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5月31日消息,北京童创童心网络科技股份有限公司于今日起正式挂牌新三板,证券简称为童创童欣,证券代码:837514。根据公开转让说明书,2013年度、2014年度和2015年度1-9月,童创童欣的营业收入分别为879.60万元、1453.42万元和1593.40万元,净利润分别为21.74万元、49.33万元和84.99万元,毛利率分别为20.69%、43.76%和39.23%。据悉,童创童欣成立于2009年,主要业务是于儿童服装服饰的设计、外包生产与销售,主要经营的产品包括派克兰帝、探路者儿童、童壹库等儿童服装服饰品牌。目前,该公司主要采取以“线上直销”和“线上经销”并行的销售模式,此外也少量采用线下销售模式。童创童欣方面介绍,公司的线上合作电商平台包括唯品会、天猫商城、京东商城、当当网、贝贝网、卓越网等,2014年初以前的线下平台主要指李宁儿童品牌的连锁加盟,2015年后线下客户主要指派克兰帝所属的派克儿童。公司从2013年起逐步淘汰线下销售终端,截至2015年9月30日,公司所有销售活动均转移至线上销售终端。据了解到,该公司在2013年与京东签订平台服务协议,同年12月,公司与唯品会签订商品销售合同,2014年正式在唯品会平台销售童装,2015年1-9月,唯品会渠道销售占比已经达到53.30%。此外,公司在天猫、当当均有销售。童创童欣相关负责人表示,从市场角度来看,童装零售正处在快速发展阶段。在80后、90后进入婚育高峰期以及我国拟于明年施行全面二孩政策的驱使下,童装行业规模将进一步扩容。根据资料显示,“全面二孩”政策会带来每年500-600万新增人口和千亿的消费市场。据了解,目前国内有上百个从事儿童服装服饰销售业务的品牌,包括安奈儿、水孩儿、小猪班纳等品牌。其中安奈儿以连锁加盟的方式进行品牌推广,也已进驻京东、天猫等电商平台。童创童欣本次挂牌新三板的主办券商为安信证券,律师事务所为北京德恒律师事务所,会计师事务所为中审亚太会计师事务所(特殊普通合伙)。
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1月11日消息,日前,贝贝网被爆北京分部已经在去年11月底裁撤,对此有业内人士指出,这是由于大规模烧钱打价格战致使贝贝网资金不足、战略收缩。今日,高榕资本创始人张震为贝贝网“缺钱”的传言进行辟谣。张震表示,“目前为止,贝贝网账上的现金一直超过其历史融资额的总和,未来现金流会越来越好。”另外,据张震透露,贝贝网的GMV(GrossMerchandiseVolume,拍下订单金额)与聚美一个量级,超过唯品会的母婴品类。贝贝网于2014年上线,是目前国内最大的母婴垂直电商,上线九个月就先后获得了1.5亿人民币的B轮融资和1亿美金的C轮融资,而这其中都有高榕资本的身影。
