10月13日消息，据国外媒体报道，百事可乐周一表示，公司正与一授权伙伴合作，在中国营销一系列手机及外设产品。但百事发言人在邮件中指出，公司无意开展手机制造业务。“该计划仅限中国，而且与百事近期的全球授权产品营销方案相似。该方案中包括服饰类产品，”百事发言人称。该发言人未透露授权伙伴的身份，也未就这款手机公布更多信息。此前有科技网站报道称，百事公司将于10月20日发布一款智能手机，名为“百事P1”。报道还称这款手机“虽然配置不高但做工精良”。百事已经在许多商品上展开了授权合作。公司去年曾与丹麦高级音响及电视制造商Bang&Olufsen合作。

10月13日消息，自去年速卖通首次参与双十一活动后，这个一年一度的购物大促盛宴已经不是内贸玩家的专利了。而跟去年低调形成对比，今年速卖通无论在流量支持上和玩法上也比去年首秀更多花样。据获悉，今年速卖通双十一将提升活动门槛，并首次启用天猫和淘宝在双十一中常用的赛马机制。从速卖通双十一活动报名规则上了解到，今年双十一速卖通会通过好评率、销售额和最小促销数设置招商门槛，此外还需卖家先设置好符合要求的店铺满立减或店铺优惠券活动后才可以进行报名，以此确保速卖通卖家能事前做好店铺营销工作。此外，在这次双十一，速卖通还将第一次采取赛马机制，速卖通全店铺和限时的热销产品，将会在大促进行若干小时后，出现在大促主会场，卖家可借此在当天获取较高的曝光率。当然，跟去年一样，为了在双十一当天给卖家引入较高的流量，速卖通除了从自焦点图、APPS、全站顶通等站内提供流量资源外，还会从国外主流搜索引擎、视频网站、社交网站、门户网站等外部媒体以及速卖通重点国家的纸媒、路牌、广播、电商等线下媒体给予双十一活动一定的流量支持。据了解，速卖通于2010年正式上线，在去年第一次参与阿里的双十一活动，把双十一的概念推到海外去。据悉，在去年速卖通双十一中，有211个国家和地区消费者在速卖通上发生交易，当天订单量超680个。

北京时间10月12日晚间消息，Facebook周一宣布，将测试几项新广告功能，以允许用户通过Facebook应用直接购物。业内人士称，Facebook此举将使公司进一步迈入电子商务市场，从而与亚马逊等零售商一较高下。当前通过手机购物的用户数量并不多，主要因为速度缓慢，而且相对麻烦。调研公司eMarketer数据显示，当前移动购物占整体零售交易的比例还不到2%。而Facebook则希望把该过程变得更加流畅，从而赢得更多广告营收。Facebook商务产品营销主管者艾玛·罗杰斯(EmmaRodgers)称：“我们想赋予手机用户一种简单的方式来查收他们感兴趣的商品，以更轻松的方式购物，从而帮助企业提高销售额。”在Facebook这些新的广告服务中，其中一些允许用户浏览特定品牌厂商的产品，而不会将用户重新定向到另一个站点。例如，一个用户点击一则来自一家时装品牌的广告，他可能会看到一个完整的页面来显示各种时装。Facebook上的商家还能在自己的页面上展示产品，允许用户直接购买。而用户也可以通过“buynow”按钮，直接在Facebook上购买商品。拥有15亿用户的Facebook还为其App增加了一个频道，可以把用户直接带到一个购物页面，用户可以浏览许多品牌的产品。eMarketer分析师凯瑟琳·波利(CatherineBoyle)称：“从Facebook的角度讲，他们正在解决零售商们的一个痛点。通过这些新服务，Facebook将赢得更多广告收入。”

10月11日消息，继日前京东POP商家被曝造幽灵订单后，京东很快作出反应，并对外宣布称将会对此次涉事商家做出扣除积分50分、罚款30000元的决定。除此之外，该商家将同时被删除涉事商品销量、评价信息，并且将下架违规商品14天，限制参加营销活动14天、限制发布商品14天和限制社区功能及警告14天。对照京东目前的《京东开放平台卖家积分管理规则》，据发现，规则中指出涉及虚假交易的商家将被扣25分，但由京东做出的处罚通知可以看出京东做出了重罚的处理。另外，据悉，当商家的100分积分全部被扣除后，将会被直接关店。根据资料了解到，京东某POP商家此前利用京东用户手机号进行刷单，受用户投诉。

