势，上半年十大城市二手房价格累计上涨12.62%，涨幅超过新房3.76个百分点。

7月1日消息，中国消费者巨大的消费潜力吸引力越来越多的海外电商网站开启对华销售通路。据获悉，法国最大时装类购物网站LaRedoute近日开通了中国电商网站，并提供了万余件商品。LaRedoute中文站产生的订单均由LaRedoute总部仓库直接发货，物流采用直邮的方式，且支持银联、支付宝等国内主流支付方式，并配有专门的中文客服，消除了语言障碍。为庆祝中文官网上线，网站开启了包邮、优惠券等活动。部分品牌如Clarks、Newbalance、Asics等，还给出了优惠价格，促销活动时间持续到到7月20日。据了解，LaRedoute于1837年在法国诞生，主要销售男装、女装、童装和家具用品等，在全球四大洲120多个国家拥有超过300万顾客。LaRedoute的电商网站在法国消费者中拥有较高的接受度，日单量高达5000余件。据数据监测公司Médiamétrie在法国的月独立访问量对电商企业进行的排名，LaRedoute以月访问量574.6万的数字排名全法第七，仅次于亚马逊、Cdiscount等综合型电商企业，在法国服装类电商中排名第一。目前，LaRedoute在海外共成立了七家分公司，包括英国、比利时、俄罗斯、瑞士等，国际业务已占LaRedoute整体营业额的25%，中国将成为其在电商渠道的下一个重要增长点。但Newbalance、Clarks等品牌在天猫国际、京东全球购等平台上都有销售，H&M、ZARA等快时尚品牌也已在中国拿下了一定的市场份额。有业内人士分析，LaRedoute中文站虽然已于本土化的服务进行了接轨，微信、微博等社会化营销手段也已跟进，但要在商品、价格和推广上全面铺开，还要客服不少的困难。