在互联网圈里,但凡大举烧钱的公司,通常情况下短期内生存无忧;若是从烧钱突然变为不烧钱,则或多或少是遇到了麻烦,远的有凡客诚品,近的有唯品会。在天猫领衔的“双11”结束后,一家新近崛起的跨境电商“洋码头”大张旗鼓得挑起了“黑色星期五”的大旗。按照以往规律,除了天猫“双11”、京东“618”之外,其它的“人造节日”中,就该轮到唯品会、聚美优品等二线电商唱主角了。不过,在各路电商争相发力“跨境电商”的大背景下,今年的“黑色星期五”,唯品会、聚美优品在市场上的声音却比不上一个后来者,不得不让人心生疑虑——唯品会、聚美优品们怎么了?或许数据能够揭示部分答案。11月13日,唯品会发布业绩预警。11月18日,唯品会正式发布三季度报,三季度营收13.63亿美元,同比增长54%,环比下降6%。值得注意的是,这是唯品会首次出现营收环比下滑,打破了持续14个季度营收增长的纪录。而投资者似乎相当难以接受这个现实,从发布业绩预警到正式公布财报,5天时间唯品会股价累计下挫35%,市值蒸发25亿美元。与唯品会堪称难兄难弟的还有聚美优品,11月20日,聚美优品发布三季报。数据显示,三季度净亏损为1220万美元,同比由盈转亏。屋漏偏逢连夜雨,在此情境下,坊间又传来腾讯拟入股唯品会的消息。当然,一如互联网圈已有的并购事件,唯品会对该消息予以否认。不过,在很多业界人士看来,就目前而言,不论是唯品会,还是聚美优品,对腾讯尤其是京东还是有一定吸引力的。目前,京东正在大举发力服装品类的“闪购”业务,而这恰恰是唯品会的大本营。换言之,摆在唯品会面前只有三天路,要么被攻破,要么守住,还有一种就是“卖身”。就过往案例来看,前两种选择,要么是唯品会投资人所不愿意见到的,要么是京东投资人所不愿意见到的。由此,最后一种选择,“卖身”则是两家公司投资人都能接受,也是屡试不爽。当然,与唯品会几乎同质化竞争的聚美优品,所面临的选择,也与唯品会无异。从商业模式上看,在跨境电商领域,相比于洋码头的C2C模式,唯品会和聚美优品的B2C模式,也更易于被京东所接受。但唯品会和聚美优品的同时存在,对彼此而言并非好事,未来如果“卖身”,则给了京东“二选一”压价的可能。事实上,跨境电商并不是一个新生事物,只是“海淘”的进阶而已,归根结底还是电商。不论唯品会、聚美优品已上市公司,还是洋码头、蜜芽、蜜淘、贝贝网、小红书等大量新崛起的垂直电商而言,其实都与凡客、红孩子等“先烈”一样,面临着天猫和京东的倾轧。就目前而言,还很难看出,在跨境电商这一细分领域,电商巨头会给垂直电商以生长壮大的缝隙。除了创始人之外,大量垂直电商的投资人,或许早就打好了“货卖帝王家”的算盘。
国内国外两条线搞品类扩张张良伦介绍,去年贝贝网主要专注于国内品牌的引入和运营,尤其是在非标品类上。为了保障商品品质,贝贝网淘汰了将近一半供应商,只保留了3000商家。今年年初,贝贝网开始开始悄悄启动跨境电商,现在跨境业务已经体量过亿,一天能够有几万订单。“国内品牌的回归商品,跨境电商进一步稳扎稳打”是贝贝网的一个基础策略。在此之上,贝贝网将扩大市场份额的希望寄托在品类扩张上。“贝贝网想做妈妈人群的综合性平台。”张良伦表示,贝贝网已经开始在家居、百货、女装、鞋包等领域延伸。“是否扩张品类主要还是和想达到的销售规模相关。”张良伦指认为,如果一个电商一年想卖100亿,一个品类就足够了,如果想达到千亿的规模就要回归人群、拓展品类。“我们围绕着妈妈群体做生意,之前垂直电商一直被定义为品类的垂直,其实也可以是人群的垂直,优势品类只是开始而并不是终结。”张良伦指出,在移动互联网时代,APP不能实现方便的跳转,所以用户有一站式购物的需求,贝贝网就围绕着妈妈群体的所有需求进行品类布局,满足其作为母亲、妻子和女性自身的三重需求。谈到其他母婴电商也在进行品类拓展方面的尝试,张良伦声称,贝贝网拥有国内品牌和跨境业务两条线共同拓展的优势。