获得成功的京东商城和聚美优品，都各自有来源多样的股东结构。多元化的好处是，电商平台的发展方向不易被某个单一大股东的偏好和看法所挟持。1号店要想做好，股权多元化是必须的，后来但1号店却恰恰是从一开始就落入了大股东的全面掌控，创始人控制权旁落，这等于是将发展方向的决定权全面从创始人手中转让给了大股东。如果大股东对这类事情并不在行，后果可想而知。沃尔玛入股后，对于1号店的发展规划和创始团队之间始终有出入，沃尔玛在乎的是有实际的利润，而1号店却一直在烧钱。2014年，于刚公开表示，前一年也就是2013年公司的销售额为115.4亿元。但在2015年的业绩发布会上，于刚却没有披露前一年的销售额，他对此解释为“沃尔玛方面的要求”。但更多人将此理解为2014年1号店的业绩并不理想。而这也为于刚和刘峻岭的出局埋下了伏笔。大股东急着将一号店沃尔玛化，创始人的股权一再被稀释，原本创业团队的气氛逐渐消失，这直接导致了于刚和刘峻岭出走。一切在沃尔玛入主之后出现微妙变化。1号店较为注重自身品牌形象，沃尔玛则更注重开放平台。若进行大发展的话，必然会出现一些诸如假货之类的乱相，因此总有一只无形的手按着1号店开放平台发展，其第三方卖家业务逐年滑落，对自营的依赖程度越来越高。不能不说，沃尔玛在里面起了相当关键的作用。作为全球供应链专家，零售巨头沃尔玛的那套线下零售思维不可避免地对1号店的方向产生影响。1号店在去年还尝试进行扩品类，向综合性电商平台转变，但最终效果也不尽人意。手机和3C这类商品盯紧京东，挑衅式地派出无人机“轰炸东京”，开展创新性的营销活动，但怎奈电商市场大局已定。1号店自身品类的扩充并没有获得沃尔玛的支持，沃尔玛对线上和线下的平衡策略做得很到位，坚决不让线上的1号店影响到自己线下业务的推进。沃尔玛对1号店毛利率、周转效率、商品安全等指标的要求，也极大阻碍了1号店尝试进行改变的努力。作为跨国零售巨头，沃尔玛在华的拓展脚步并不顺利，之前曾10亿美元收购线下连锁超市好又多，但却用了好几年时间才完全整合完毕，之后又遭遇各种扩张问题，在华门店开开关关，发展速度并没有想象中那么快。1号店可以算是沃尔玛在华投下的一个重注，沃尔玛用了4年时间证明1号店的方向是错的，这才有了之后沃尔玛收购创始人和其他股东剩余股权，100%控股1号店这一幕，沃尔玛要甩开膀子按照自己的方式去干了。但电子商务市场的红利期已经过去，即便1号店10倍于京东的投入也不大可能再造一个综合平台电商了，何况上面还有个对各项指标相当看重、近乎于严苛的大股东沃尔玛。1号店的品牌形象已经固定，就是个垂直类快消电商，不大可能从饮食类快消品一步跳到综合电商行列，市场环境已不允许，其自身条件亦无法办到。虽然1号店已具备进行全品类拓展的条件，可如果沃尔玛通过挖掘效率潜力来做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他环节下大力气，如物流配送、社区配送等。然而，这些都是精细活，目前为止没几家能做得很好，沃尔玛有什么本事能做好呢?眼下的一号店，恐怕很难在京东，天猫和易购的夹击下翻身了。

我折卡——网购省钱第一家重庆茂超网络科技有限公司成立于2010年，是中国最早的、返利最高的网上购物返利网站。为网民提供比较购物、购物返利、导购资讯等服务，汇聚了众多成熟、活跃、忠诚、有影响力的网购用户。我折卡国返利最高的网站，截至2012年2月，注册会员超过100万，每月为400多家B2C、C2C网站，如当当、亚马逊中国(卓越)、京东、Vancl、麦网、淘宝、红孩子、1号店、唯品会等合作伙伴带去超过3个亿的销售额，会员返利超过千万元现金。我折卡特色：比较购物——我折卡比价搜索收录了如淘宝、当当、亚马逊中国(卓越)、京东、一号店等各大电子商城的产品资讯和价格，通过对比找到最便宜的卖家，实现最实惠的购买。购物返利——淘宝、亚马逊中国(卓越)、京东等400多家电子商务、团购网站与我折卡会员提供最高50%的购物返利。我折卡服务：比较购物：我折卡拥有我折卡的比价搜索，能找到同类产品中价格最低的卖家；购物返利：通过我折卡到B2C网站购物，可以获得最高50%的返利；导购资讯：我折卡汇集前各大购物网站的返利信息，提供现金抵用券下载；专业电子商务营销平台：我折卡网基于庞大的网购精准用户群，为数百家电子商务网站、快销品等客户提供了全方位深度营销服务，并通过我折卡网络平台传播至更广泛的目标用户中，为合作伙伴培养了大量忠实用户，贡献了巨大业绩。品牌广告：具有强大影响力用户群及平台开放展示类广告资源，令合作伙伴迅速上位，扩大品牌知名度。ROI整合营销：更易于广告主科学评估以营销为目标的整合销售计划，实现收益共赢。品牌精准营销：会员站短，EDM等营销手段累计网友口碑，提升品牌效应，有针对的EDM、站短、做到精确推广。活动互动营销：与终端用户间的持续互动商城可与终端用户间持续互动，实现长期品牌关注度和忠诚度的提升。商品收录搜索：数百万商品收录，刺激销售大力提升品牌及产品曝光，百万级产品收录，通过比价刺激销售