6月17日，受邀参加三星GalaxyC品鉴会。在活动闲余时，笔者曾听到有人聊到三星电子是一家怎样的公司。结果发现了个很有趣的现象，那就是三星工作人员和外部人士在对三星企业性质的理解上出现了极大的反差。这种反差，大概能用下面的图表示——作为一家屹立将近半个世纪的世界知名消费电子企业，三星电子在经历数次行业洗牌后，仍然能占据不小的市场地位，这不是没有原因的。但若要讨论三星究竟是一家靠什么驱动的企业，尽管众说纷纭，至今却似乎依然无法盖棺定论。•两种观点的碰撞：营销驱动VS技术驱动1、品牌营销之强大，几乎可以渗透到你的毛细孔回顾三星的历史长河可以发现，从功能机时代开始，三星就已经非常重视品牌和产品的推广。三星于1993年起启用手机品牌Anycall，取“随意呼”之意，当时三星策略是将其作为主品牌进行推广，形式大多以电视广告为主，并邀请韩国国内知名偶像为其产品代言。随着Android系统的兴起，三星在2010年前后进行了一次极其重要的品牌策略调整：将企业名称Samsung取代之前作为主品牌的Anycall，并启用GALAXY子品牌。三星在进入安卓时代后，在营销方面的策略也在不断改变，并在预算中大大投入营销的比重。那么，三星在营销方面的投入究竟到了一个什么程度呢？曾有媒体报道过，三星在2012年在营销的投入不仅是竞争对手苹果的N倍，甚至还大幅超过了同样擅长营销的可口可乐。而其在2013年全年的营销预算，更是一度达到巅峰，高达140亿美元，超过冰岛全国GDP，甚至比谷歌收购摩托罗拉时花的钱还要多。而在营销手段的创新方面，除了传统广告外，三星也在最近几年开始陆续赞助国内外体育比赛、游戏庆典、颁奖典礼等活动，在大量的韩剧中植入旗下最新旗舰，深入国内社交媒体，触电流媒体视频广告新技术，而最近发布的GalaxyC5/C7更是从产品层面狂打本土化营销牌。三星在营销方面的无孔不入，使其在短时期内迅速崛起，从一批早期的Android厂商中脱颖而出，尽管这些年不乏失败案例，例如水军自问自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推广三星手机事件等。三星在营销方面一掷千金的豪气，的确让其给不少人留下了营销驱动的印象。不过通过仔细观察，不难发现三星虽然采取的营销手段非常与时俱进，但是本质上的营销策略和形式却依然偏向传统，给人一种高高在上、不接地气的感觉。而诸如OV、魅族等国产厂商们的营销花样却越来越多，三星慢慢在丧失原本拥有的营销这一绝杀武器。事实上，只是一味的投钱，却不管实际效果如何的营销老路已经走不通。2、不断积累技术，成为业界少有的自给自足的企业曾有网友开玩笑称：“现在是个人就能做手机，但是绝大部分都是‘组装厂’，真正能够完全依靠自己制造一台手机的公司没有几家。”作为一家消费电子企业，三星电子在整合现有资源和掌控产业链的能力非常出众。现在，拆开绝大部分厂商推出的手机，内部都至少有一个元件是来自三星。显示屏：三星SuperAMOLED显示屏（简称SA屏）于近两年在业界打出了足够的名气。无论是传统的直面屏，还是新出的曲面屏，其从原本完全自用慢慢转为向其他友商进行出售。目前一大批国产厂商都已投入了AMOLED屏的怀抱，甚至明年苹果也将选择该屏幕，而传统的LCD屏正在不断被边缘化。处理器：很早以前三星就已经自产处理器，iPhone前几代都是使用的三星处理器。三星启用Exynos品牌后，其处理器的命名和迭代变得愈加规范，也将部分处理器给魅族使用。近年三星对SoC研发逐渐深入，其率先推出业界首款14nmFinFET制程处理器Exynos7420，后又推出拥有半自主核心的Exynos8890，并独自承担高通今年旗舰处理器骁龙820的全部代工。运行内存：三星是全球最大移动DRAM生产商，安卓机运存的成倍升级的功劳，三星至少要领一份。尽管三星并没有苛求每次首发某一容量的内存（目前只有Note3全球首发过3GBRAM），但是它总会把最好的留在手上。据悉，即将于8月发布的Note7将首次配备10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。摄像头：虽然在手机摄像头领域，大法要比三星更有存在感，但近两年也有不少厂商转投三星阵营。