“在百货、女装、鞋包等非标品领域,国内品牌更方便迅速拓展商品资源。而在这些领域中,用户对海外产品的需求相对不强。海外奶粉是刚需,但是国内服饰也有韩版服装的款式,用户需求并没有那么强。”“其他专注跨境电商的平台,就很难在女装、鞋包这些非标品上取得很大进展。这些品类的市场被淘宝、唯品会这些主要经营国内电商所占据,我们希望切分这块市场。”张良伦指出。据了解,贝贝网将迅速推进品类拓展,希望明年非母婴类目销售额达到一半左右,未来母婴将作为其核心品类,而并非唯一品类。做二手市场发挥共享经济潜能除了品类拓展,贝贝网还想通过社群占领更多的用户人群。贝贝网不仅一直低调的在其APP中运营着以导购、卖货为主要功能的社群,而且还在2015年6月布局了二手市场。在贝贝网APP的社群频道中有一个二手市场的平台,用户可以随时在上面发布商品“一拍即卖”,也可以方便的进行购买。贝贝网在这个二手交易平台上内置了交流工具,方便买卖双方进行沟通。用户购买的时候,钱款也会先打到第三方平台,确认商品后钱款才会打给卖方。贝贝网作为第三方平台会进行风险控制和仲裁,并进行担保。据了解到,现在妈妈群体主要在这个平台上交易二手母婴产品,例如童车、童装等。张良伦指出,妈妈群体确实有淘货的需求,并不是真的想占多少便宜,而是一种生活方式。“母婴是非常适合二手市场的一个领域,因为很多母婴产品用户只能使用一定阶段或者一段时间,但商品品质没有任何问题。例如,二手童车、婴儿推车就特别受妈妈群体的欢迎。”“婴儿推车价格在线上可能几百上千,而一个质量很好的二手婴儿车价格非常便宜。而这种产品需求对于妈妈来说是刚需。”张良伦说,现在二手市场运营很好,用户把东西放到平台上,很快就会被买走,说明大家在关注这个平台,而且确实有需求。二手市场在一般人眼里也许是小打小闹,但张良伦并不这么认为:“在欧美等国家购买二手产品,尤其是母婴类的产品是非常普遍和自然的一种状况。在中国这个市场还没有发展起来,但有很大的潜力。”张良伦同时也表示,贝贝网做二手交易市场最主要的目的是满足用户的这部分需求,增强用户对贝贝网和其APP的使用频率和黏性,所以是完全是免费给妈妈群体开放这个平台的,不涉及盈利,暂时也没有规模计划。值得关注的是,张良伦认为,长期来看贝贝网的二手市场如果规模壮大,其交易的范围可能不再限于闲置物品,其中身处不同国家的妈妈,或者出国旅游的妈妈相互之间可能有相互帮助购买国外产品的需求,即产生代购行为。“这也是共享经济的一部分,二手市场可以帮助妈妈群体实现多种需求。”专注线上实物零售不需O2OO2O无疑也是今年母婴电商的一大热点,京东在不久之前就曾宣布要在线下开1000家母婴体验店。同时有传言称,蜜芽也在积极寻找线下合作方,希望布局O2O。贝贝网也已经在线下开设了上百家社群母婴店。但是关于O2O,张良伦态度十分鲜明。他认为,实物电商不需要O2O。张良伦吐槽,母婴O2O雷声大、雨点小。“虽然不少母婴电商现在尝试O2O,但开线下体验店和全力做线下是完全不一样的概念。开母婴体验店是很正常的策略。”张良伦并没有否认线下母婴连锁店的价值和功能,这些店铺可以为用户提供方便、快捷的服务,线上和线下是并存的关系,各自有各自的价值。“但是从迅速扩大销售规模来讲,线下完全不能和线上比。经营多年的线下连锁母婴集团一年的规模顶多也就几十亿元,而这个规模是电商可以迅速达到的,创业公司可以获得更迅速的发展。”张良伦表示,创业公司很难将线上和线下两端都做好,这需要完全不同的资源和经营方式。“不要把作秀当成战略。”张良伦指出,一些商家不要盲目跟风,这样做是很危险的。“贝贝网未来还将继续坚持专注线上业务,不会大举进入线下。”