10月9日消息，据国外媒体报道，亚马逊手工艺品在线交易平台Handmade于周四正式上线。该平台被视为上市电商Etsy的最大竞争对手，受此消息影响，后者股价在今天闻讯大跌6.5%，最低报每股13.20美元。亚马逊Handmade从今年5月开始进行筹备，商家方面大约于几周前便已着手创建体现独立风格的页面。截至今天正式启动上线，Handmade已获得来在全球60多个国家，共计8万多款产品的支持。手工品分类更是横跨家居、首饰、艺术品、文具和派对用品、厨具和餐具，以及婴儿用品六大类。你可以将该平台认为是一个没有加工厂参合的地方，上面所有的商品都不是批量生产出来的。”亚马逊Handmade负责人彼得·法里希（PeterFaricy）表示。法里希的点评道出了手工艺品世界里极为敏感的一个话题，即：手工艺品是否可以为加工厂有限度参与生产的东西。Etsy对此给出的诠释让其越来越多的商家感到困惑，如今他们转投亚马逊怀抱，并对后者强调“手工艺品必须是手工打造”的承诺感到欣慰不已。“我希望亚马逊可以帮助那些真心希望购买手工艺品的消费者们重新找到信心。”Handmade商户PhoenixFireDesigns的创造者M.Turner表示，“亚马逊目前为止做得很好，对所有的商户都进行了仔细的审查，以确保他们是手工艺品的制造者，而不是纯粹的营销者。”根据市场调查机构Wedbush做的一项调查，有大约90%的Etsy卖家将会或至少会考虑把产品转到Handmade上进行销售。“他们的理由是，Etsy允许加工商品进驻平台，并与纯手工艺品抢市场的决定一度让很多人感到失望，此外Etsy对于假货的监督也十分松懈。”Wedbush分析师吉尔·鲁利亚（GilLuria）表示，“如今，这些不满的商家有了另外一个选择，他们当中的大部分都很可能会转战至亚马逊的平台上。”截稿时，Etsy股价跌4.09%，或0.58美元，报每股13.60美元。亚马逊股价跌2.53%，或13.73美元，报每股528.21美元。

YOHO!新力传媒集团（以下简称YOHO!）日前在其主办的全球潮流新品嘉年华活动现场宣布了“YOHOPE”新锐设计师孵化计划，五月天主唱兼STAYREAL潮牌主理人阿信及日本潮流教父NIGO都成为了该项目合伙人。通过YOHO!的媒体、零售（包含电商和线下店）及潮流展会等线上线下一体化平台资源及合作伙伴的行业影响力，为国内外原创设计师提供包括产品规划、供应链、整合包装、宣传推广及销售通路、资金等全方位的支持。与欧美日本等成熟市场不同，中国许多个性化的潮流品牌在初创期很难获得零售渠道订单、财团资金支持等，再加上很多设计师对产品计划、供应链、营销、数据分析等品牌整体经营并不熟悉等，遇到了许多发展的瓶颈，也造成了鲜有中国原创品牌能够具备规模化发展能力的局面。虽然YOHO!是刚刚发布了YOHOPE新锐设计师孵化计划，但其实早在几年前就已经开始对国内的原创设计师品牌进行孵化扶持。例如快时尚品牌LifeAfterLife，2011年成立之初就与YOHO!达成了全面合作，其设计师TEN没有正规的设计学院经历，却凭着多年来对街头和潮流文化所产生的独特见解并结合国际化视野形成了自己独特的风格，而YOHO!从一开始就承担了消费者分析、产品计划、生产、销售、营销推广等各个环节的工作。经过近4年的努力，LifeAfterLife目前已经成为内地年轻潮流消费者喜爱的品牌之一，2015年销售额将超过六千万元人民币。据了解，YOHOPE孵化的新锐品牌不仅将依托YOHO!线上线下的媒体零售平台资源，还会有独立的品牌、渠道发展计划。

9月28日消息，日前，在上海服装行业协会主办的2016春夏上海“新锐设计风尚周”上，梦芭莎分别与上海服装行业协会和设计师品牌集合店JWNIDEAHOUSE签署了战略合作协议，吸纳百余位独立设计师入驻到“原创荟”频道。据悉，此次通过与上海服装协会合作，梦芭莎将全面建立人才引荐储备制度，让独立设计师通过上海服协的渠道，获得梦芭莎的支持。另外，梦芭莎将与设计师品牌集合店JWNIDEAHOUSE共同孵化原创设计师品牌。据了解到，梦芭莎旗下的“所然”品牌，作为设计师孵化的典型案例，曾在3个月内实现了百万级的销售额，并在今年8月走进世界服装盛会“拉斯维加斯MAGICSHOW”，获得到了国际买手认可。据梦芭莎市场部副总经理周小姐介绍，“原创荟”可以为独立设计师提供多方面的解决方案，其中，每位新入驻的设计师品牌，可获得官网首页优势展位支持。另外，独立设计师可以借助衣路集团优质生产供应商以及多产品线拼单等降低生产成本。在销售渠道上，梦芭莎将借助集团国际国内的销售渠道，将设计师品牌带入更广泛的消费市场。同时，梦芭莎将通过全网络营销推广和多媒体资源曝光，让设计师们把产品推出市场。

玛萨玛索【MasaMaso】是北京九合尚品科技有限公司专注为男士提供高档服装服饰的品牌。玛萨玛索【MasaMaso】通过以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直销营销理念，配合卓越的供应链管理及高效完善的配送系统，为消费者提供时尚高品质的服装产品与服务保障。玛萨玛索（MasaMaso）源自欧洲经典服装设计理念。西班牙设计师领衔企划，欧洲各大时尚之都灵感采风，在摄取国际时尚元素的同时，结合亚洲男士的型貌特征，形成玛萨·玛索（MasaMaso）专属的东方时尚奢华风格，成为高端时尚男装的风向标。Masa在古希腊文中为战神之意，Maso是法国的一条河流的流域，盛产葡萄酒。MasaMaso意为凯旋而归的勇士，用葡萄美酒来庆祝。其品牌含义诠释了玛萨·玛索（MasaMaso）品味卓越人生的品牌内涵。重构奢华，“品味玛萨”，玛萨·玛索（MasaMaso）男装的经典款式设计，精选高端面料贴身制作，以精良品质打造精致内涵，倡导富有品味的卓越生活方式。现在通过一起惠前往玛萨玛索官网购买男装等服饰，可获得12.8%的购物金额返利。