即使不用三星的摄像头也没关系，三星也愿意向其他厂商单卖自家的ISOCELL传感器。除了今年旗舰S7配备自家1200万像素ISOCELL摄像头外，诸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新机上都能见到其身影。闪存芯片：三星在闪存方面非常有经验，其除了生产智能手机的闪存芯片外，还会生产SSD固态硬盘和TF卡，是全球闪存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布开始量产256GB闪存芯片，且连续读写的速度分别高达850MB/s和260MB/s，而即将发布的Note7将很有可能用上这枚芯片。除了在手机各元件自给自足外，三星近年也一直致力于研发各种“黑科技”。尽管有不少人对三星黑科技的实用性表示质疑，但是三星一直没有停下改变的脚步。浏览最近三星的研究成果，不难发现三星未来在技术的几个发展基本方向。折叠屏：自从在曲面屏上尝到甜头后，三星在屏幕的研发上越来越上心，一个屏幕可以玩出各种花样出来。前阵子就曝光了三星的一张折叠屏的专利图，并有消息称其将于明年推出首款折叠屏手机GalaxyX。虹膜识别：前几年网上盛传三星将用上虹膜扫描模块，但最后都被纷纷打脸。直到今年，随着三星Note7的即将发布，这一说法的真实几率暴增。而日前，也有媒体曝光了该功能的专利图，指出三星或将采用三个摄像头来生成虹膜信息。智能眼镜：近日有消息显示，三星正在开发一款功能定位或类似于谷歌眼镜的智能可穿戴新品——三星Ahead。该产品被描述为一种可穿戴式的微型计算机，可能会具备独立操作系统和显示屏，不过目前只能确定其是一款戴在头上的设备。•为什么三星无法树立技术驱动的企业形象？三星究竟是一家什么样的公司？现在笔者可以给出自己的答案。在笔者看来，三星目前是一家披着营销外衣的技术型企业。那么，为什么三星无法树立技术驱动的企业形象呢？1、虽有技术，但营销仍占较大比重一般我们对技术驱动企业的理解，是指技术在这家企业占据主导地位，而其他的东西都要为技术服务，例如谷歌成立初期就是这类型（现在不一定了），其靠强大的搜索引擎技术迅速在该领域声名鹊起。但三星显然不属于这类，因为三星手机在上世纪90年代时的口碑并不怎么好。消费者认为当时的三星手机徒有其表，只是长得好看，而功能创新不够，质量也一般，常出问题。三星为此进行了一次比较有名的行动，就是把问题手机全部召回后销毁，然后在生产环节加入抗压测试等，从此三星手机在做工、质量方面显著提升。因此，最开始三星并非一家技术型企业，甚至相比技术内在更要重视产品外表，因此其营销方面格外的显眼。后来为了巩固其在手机行业的领导地位，三星电子开始进行几次转型，成为了现在的营销和技术混杂在一起的企业。毕竟现在这个时代，纯粹的技术企业基本无法存活，而像三星这样的模式才是真正的生存之道。2、企业策略多变，难以树立统一的品牌形象前面说到，三星在这些年的发展中经过了多次转型。这里的转型既有品牌标识、内涵的转变与更新，也有技术上的不断积累。这样做的好处是能够刷新受众对品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺点也很明显，这样会使这家公司给人感觉很“杂”，一会儿做技术，一会儿又搞营销，最后反而两个都落了空。在无法给受众明确进行定位的情况下，其企业及其产品在市场上就显得非常尴尬。诸如像苹果这样产品驱动的公司，在过去的很长一段时间几乎不搞营销，其品牌号召力完全靠产品口碑堆出来的。而小米等国产厂商又以性价比为王牌，即使品牌力不够强，至少价格实惠，也受到不少性价比狂魔的追捧。而三星的位置现在就置于这两类厂商之间，再受到过去几十年沉淀的形象的掣肘，使得这家韩国科技巨头现在的企业转型之路艰难重重。不过笔者也看到了三星努力想通过更先进的技术来获得消费者持续的期待，这种方法在现在创新疲软的手机界能够唤起一时的春天。但若从长远角度看，三星可能还是需要找准今后的发展定位比较现实。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版铂光金移动联通电信4G手机双卡双待骁龙820手机5688.00