10月14日消息,今日在中国母婴峰会上,贝贝网CEO张良伦宣布将投入5亿元启动中国质造扶持项目“千贝计划”。据悉,该项计划通过资金支助、流量倾斜、专场推荐等方式每年扶持1000家单月销售额超过100万,以及有情怀、有匠心、高品质的中国母婴品牌。据了解到,包括合生元、巴布豆、恒安集团、妈咪宝贝等在内的品牌或将参与到该发展计划中。在会上,张良伦表示:“消费升级最大的机会是在于中国质造,但中国质造面临的挑战主要是中间强两头弱,有很好的生产加工能力,而弱在设计和互联网营销环节;懂消费者的需求却不懂如何与消费者沟通,而贝贝在做的就是帮用户选好货,控好价,实现极致的性价比,同时帮品牌商玩转电商,赚到钱。”据了解到,包括合生元、巴布豆、恒安集团、妈咪宝贝等在内的品牌或将参与到该发展计划中。在会上,张良伦表示:“消费升级最大的机会是在于中国质造,但中国质造面临的挑战主要是中间强两头弱,有很好的生产加工能力,而弱在设计和互联网营销环节;懂消费者的需求却不懂如何与消费者沟通,而贝贝在做的就是帮用户选好货,控好价,实现极致的性价比,同时帮品牌商玩转电商,赚到钱。”目前,在贝贝网上入驻的品牌约5000家左右,其在今年的1月份即获得1亿美元的C轮融资,成为估值10亿美元的母婴电商平台。
但一位经营日本花王和大王的贝贝网供应商爆料:自己可能因为跨境电商的热潮躺枪了,成为平台业务调整的“牺牲品”。供应商8月销售莫名被停据了解,今年年初,该供应商和母婴电商贝贝网签订了为期一年的合约。之后该供应商的花王产品每个月都在贝贝网上有三次专场,每次为期5天;大王则每个月有两次专场。该供应商的运营负责人介绍:“在贝贝网上只有安排专场才能有销售,在没有安排专场的时间内,用户在该平台是看不到也搜不到相关产品的。”而原本有规律的排期销售却在8月份戛然而止。就在该供应商在有条不紊的准备活动时,却突然发现贝贝网的运营人员的QQ签名改成了:从此大王和日花就只能在海外购做了。而该供应商的花王的货品是通过平行贸易的方式进口的、大王则是向中国地区总代进货,两种渠道都需要缴纳各种税务,而并非跨境电商。“我们是以普通供应商的身份和贝贝网签约的,其实我们也有走跨境渠道的花王产品,在保税区有自己的仓,但是是为其他平台供货的。”该负责人解释。“所以当时我看到这句话就蒙了,难道以后我们不能在这个平台上销售了吗?”在发现贝贝网工作人员QQ签名变化之后,该负责人向贝贝网询问相关情况,结果被告知之前的排期作废,8月份能不能安排花王专场还不确定。而且贝贝网的工作人员表示,这是上级突然下达的通知非常突然。不上专场百万货品难消贝贝网工作人员期初安慰商家,只是延期,一定在8月份为商家做“消货”的安排。但之后,贝贝网相关人员表示,上级一直不批专场,8月份该供应商的花王货品是没有办法安排专场了。“在整个8月,我们无法在贝贝网上进行销售,专场上不了,用户就看不到、搜不到。这是贝贝网和其他平台运营模式不同的地方。”供应商负责人吐槽:“这就是相当于在8月份给我们关店了,之后能不能开还不知道。”8月份专场不能上线给该供应商带来了很大的打击和资金方面的困扰。该供应商负责人表示:“早在7月底,在和贝贝网的运营人员沟通的时候已经确定了我们的专场排期,所以我们为此准备了1000包NB型号的花王。”