“买卖宝将作为‘连接器’服务更多的的企业，服务更多的农村创业者，连接更多的线下零售服务商，帮助他们更好的服务农村用户，共同发展农村市场。”张小玮告诉说。事实上，据了解到，这次定位的变化，把买卖宝从一个货品主要以自营为主的农村电商平台，变成了一个开放者，一个连接器。而这一切变化，都起源于买卖宝的D轮融资。连接品牌商和其他平台提供产品分发2015年7月1日，买卖宝宣布，其完成了D轮融资，投资方为京东及腾讯，其中腾讯为追加投资。与此前的几轮融资不同的是，本轮融资超越了单纯的资本运作。买卖宝与领投的京东达成了有关商品链、仓储、物流等多方面的战略合作。对于此次买卖宝、京东、腾讯三者的合作，买卖宝方面曾表示，京东将对买卖宝全面开放其成熟的商品链，买卖宝负责实现京东对三线以下地区的快速触达，而腾讯作为买卖宝的老东家，将以其庞大的用户资源为三方的战略合作提供有力的支撑。2个月后，对于京东和买卖宝双方合作的方进展情况，买卖宝CEO张小玮表示，目前基本上我们的双方的供应链已经打通，仓储和配送也做到了信息共享。“如果你现在拿手机访问买卖宝app的话，你可以看到我们的商品丰富度是得到极大的提升。”张小玮说。事实上，在此之前，买卖宝的货品主要是自营和少量的第三方品牌。虽然在今年在其9周年庆典时，买卖宝曾大量扩展了一部分SKU，可事实上相比天猫和京东巨量的品牌商品而言，买卖宝的货品还是很少的。因为D轮融资京东的到来，给了买卖宝充足的货品补给，而买卖宝也从京东货品的揽入，开启了其为其他平台的产品进入农村市场提供产品分销渠道之路，从一个只买货品的农村移动电商平台转而成为开放式的电商平台和连接器。“我们开放平台后第一家来的平台就是京东，我们的想法是我们不光要自己进行采购销售，还想帮助更多的能够提供优质商品的平台企业和品牌商进入农村市场。”张小玮告诉说。事实上，据了解，目前，除了京东外，买卖宝也正在和其他的电商平台合作谈判，很快又将会有新的电商平台为其供货，买卖宝帮其分销商品到农村市场。对于其合作模式，张小玮表示，双方更多是一个采购销售关系，买卖宝去采购京东的商品，但是包括对于消费者的服务和商品的定价权、营销权都是由买卖宝来做的。“这个是关键点。”事实上，据发现，在很多商品的显示页上，依然带有京东的水印LOGO。对此张小玮表示，对于其他平台提供的商品，买卖宝最后会把其水印都变成无水印，无损坏的图。有业内人士评论，买卖宝想做产品“二道贩子”，至于产品来自哪里，不会让用户知道。对此，张小玮表示，买卖宝从来不隐讳地告诉用户，这个商品它是由谁提供的。据张小玮介绍，对于开放平台，目前买卖宝要做的是把系统调通、跑好、做稳。对于开放后接入的企业，张小玮给了一个期望值。“明年十万左右的级别，包括一些大B。”连接农村线下零售商提供货品渠道按张小玮的介绍，开放平台后的买卖宝，不仅要服务于各品牌商和其他各大电商平台，还要服务于农村创业者和农村线下零售商，为其提供货品渠道服务。据悉，农村市场有大量的线下零售中小商户和商店，规模小、资金量少，服务某一很少的区域消费者。由于该类大多属于小本经营者，缺乏足够多的商品选择权和选择能力。但是这类中小商户有一个非常大的的优势，即他们非常了解和熟悉消费者，比如村镇里的商店经营者几乎全部认识他们的购买者。按照张小玮的说法，“我们了解用户可能是按月来的，按季度来的，他们了解用户是按半天半天来的。”对此，张小玮表示，买卖宝要做的就是与这类农村中小零售商合作，让他们这些人从买卖宝这里进货，买卖宝为他们提供货品渠道和其他相应的服务。“他可以拥有自由定价权，他可以利用他对周围用户的影响力和配送服务能力来买卖宝采购商品。”张小玮说。张小玮称，买卖宝要做的就是帮助所有服务农村市场的中小零售商，让其把有价值和有优势的部分发挥出来，然后其没有价值的部分和弱小的部分，买卖宝负责给补上。“他缺什么，我们给他补什么。他不缺跟用户之间的互动，他不缺跟用户沟通，不缺送取货。他缺的是商品的多样性和优秀的供应链的供给水平，他缺的是信息平台，他不知道怎么样更好的跟消费者之间互动，这些我给他补上，这是我们愿意帮他做的。这样的话，所有的运营都是在一种合作的过程中去铺这个市场，最后获利的还是消费者。”张小玮说。事实上，在一种商业模式中，一旦平台类企业进来后，一些线下的中间供应层级就会被去掉，这也就意味着一些线下的农村中小零售商就会因买卖宝和其它电商平台的进入而经营困难，甚至于死掉。对此，张小玮表示，在这个过程中，一些线下渠道里一定会有人出局。张小玮认为，出局的会有两类：一类是制假卖假的线下渠道会出局，因为消费者变成熟了。一类是进行过长批发链条商户和为中间价值贡献不大或者没有贡献的会出局。连接人与服务：人工+语音搜索据了解到，在买卖宝的“连接器”定位里，除了连接人与商品，还有连接人与服务。对于人与服务的连接，张小玮表示，买卖宝将更加强化消费者通过语音服务进行商品搜索，通过人工+机器人技术，让购物变的更简单。“在海量信息中，如何帮助客户更准确的解决一个问题，取一个商品，这是我们要用产品和技术手段所进行尝试的。”张小玮告诉说。张小玮表示，在的电商购物，从某种程度上来说是货架式的，冷冰冰式的，并不是人和人之间的沟通。“所以我说要回归人与人，人和服务的连接，这种服务是由人和机器人来混合提供的。”张小玮也表示，推出人工+机器人服务，通过语音加强用户商品搜索功能，也是为了降低买卖宝的客服成本。