6月29日消息，今日，京东集团发布内部文件，对京东集团、京东商城进行人事组织架构调整。该内部文件表示，因移动端业务占比增加，公司成立“商城营销平台体系”，该体系主要负责大市场、无线业务和用户体验设计。从该内部文件中了解到，徐雷担任新体系负责人，实线向京东商城CEO沈皓瑜汇报；徐雷同时监管市场营销部，承担品牌、营销运营等职能；平台运营体系负责人向徐磊汇报。此外，熊青云担任商城首席品牌官，实线向商城CEO沈皓瑜回报，负责品牌招商、集团品牌规范管理、海外品牌推广及其他战略性项目。公开资料显示，2015年7月1日，京东集团对外宣布，前宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁熊青云加盟京东集团，全面负责京东商城的市场部工作。京东当时称，熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，在加入京东集团前曾担任宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁，是宝洁全球职位最高的本土华人。徐雷于2007年加入京东商城，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。

在女鞋行业触底、业绩逐年下滑的背景下，曾经以鞋业起家的中国内地女鞋第一股星期六股份有限公司（以下简称“星期六”）选择通过跨界投资寻找新的出路。日前，星期六发布公告称，拟投资成立时尚科技公司，这家新公司将专注于时下最流行的网红孵化以及品牌IP等业务。业内人士认为，女鞋企业转型已势在必行，但鞋企跨领域投资时尚产业，在这个操作过程中是否能够体现出优势仍待考验。作为一家以女鞋起家的传统企业，星期六宣布要成立时尚科技公司，并表示将致力于社会化媒体整合和品牌IP及网红的孵化。这家公司主要从事社会化媒体整合服务和品牌IP孵化。更具体来说，星期六转型的方向集中在以下几个领域：一为社会化媒体整合服务和品牌IP及网红孵化；二为星期六出资500万元对VR内容进行研究和开发。从转型方向看，星期六的转型不可谓不坚决。除了上述最新的动作之外，星期六早已为跨界转型做好了准备。今年3月，星期六将公司名称由“佛山星期六鞋业股份有限公司”正式更名为“星期六股份有限公司”，有分析人士认为，星期六更名意在弱化鞋业主业，为多元化铺路。在业内人士看来，星期六转型的方向与该公司女鞋主业有着天壤之别。对于转型原因，市场的评价集中在：女鞋行业整体承压，净利润下滑。北京商报记者查阅星期六年报发现，该公司2015年实现营业收入16.42亿元，同比减少6.6%，实现归属于上市公司股东的净利润2253.46万元，同比减少37.32%。对于营收和净利双双下滑的原因，星期六给出的解释是，2015年国内实体经济下行压力增大，对零售行业造成了较大影响。人力成本增加导致管理费用上升，公司主要渠道百货商场竞争激烈，销售持续疲软，由于部分百货商场结业以及公司优化渠道结构等原因，2015年星期六自营店和分销店数量有所减少，截至2015年上半年星期六店铺总数比2014年末减少了107家，从而导致2015年净利润下滑超三成。对于此次跨领域投资，成立时尚科技子公司孵化网红以及投资当下流行的VR产业，星期六表示近年来年轻消费者获取信息方式有所转变，新生代消费者成长后，他们对品牌认知方式的变化，都导致年轻消费行为的改变。消费趋势变化、传统商业发展面临瓶颈及自媒体工具的丰富，共同推动网红经济爆发。投资成立时尚科技公司，一方面有利于星期六进一步完善公司经营渠道，提升公司整体竞争力和盈利水平；另一方面通过品牌孵化、IP孵化获取新的商业机会和增长点。业内人士认为，实现网红至“网红经济”的跨越需要具备高质量的社交资产和恰当的商业模式，以及完备的运营工具与手段。星期六作为一家以女鞋起家的传统企业，在这些领域缺乏经验，并不具备优势。此外，网红、IP孵化是一整套有着从品牌打造、内容营销、大数据分析以及配备完善供应链销售的产业链，跨界至全新领域也注定了暗藏风险。基于此，行业人士继续表示，目前女鞋市场正处于洗牌期，未来几年我国鞋类行业将继续整合。对于以女鞋起家的本土企业星期六来讲，鞋类业务始终是星期六的核心业务，女鞋企业想要摆脱业绩的下滑，仍需要围绕鞋类业务进行产品的创新和渠道方面的扩展。

6月24日消息，“敲钟女神”何宁宁也要来玩直播购物了。据独家获悉，何宁宁将在直播中分享一些健身的技巧和健身穿搭，并首次尝试在直播中“边看边买”。相关负责人介绍，直播将在6月24日晚7点至9点进行，选在了目前直播平台流量的高峰时段，也是用户们最愿意下单的时段。何宁宁将与汇美集团旗下瑜伽运动品牌Samyama合作，在节目中延续平时的直播内容，跟粉丝分享健身的技巧和心得，并且推荐一些练习的器械和饮食。她还将在直播中，分享时尚健身穿搭，并且首次在直播中加入购物环节，尝试“边看边买”。Samyama方面介绍，此次直播购物将在天猫、优酷两大平台进行。samyama将以天猫官方账号直播，同时手机淘宝APP也可收看。据了解，Samyama属汇美集团旗下品牌，主营女士瑜伽服和瑜伽装备，如瑜伽垫、瑜伽铺巾等。淘宝、京东、唯品会等均有他们的官方旗舰店。汇美集团旗下品牌除瑜伽产品的Samyama外，还有主打棉麻女装的“茵曼”、文艺风格潮流女装品牌“初语”、高端原创女装品牌“生活在左”等。资料显示，2011年开始，何宁宁开始成为“淘女郎”，专门为淘宝、天猫上的电商做网店模特。2014年9月19日，阿里巴巴正式在美国纽交所挂牌上市，8位敲钟嘉宾获邀上台，其中一位就是何宁宁。据了解到，自今年5月份淘宝正式推出直播功能后，吸引了大批曾经的“淘女郎”，现在的淘宝卖家参与其中。她们在淘宝这个平台有着天然的优势，本身就拥有一群固定的忠实粉丝。此外，也有商家瞄准了“明星直播”带来的效应。Angelababy出席美宝莲发布会的直播吸引了超过500万人次的观看，最终卖出10000支口红新产品，转化实际销售额达到142万人民币；吴尊在淘宝直播推荐“惠氏启赋”产品，使之最终达成超过120万人民币的交易量……周大生、ONLY等牌子也不甘其后。虽然营销结果有喜有悲，整体而言，“内容+电商”这条路子还是受认可的。资料显示，淘宝直播定位于“消费类直播”，目前女性比例约为80%，占了绝对主导。截至今年5月30日，已有1000多人在淘宝上做主播。淘宝直播涵盖的范畴包括母婴、美妆、潮搭、美食、运动健身等。