本月中旬（9月16-19日），在我站一起惠爆料平台先后爆料过两条京东自营销售的辉山奶粉400g，辉山（huishan）中老年高钙多维奶粉400g（16小袋），牛奶等，近期河北省秦皇岛市对在辽宁辉山乳业集团生产的高钙牛奶检出硫氰酸钠超标超标50%，不知道是否和高钙奶一样也是硫氰酸钠超标，已经吃了的惠友，要是身体有不适感，请尽快前往医院检查。目前京东已将辉山全线产品下架处理。

9月24日消息，中国国家主席习近平的到访让在微软总部举办的第八届中美互联网论坛吸引了中美所有顶尖科技公司及新锐互联网企业。这似乎让西雅图成为了全球“互联网”氛围最浓的地方，而大佬们的各种合照也是刷遍了整个互联网。除了拍照和谈合作之外，他们还聊了些什么话题呢？据获悉，在中美互联网论坛之“网民时代”分论坛上，LinkedInCEO里德·霍夫曼、今日头条CEO张一鸣、新浪CEO曹国伟和ExpediaCEODaraKhosrowshahi讨论了太平洋两岸网民的共性及差异性，并对年轻人该怎么创业、怎么吸引女性加入科技行业等问题提出了自己的观点。“中国的应用什么都做！”上述四位产品各不相同的科技公司CEO对“中美差异”的第一反应是，美国人开发的应用一般只有一个功能，而中国应用则功能全面、什么都有。这个差异大概是由中国的特殊国情决定的。“在很多中国三、四线城市，大家没有电脑只有手机。”今日头条CEO张一鸣说，“为了省流量很多人只下一个应用，并且希望这个应用什么都能干。”出于这个原因，很多互联网巨头把不同服务都放在一个应用里，微信是个最好的例子，从通讯到交易，涉及日产生活的方方面面。据了解，张一鸣创立的今日头条亦类似，这款应用每天为超过3000万活跃用户服务，因为每个人是不同的，所以他们被推荐的资讯也是不同的，从新闻到各种长尾信息，都能得到精准分发。另一个差异是中国发达的移动支付系统，尤其是支付宝、微信支付的普及。新浪CEO曹国伟指出，移动支付是商业化的基础，中国电商服务和O2O因此收益、增长很快。这个国家似乎跳过了漫长的信用卡时代，直接开始用手机刷卡。LinkedIn在中国的发展恰好印证了这个理论——CEO霍夫曼拿自己的公司举了例子。他们开发了一个完全为中国市场打造、只有手机版的服务“赤兔”，因为“中国市场是移动互联网市场，而且只是移动互联网市场”。科技行业还缺少女性色彩在两个国家火热的创业潮以及当天参会的中美互联网公司中，女性的身影都挺少见。ExpediaCEODara谈到，在美国，女性科技人才也挺稀缺。他认为，这首先是供求问题，而Expedia正通过“学徒制”试图训练更多女性程序员，这种特殊的项目能更好地帮助女性。对比而言，中国的女性程序员更少。以今日头条为例，目前只有四五个女性工程师。张一鸣觉得这意味着“还有很大改善空间”。他甚至觉得女生在编程上更有优势，更细心。据了解到，无论在中国还是美国，计算机专业的男女比例本来就悬殊，就业后，人们很难再在科技公司里看到女性高管。但这一局面在改善，Facebook、Google、Twitter等互联网公司每年都公布自己的员工多元化数据，包括性别、种族比例。公开数据本身也是一种鼓励和鞭策。作为改善的结果，雅虎有CEO梅丽莎，Facebook的COO是桑德伯格，中国的互联网创业公司中也开始出现越来越多女性——一个有一半用户是女性的行业，正在被不少女性改变。年轻人该怎么创业？曹国伟说到，创业不易，道阻且长。互联网让创业变得很容易，如果你年轻，可以搞电商、做病毒营销，从小事开始积累。打工几年也能为创业积累宝贵的经验。张一鸣的建议则是“先做事、后赚钱”。他认为，一般情况下年轻人有两条路：先赚钱后做事、先做事后赚钱。他鼓励年轻人应该选择后者，做出满足人们需要的产品后，金钱回报是自然而然的。他称自己没有第一桶金的概念。Dara的建议最实际：“别规划太多”。他表示：“不少年轻人想，我以后要做这个、5年后拿这个数的工资。但世界现在变化太快、太难预测了。与其规划太细，不如为聪明人工作”。

前两天，浪莎袜业有限公司董事长翁荣金摆弄着手机，与记者一起分享了他对“浪莎袜业”微营销之路的发展思路。他说，浪莎要做微商了，而且要做全国最大的“袜子微商”，年内争取在全国各地发展、培育50万“微创客”。互联网，对于年过半百的翁荣金来说，无疑是一种刺激。在做实业的同时，他也会废寝忘食地去学习网店、微商等新型营销模式。“发展太快了，真的不可想象。”翁荣金说，针织袜业是典型的劳动密集型传统行业，浪莎之前做得再好，也要主动去转型升级，适应“互联网+”时代。“B2C是网上经销商对消费者，C2C是个人单店对消费者，我们要做的是F2C，工厂直面消费者，尽量减少中间环境，让消费者得到最大实惠。”为什么要做微商？翁荣金拿一双成本价10块钱的袜子给记者举了个例子，进传统代理店或商超，标价就要加约2倍，卖到30块钱一双，这其中包括进场费、活动费等。现在在第三方平台设旗舰店的成本也变高了，推广费、活动费等等，建议零售价也会相应地上去。如今，浪莎自己开发微商城，全国统一零售价，那么10块钱的袜子，加上包装等成本定价只要15元。“通过移动端，可以直接下单私人定制，甚至可以要求不要包装，更省钱。”翁荣金说，在前期推广阶段，只要在浪莎微商城购买过产品，就能注册成为分销商，加入浪莎官方微信群。进入微信群后，可以参加浪莎定期举行的线上培训，你对浪莎的品牌和产品熟悉之后，就可以自己开微店创业，发展下级分销商或消费者。根据现在设定的方案，微商城自动辨识三级分销商，发展一个消费者各级分销商都拿到不同的返点。记者了解到，通过半年多的努力，“浪莎微商城”已经于8月22日投入试运行，一个月来吸引了26万多人注册成为会员，销售规模每天达到3万多单。“公司将来还会成立一个创业基金，用于帮扶更多大学生、退伍军人、无创业资本的人，一起参与到浪莎的创业计划中来。”翁荣金说。

今年3月份，京东在北京悠唐广场开设了第一家母婴体验店。日前，有消息人士透露，为了进一步切割母婴这块大蛋糕，京东商城提出了关于母婴体验店项目的具体计划。京东证实了这一信息，相关负责人也向介绍了该项目的部分细节。目标开1000家体验店联合更多伙伴消息人士介绍，京东将于年底完成开始1000家母婴体验店的计划，并且曝光了京东在之前会议上展示的几张关于母婴O2O项目的PPT。根据PPT信息显示，京东母婴体验店也称为京东伙伴店，还推出了店铺的装修范例。京东方面指出1000家体验店是一个宏伟的愿景和目标，未来会向这个方向努力，并在一二线城市和三四线城市共同布局。京东规划将在一二线城市开设一两家有代表性的母婴体验店，京东对这些店铺有较高的形象要求，而且店内所有商品均为京东供货。这些一二线城市店铺均在正规的百货商场或者购物中心开设。京东透露，目前这种商超模式最有可能与永辉合作，以货架形式和商超互补品类。与此同时，京东母婴还在与十月妈咪进行洽谈，未来有可能在十月妈咪的线下店铺中开设京东母婴专柜。在三到六线城市，京东则会开设比较小型的母婴店，规模类似于目前的个体线下店，面积在500平米以内，服务于社区型消费者。据了解，这些体验店分为专属母婴店、母婴专柜、加盟店几个类型。专属母婴店和母婴专柜的所有货品都来自于京东。加盟店则需要满足熟悉母婴产品，有线下店铺的运营经验，资金实力在500万元以上，能够独立完成店铺选址、装修、订货、运营等环节，愿意和京东一起探讨线上线下整合营销策略等条件。京东方面指出，京东母婴体验店没有直营店铺，所有母婴店铺的所有权和经营权均属于其合作伙伴，京东会按照自己的管理模式对店铺运营进行有效指导，并将LOGO授权给合作方。京东伙伴店承载多重功能据了解到，未来京东母婴体验店并非单纯卖货，而要承担六大功能：O2O体验店、营销中心、移动仓库、售后中心、配送站、自提点。作为O2O体验店，店铺将提供线下虚拟商品展示、二维码扫码和代客下单等服务。有业内人士指出，京东母婴可以通过这种方式在线下展示跨境电商的虚拟商品，更好的开展跨境电商业务。京东母婴体验店作为营销中心，会通过口碑传播、品牌宣传、会员发展、乡村推广等形式提升订单量的增长。移动仓库和售后中心是京东母婴体验店的另外两个重要功能。店铺将针对应季商品提前铺货，用这种方式拉近客户和库存之间的距离，并实现快捷交付。在售后方面，京东母婴体验店将提供车床、调试、维修、退换货、保养、技术支持和培训等全流程服务。此外，京东母婴体验店作为配送站还将承接大件商品（车床等）最后一公里的配送业务。同时，店铺也提供大小件商品的上门自提、现场调试安装等服务。京东通过为体验店设置多重功能的方式充分利用线下体验店。PPT内容还显示出，京东为了充分发挥各项业务的功能，将把正在实体连锁店、网上商城以及移动端APP等渠道这三块业务打通，进行全面布局。“京东提出了单体母婴连锁化、连锁母婴电商化、KA化等几个方向。”消息人士表示，京东方面希望能充分利用传统母婴零售渠道的力量，将单体母婴线下店、连锁母婴线下店都联合在一起，成为京东的合作伙伴，同时京东帮助其开展线上业务。实体店重现优势京东母婴加强把控力？消息人士指出，母婴线下店的市场份额和店铺数量的不断增长是京东进行体验店布局的重要原因。“京东肯定会抓住母婴行业发展的趋势，和线下实体零售结合起来，之前有数据显示，90后父母更偏向在实体店购买母婴商品。”该消息人士声称。另一位母婴行业资深人士则认为，京东布局体验店还有一个重要目的就是让母婴类商品更有保障、更方便消费者追溯。“京东母婴体验店的货品全部由京东提供、进行统一采购，这一信息显示出京东加强对母婴类商品把控的决心。”“线下店这种形式让用户更有安全感，也更方便用户溯源和维权。京东一直推崇自营，而母婴类商品对于安全性、保障性的要求更高，所以京东将加强对于母婴商品的掌控。而京东母婴体验店就是这种思路。”上述资深人士表示：“商家确实需要通过各种措施构建消费者的信心，才能推动母婴行业的整体发展。”这种判断也并不是空穴来风。据了解，早在2014年7月份，就曾有京东母婴旗下的喂养、洗护、奶粉、尿裤等类目全部转战自营的传言。当时，京东高级副总裁徐雷在微博中透露，并不是所有母婴类商家都必须停止销售，京东会根据品牌进行区分处理。据悉，在第一家京东母婴体验店开业之初，一位京东母婴负责人曾对媒体表示，体验店进一步拓展了消费者对京东母婴的“接触点”，有助于提升消费者对京东母婴品牌的印象和品牌忠诚度。