6月21日消息，未来食餐饮产业加速器于昨日在北京开营，未来食由余奕宏、黄太吉创始人赫畅、人人湘CEO刘正和英诺天使基金创始人李竹联合创办，首批入选的创业公司共有4家。在发布会上，余奕宏表示餐饮创业者获得重视的原因有两个：一是由于消费升级、代际变化、移动互联网时代的三重共振，中国餐饮业迎来了品类品牌诞生潮；二是品牌化、连锁化、规模化、o2o是餐饮创业大趋势。同时，他还说道：“今天的餐饮创业者建立一个连锁化企业，要懂品牌定位，公关传播，产品研发（标准化），单店模型，商业模式，连锁体系，互联网技术和数字营销，供应链管理，组织再造，股权结构和资本通道。餐饮业从前端采购到加工生产，后端从线下零售服务，线上外卖连接，恐怕是360行里链条最长的产业。”关于定位和发展理念，余奕宏表示未来食将以电影工业制片人制、模块化生产方式加硅谷的导师制机制，来帮助餐饮创业者完成梦想。据悉，报名首批未来食加速器的创业者共有100多名，最终入选的四位分别是：三个和尚卤肉饭创始人于江、酸辣粉连锁店老板王辣辣、手抓饼连锁店老板柴磊和水果先生创始人米登燕。

6月21日消息，据了解，在刚刚过去的618网购狂欢节期间，全国200多座城市的购物中心、百货、商超、影院等合计3000+实体店开展了一次线上线下同步的大型营销活动。据了解到，这3000+实体店包括步步高集团、五洲国际集团、南京中央商场集团、新华百货集团、物美集团、红星商业集团等商业集团。这些商业集团在此次大促中和飞凡电商联盟。据悉，此次年中大促针对不同业态的联盟成员推出了定制化促销活动。其中飞凡电商为实体商业联盟成员提供了软硬件相结合的智能化解决方案。

6月17日消息，昨日天猫服饰宣布与ZARA、迪卡侬等近200家国内外品牌升级战略合作协议，内容主要包括全渠道打通、数据化运营、新品首发、品牌营销、消费者创新服务体验等，这意味着天猫将拥有70%以上的中国服饰电商市场份额。据了解到，今年618期间，天猫服饰与绫致、周大福、达芙妮等30个核心品牌打通全渠道库存，消费者在618期间可享随时随地购买到当下最新商品以及退款等体验，其中天猫服饰95％商家支持七天无理由退换货，并覆盖北上广等15个城市上门取件。截止目前，天猫已与优衣库、ZARA、C&A等全球90%以上的快时尚巨头独家战略合作，来自瑞典快时尚集团之HM集团旗下少女快时尚品牌monki也已完成入驻。此外，天猫服饰2016年将继续联动阿里巴巴集团投资的魅力惠以及阿里巴巴集团欧洲办公室推动奢侈品牌招商计划，目前与法国、意大利众多奢侈大牌的合作谈判正在推动之中。据悉，2015年8月，天猫首次公开宣布与全球160多个服饰品牌签署300亿战略合作协议，其中签约商家与天猫在新品首发、O2O、数据化运营、明星资源等方面开展合作。签署该战略合作协议的核心商家在2015年双11以及双11前一个月均陆续与天猫推出独家定制活动，当年战略核心商家双11成交量同比增长53%。截止2016年3月24日，即阿里巴巴2016年财年数据统计，签署战略合作的商家其增幅为天猫服饰大盘增速的2倍。