9月23日消息，据获悉，大商集团自2个月前确定上线的跨境全球购O2O线下体验店将于9月26日在大连正式开启。据了解到，该体验店面积有700平方米左右。据天狗网CEO刘思军透露，在该线下体验店里，有几千种进口商品可以直接购买提货。“澳洲牛肉可以直接购买。”据悉，目前，大商集团跨境全球购已在法国和澳大利亚设有分公司，负责相关产品的采购和物流。据了解到，事实上早在2012年，大商集团就开始了海外供应链的布局，先后在欧洲、澳洲、美洲等地手收购酒庄，布局红酒产业。2015年大商集团加快全球资源的收购，先后收购了两块澳洲牧场总面积达316平方公里，并获得澳洲活牛的进口资质。此外，今年大商集团首家在海外投资的澳洲食品公司还在悉尼证券交易所挂牌上市，大商集团为其最大股东和最大经销商。近年来，大商集团加速转型线上。2014年11月，大商集团正式上线其移动电商平台——天狗网。据了解，天狗网第一阶段的任务是为大商旗下的零售实体店导流、引流，使这些门店具备互联网电商的能力。目前，天狗网已经上线了百货、超市、有机农业、进口红酒四大频道，但其超市商品仅限同城销售，百货则可以跨城销售。此外，大商集团还与中国银联达成协议，在消费金融、大数据、O2O模式、营销推广等方面开展合作，发力全渠道支付。据了解到，截至目前，大商集团已完成了集连锁实体门店+手机跨境电商+海外自销直营的跨境进口零售模式。值得一提的是，天狗网有两个与其他跨境电商不同的特点：一是跟沃尔玛一样实行差价返现。即用户下单后，无论是在门店购买完税商品还是在手机上购买的跨境商品，顾客可以点击或扫描购物小票的二维码，提交希望与其他网站或实体店的比价需求，如果在大商购买的商品比其他渠道高，大商将在3天内审核后直接把差价通过天狗客户端以现金电子券的形式返还给顾客。二是不卖日本商品。“天狗网作为东北电商，我们有些生意可以不做，所以这次开业选择了对日本商品说不。”刘思军如此说道。事实上，近年来，不少传统百货发力跨境电商。除了大商集团的天狗网外，步步高旗下的云猴网也上线云猴全球购。此外，像华润万家等线下商超也开始做跨境，开跨境电商线下体验店和体验区。资料显示，大连大商集团，组建于1995年，目前为中国最大的零售业集团之一。截至2013年，共有200多家大中型店铺遍及14省70余城市，基本形成东北店网、华北店网、西部店网三足鼎立的店网格局。旗下主力业态包括百货店、大型综合购物中心、大型综合超市及以电器、家居为代表的专业店。海外供应链先行作为中国百货零售业的龙头企业，大商人早在2012年，大商集团在欧洲、澳洲、美洲等著名红酒产地进行了长期的调研，并果断出手收购酒庄，在全球各地布局红酒产业，批次收购成功法国酒庄，“大商集团在法国全资收购著名酒庄，并聘请法国一流顾问、农业师等团队进行管理，从最前端的生产环节开始管控红酒的全产业链，确保红酒的品质。”2015年大商集团加快全球稀缺资源的收购，先后收购了两块澳洲牧场总面积达316平方公里，并获得澳洲活牛的进口资质，通过“天然饲养、建港通航、活牛进口、专业屠宰、交易配送、鲜肉专卖、牛排餐饮连锁”等，开创国内“澳牛”项目全产业运营先河。同样是今年，大商集团首家在海外投资的澳洲食品公司在悉尼证券交易所挂牌上市，大商集团为上市公司最大股东、最大经销商。天狗网移动电商行业领先2014年12月大商集团在北京正式发布实体店移动客户端平台：天狗网，截至目前为止，平台上线的百货店和超市数量行业领先，活跃用户和交易额行业领先，基于实体店电商的电子会员、单品营销等产品功能行业领先，尤其是上线的试衣间产品，将解决传统百货单品化问题，通过营业员的客户端建立起统一、快捷的单品化系统，通过与顾客互动，把实体店消费数据进行了单品化采集和关联，并借助大数据实现了专柜和品牌商在大数据基础上的营销互动和二次精准营销，这是一个具有行业里程碑意义的O2O产品创新。正是在基于天狗网的电子会员和活跃用户的流量基础，大商集团以供应链先行，快速完成移动电商平台的搭建，实现线上线下的无缝融合，并在实体店建立连锁性质的各种综合体验店、专卖店和专营店，在经营成本上、用户便捷上、产地质量保证上真正作到了大商集团的承诺：向消费者负全责。这种集连锁实体门店+手机跨境电商+海外自销直营的跨境进口零售模式让大商人喊出一年内做到全国跨境电商的行业第一名的目标。开放心态是快速发展的核心理念大商天狗将不仅仅通过海外并购为中国人锁定全球稀缺优质资源进行自销直营，推进F2C模式外，在系统平台建设方面，成立公司推进升级大连市跨境贸易电子商务的公共服务平台；在购物模式上，将在海外中国人旅游购物热点地区建立本地化服务公司，与当地企业合作，综合保税区和海外直邮模式，整合物流、选货、零售各个环节打造网上目的地购物街；在B2B2C模式上，将利用大商全国200多家百货零售店的存量优势，直接与海外著名百货公司、品牌商家、电商企业进行深度合作，在保证货品来源的前提下，为中国消费者提供更加长尾的商品购买选择。开业让利并对日本商品说不基于这样的供应链优势，大商天狗提供了各种优惠，除传统电商的首单礼、红包等做法之外，大商天狗有两个做法引起关注和热议：一个是即将上线的差价返现，一个是东北对日货说不。差价返现是美国沃尔玛最近大力推行的一种销售行为，具体操作是，用户下单后，无论是在门店购买完税商品还是在手机上购买的跨境商品，顾客可以点击或扫描购物小票的二维码，提交希望与其他网站或实体店的比价需求，如果在大商购买的商品比其他渠道高，大商将在3天内审核后直接把差价通过天狗客户端以现金电子券的形式返还给顾客。“初看起来，这个方式很笨很烧钱，但其实这是一个收集顾客属性和二次营销的机会，是顾客主动与天狗网互动的方式，我希望所有顾客都点击提交这个”，天狗网CEO刘思军直接这样回答记者的提问。另外一个就是天狗跨境电商上日本商品不能购买，“今年正值中国人民抗日战争胜利70周年，最近也发生了一些国际事件，天狗网作为东北电商，我们有些生意可以不做，所以这次开业选择了对日本商品说不”，刘思军说完，露出了一丝微笑，眼光转到了门店墙体上各种国际范的天狗形象上，它们的名字叫：西雅图。

9月19日消息，360公司于日前正式对外宣布，公司已经与酷派集团就双方合资公司奇酷科技的股权调整问题达成了新协议。360公司表示，基于新协议，合资公司奇酷科技将会赎回酷派集团持有的一部分股权。为此，酷派集团将撤回其此前向奇酷科技注入的、与“酷派”品牌智能手机相关的部分互联网运营业务。协议签署后，酷派集团持有的奇酷科技股份将由50.5%降至25%，而360公司所持奇酷科技股份将增加到75%。360公司与酷派集团同时表示将继续在知识产权共享、供应链、产品研发及应用分发等方面保持紧密合作，保证奇酷科技进一步提升其在“奇酷”及“大神”品牌智能手机研发、生产、市场营销及销售等方面的能力。“我们很高兴能与酷派集团就奇酷科技的未来达成新协议。”360公司董事长兼CEO周鸿祎表示。“对于360和酷派来说，这是一个双赢的解决方案。当然，对奇酷科技和中国智能手机用户来说也是好事。在8月底首次推出奇酷品牌智能手机之后，我们收到了许多用户和行业从业人员的积极反馈和鼓励。我们将继续专注于为我们的用户提供一流的产品、服务和用户体验，以此来回馈用户一直以来对360和奇酷的支持。”酷派集团董事局主席郭德英说：“这个协议将会促进合资公司的进一步发展，经过近期的沟通，对酷派集团和360公司而言是一个双赢的结果。奇酷和大神两个品牌在电商渠道领域已经获得了广泛的认知。我们在未来将全力支持奇酷和大神为用户带来最好的体验。”该协议的执行尚待酷派集团股东会批准。

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昨日，京东与舟山市电子商务促进会签署战略合作协议，产自舟山的多种海鲜产品将同时入驻京东，供消费者一站选购。此举丰富了京东在售的生鲜产品品类，同时也是京东拓展原产地资源的又一举措。据了解到，舟山海洋渔业资源丰富，捕捞业、养殖业以及水产加工业发达，被誉为“中国海鲜之都”和“东海渔仓”。此次合作，舟山市电子商务促进会将推介拥有舟山海水产品地理标志证明商标的舟山水产品入驻京东，并与京东共同把控产品品质。同时，京东将凭借自身的平台资源优势，为入驻产品的推广、营销提供助力。据了解，今日，30艘京东渔船随上千渔船出海，捕捞海鲜产品；另一方面，京东也将在线上举行舟山开渔节，销售各种渔船鲜货、渔船冰鲜、休闲海鲜，同时推出三重旅游大奖等活动。