6月17日消息，近日，在Facebook中国区广告代理商蓝瀚互动（隶属于蓝色光标）主办的“探寻跨境电商品牌之道”活动上，Facebook大中华区电商行业总监邝谦俊对Facebook营销进行了解析，并建议中国跨境出口电商卖家从手机端用户体验和视频传播两个维度与用户开展深入互动。邝谦俊指出，对于Facebook的电商客户而言，Facebook的作用是吸引消费者来自己商店买东西，并且不断提醒用户、刺激用户的需求，可概括为三部分影响：新用户的获取、再营销和持续互动。据悉，Facebook会根据潜在客户的兴趣和行为进行精准定位，同时利用已有用户资源找相似的潜在客户。再营销指的是，如果这个人访问过某个电商网站或APP，Facebook可以通过重新定位让他再次看到这个商家的商品，并最终购买。而所谓持续互动，就是通过Facebook定位系统向用户推送产品和广告，让用户变成长期的客户。邝谦俊举例称：“比如，某电商客户的用户群体是18岁以上、对衣物感兴趣的美国人，那么我们能在精准定位人群的基础上实现精准投放。因此，广告商可以提供给与客户最有关、最能引起共鸣的信息。”针对电商客户往往能在Facebook找到新用户，但不知如何与新用户深入沟通的问题，邝谦俊给出两点建议：重视对手机端的开发以及善于利用视频素材。“我们的数据显示，全球越来越多用户都在移动端使用Facebook，所以这是商家们应该重点投入的地方。试想，如果客户在移动端看到你的广告和产品，而你呈现给他PC端购买系统，这种体验是不会令人喜悦的。”他透露，2016年Facebook业务焦点的另一个方面是视频素材。“视频广告可以在更短的时间内，把更多的事情解释清楚，省去消费者需要阅读和仔细思考的时间，效果非常明显。所以，商家做Facebook营销要好好利用这一点。”此外，邝谦俊谈道，电商在营销过程中塑造品牌最重要有两点：一是及时回馈，二是素材原创性。“人们在购物过程中会看到很多东西，当一件产品吸引到他时，他会想清晰地了解产品的价格、质量、运送时间及能否退货等，及时的回馈会让消费者对品牌形成初步的良好印象。而谈到素材，版权和原创的重要性需要再次强调。如果随便从网上去抓个一个图片，不仅涉及到版权的问题，也让自己的产品毫无差异性可言。”

6月17日报道，日前在《央视财经评论》节目上，京东集团CEO刘强东透露，自己常常网购，平均每天会有两到三单，而且其中有一半都是生鲜订单。当主持人陈伟鸿提问，平均每天这么多单，真的是有购物需求吗？刘强东称，“绝大部分都是真的需求，小部分是新产品上线需要体验一下。”刘强东的网购频率让嘉宾吴晓波（财经作家）有点吃惊，“你网购这么多，我估计你得天天打京东白条。”围绕着“大数据如何推动商业变革”这个话题，刘强东讲述了京东利用大数据，进行画像，进行精准化营销，创造了一名用户在京东下单买手机，仅7分钟就收到手机的纪录。刘强东称“其实这样的案例不是个案了，大多数情况下利用对数据的深度挖掘，我们基本都可以做到这样快速送货。”这样快速的送货纪录为何在别的平台很难见到？刘强东认为，京东在这方面的优势在于，京东不会有刷单，这样就可以获得有关用户更加精准与真实的数据，这提供了精准营销的基础。另一个则是，京东从买货到送货到最后到达，有一条完整的产业链数据。这可以更有效的跟踪货物。刘强东还透露，目前京东正在做的最重要的事情就是数据开放，“我们会将这些非常有价值的数据向合作伙伴开放，这对于提升产品效率会有极大的帮助。”据权威数据显示，目前电商渗透率已经达到20%-30%，而刘强东认为生鲜电商的渗透率可能还达不到千分之一甚至还不到，“这也就意味着生鲜电商领域还蕴藏着巨大的商机。”未来，生鲜品类的发展也会成为京东发力的重要项目。

昨天，阿里巴巴在杭州举办投资者日大会，阿里高管层首次在上市后集体亮相。阿里宣布，预期2020财年，其交易额有望翻番，达到6万亿人民币。此次投资者日大会上，包括马云在内的阿里高管团队集体亮相，向逾200名全球机构投资人和分析师介绍公司最新业务发展和战略目标。集团CEO张勇表示，到2020年，全平台销售金额将达到6万亿元人民币。为此，阿里开拓国际市场扩大客户群，拓展汽车、本地生活和数码产品等品类，投资村淘筑实买家基础，并积极投资年轻人群和新兴市场。所有这些拓展，都将由网上营销、支付、物流和大数据云计算进行支持，由此阿里旗下所有业务聚合变革为全新的产业生态。马云则再次强调，阿里会“尽一切努力打击假货”。

6月14日消息，日前，广州九毛九餐饮连锁股份有限公司(简称“九毛九”)联手微信支付打造“3.0九毛九门店”。顾客到店后可用手机扫餐桌上二维码点菜，上菜后使用微信支付结账，实现“电子无现金化餐厅”。使企业实现“提高效率+降低成本”目的。据九毛九方面介绍，自他们联合微信推出微信点菜、结账功能后，在翻台率、成本、关注度等方面均有获益：1、翻台率提升20%。顾客买单时间从8分钟缩短至不到1分钟，平均用餐时长减少11%。2、餐厅人力资源成本减少5%，同时提升了门店的运营效率。3、微信公众号每月增涨5万新关注。有业内相关人士进一步解释道，互联网配合实体店面并进，对收银效率、店铺管理、用户管理等有着很大的帮助。收银效率：不再需要服务员对订单进行手工录入，除节省买单时间，还避免了人工手动录入可能产生的一些错误。对顾客增加了服务效率，对餐饮企业本身增加了流程效率。店铺管理：除了减少人力资源成本，以前需要1个或几个月才能发现的问题，现在基本几天就可以确定症结。通过平台下单数据判断菜品等问题与发展瓶颈，结合店铺与消费者的反馈，综合思考解决方法。用户管理：通过微信平台收集到的用户，对消费者的就餐喜好、就餐行为、就餐频次、价格接受度等消费行为进行梳理，对顾客进行更精准、更有深度的运营，提高顾客粘性，有效促进二次消费，提升门店盈利。九毛九还通过微信卡券营销，使顾客可以更快速地获取门店优惠福利，从而为门店引流。据了解到，自2014年起就陆续有餐饮企业与微信合作推出点菜功能。2014年2月，郑州多家餐饮企业纷纷“试水”推出微信点菜，节省了人力，增加了人气，但此时的大多数餐馆的微信点菜还未开通在线支付功能；2015年5月，肉夹馍品牌西少爷与微信支付达成合作，用户可通过微信点餐页面，并直接在单独的微信下单取餐处取餐，不需要排队；2016年初，湖南米粉的餐饮企业人人湘自主研发了一套系统，包含点餐、ERP、进销存、叫号等功能，而这些功能可借助餐厅自己的微信号实现，顾客从点餐、下单、支付都通过微信平台完成，店内可以不设收银台与服务员。据了解，线下快餐连锁企业的未来方向，就是尽可能依靠顾客自身的移动设备和餐厅的智能化服务设置，让顾客的用餐过程尽可能减少人工服务的环节，提升效率，降低成本，并尽量避免用餐高峰期人工服务的不周到和错漏造成用餐体验的下降。

6月8日消息，据获悉，品胜与天猫商城、阿里商家事业部达成战略合作，三方将在品牌推广、新品发行、用户服务等方面展开深入合作，并联手向全渠道服务方向发展。品胜COO隆北平表示，本次签约后，品胜不仅会加大天猫平台产品、营销及终端服务的投入，还将打破“品胜当日达”仅服务于品胜产品的模式，将最后一公里配送、线下售后服务等能力开放给更多天猫商家，通过本地化物流帮助商家实现商品当日送达，甚至产品配送和服务的一体化。据了解到，“品胜当日达”由线下实体零售店和由品胜自主研发的IT系统组成。消费者下单后，系统会自动将订单分配给离消费者最近的实体门店，由获得订单的门店完成送货，并提供安装调试及售后服务，在缩短物流时效的同时，解决了传统型电商线上线下渠道冲突、重复备货等问题。业内人士认为，品胜当日达与天猫达成合作，一方面意味着品胜由品牌商向全渠道服务平台的转型，一方面也能为天猫增加线下服务能力，弥补纯平台式电商在售后服务方面的短板，一定程度上帮助天猫在服务能力上赶超自营电商平台。资料显示，品胜当日达是品胜旗下的时效型物流服务，目前已覆盖全国2500多个城市和地区，拥有9000多个实体加盟店，并已在34个城市推出2小时达特色服务。

6月8日消息，中国男装行业品牌七匹狼旗下运动品牌SWSPORT宣布入驻人人电商，布局移动社交渠道、抢占年轻用户群体。据了解，此前SWSPORT还从未进入电商渠道，与人人电商合作是该品牌首次布局电商。“与人人电商合作，基于三点考量：一是点点客的强力品牌背书及微信三级分销领域多年积累的经验；二是去中心化的企业战略能最大化SWSPORT自身的品牌价值；三是人人电商在大数据挖掘方面的重度投入对未来品牌在移动消费生态洞察与企业整体资源合理配置的战略价值”SWSPORT电商事业部负责人称。人人电商负责人表示，服装行业也是人人电商业务的核心板块之一。未来，双方将联手利用移动社交电商，通过社交裂变式分享，与消费者拉近关系，拓展品牌影响力。据了解到，福建七匹狼实业股份有限公司主导服装开发、生产、销售，拥有“七匹狼”男装品牌，是以品牌经营为核心的上市公司。已有26年的历史，在中国男装市场具有较高的占有率。2005年，七匹狼进军体育用品行业，“七匹狼时尚运动”（SWSPORT）正式成立，以中高档的个性运动休闲整体形象入市。2013年8月，七匹狼成立全资子公司厦门七匹狼电子商务有限公司，以过季库存销售为主，进军线上业务。2015年，七匹狼线上业务在承担原有的库存清理功能以外，尝试进行了更多的电商新品如户外系列的销售。2015年，公司电商业务实现营业收入约7亿元，比去年同期增长超过60%。据了解，人人电商作为点点客旗下基于新消费生态的移动社交电商平台，是一个用社会化营销方式来帮助企业构建品牌，建立用户社群，吸引目标流量的平台。

6月6日消息，餐饮垂直媒体“掌柜攻略”宣布获得千万元Pre-A轮融资，投资方来自机构及产业投资者，但具体细节未透露。此轮融资将主要用于“勺子课堂”的市场拓展。据了解到，掌柜攻略创办于2015年3月，希望打造餐饮行业专业媒体。目前，掌柜攻略将重点放在了微信公共账号和勺子课堂，通过“餐饮行业内容+餐饮学习课程、学习型社群”服务于中小餐饮行业从业者。2015年6月掌柜攻略获得200万元天使轮融资，投资方为风云资本。掌柜攻略方面介绍称，目前，勺子课堂已为超过40000人提供了在线餐饮经营课程。勺子课堂的培训师们，包括餐饮行业从业者的大咖们以及餐饮职业人（职业店长，职业厨房运营等）。目前勺子课堂有53个行业导师，30场餐饮行业公开课。掌柜攻略相关负责人表示，目前，公司有16名员工，其中包含7名编辑，负责微信公共账号内容生产，其他为勺子课堂部门人员。目前掌柜攻略公共账号有20余万粉丝，其中74.1%为餐饮老板，这里面又有65%为1-3个店面的中小餐饮老板。掌柜攻略创始人宋宣表示，目前，掌柜攻略网站已经关闭，未来将以微信公共账号为唯一载体，且全部内容将原创。“网站存在的意义不大，更多的餐饮老板希望能看到的，是能够切实解决他们在日常运营中问题的内容，比如如何选址，如何营销，如何经营用户等等具体方法论。”宋宣同时表示，通过内容+服务打造垂直行业内容变现之路。勺子课堂将成为一块试验田，未来还将囊括餐饮行业垂直招聘、金融信贷、供应链服务等方面的尝试。而垂直教育是勺子课程的切入点。