事实上,今年7月份,该供应商在贝贝网平台上的几期专场的销售情况都还不错,所以该供应商的负责人和贝贝网工作人员沟通8月份排期的时候,决定多备些货。供应商负责人说:“这次最关键是我们手上押了几百万的货,都是NB型号的花王。NB号在贝贝网平台销售很好,但是我们合作的其他平台都是大码受欢迎,所以很难通过其他渠道消化这批货。”主推跨境普通供应商遭殃?供应商负责人认为,造成这种情况的原因就是贝贝网在调整业务,大力推跨境电商,尤其是通过日本花王、大王这两个集中度非常高的、备受消费者关注的品牌吸引各方的关注。“8月份,贝贝网推出818大促,本来我们也是要参加的。现在8月份变成了海淘季。贝贝网的想法太明显了。”该供应商负责人透露,据其观察和了解,在贝贝网以传统贸易的模式提供花王和大王相关产品的供应商有10家,其他9家也遭遇了同样的情况。“我们之前都是按照排期,相互错开销售,现在全部被停止销售了。”“我们认为这就是由于贝贝网在主推海淘和跨境电商,而我们定价和跨境电商不同,我们通过特卖的模式为用户提供更快捷和方便的合作。但是贝贝网现在认为跨境电商是大趋势,所以进行了调整,将流量和销售机会全部提供给跨境电商。”供应商负责人认为,贝贝网这种行为是过河拆桥,而且现在是把这批被暂停销售的普通供应商当做备胎处理。“如果跨境模式走顺了,可能就完全抛弃我们;如果跨境电商模式销售情况不佳,可以随时恢复我们的销售。”官方回应:为用户不断调整供应商对于此事,贝贝网官方回应:“为了更好的持续提升买家体验,我们会根据销售数据和买家闭环数据,不断精选调整优质供应商进行合作。帮助消费者不断找到更优质的供应商、更好的货品是我们的基本使命,一切以买家体验为首要准则。”此外,贝贝网方面透露,目前确实在进行业务方面的调整,但商家调整的细节要以公告为准。“如果供应商往期的销售数据和体验不理想,我们会把机会转移给其他优质供应商,一切以消费者的需求为准则。”但对这个回复,供应商负责人并不满意。“我们本来就是优质供应商,此前一个品牌下有很多家供应商,后来一个品牌只对应5个供应商,其余商家都被砍掉了。之前销售不好、或者提供的服务不好的商家直接被清除出去了。而这次的事情没有任何官方通知,只是贝贝网的工作人员通过QQ告知我们供应商。”
今日,国内水产养殖公司大湖股份公告称,公司拟联合上海春播秋收股权投资基金管理中心(有限合伙)(以下简称春播秋收)共计出资4000万元,对北京市亲亲宝贝科技管理有限公司(以下简称亲亲宝贝)进行增资。《每日经济新闻》记者注意到,近期资本市场对于母婴电商可谓青睐有加,今年1月22日,成立了9个月的贝贝网获得风投垂青,融资达1亿美元。对此,有券商分析师表示,孕婴市场有其独特性,一方面新生儿数量庞大,同时,现在年轻妈妈大多有网络购物经验;其次,年轻妈妈之间通过社区讨论等方式,更容易传播这类电商,这些都是母婴电商市场发展的推动力。亲亲宝贝连续三年盈利大湖股份公告称,公司拟联合春播秋手共计出资4000万元,对亲亲宝贝进行增资,其中大湖股份以自有资金出资1000万元。增资亲亲宝贝的持股比例,以评估结果为基础各方协商确定。公开资料显示,亲亲宝贝主要以移动互联网O2O商业模式,重点为孕产妇及0~6岁婴幼儿提供生活服务,并提供母婴食品等产品销售。截至2014年12月底,亲亲宝贝网上商城注册用户440万,日订单稳定于5000~6000单,同年销售额突破3亿元。2015年及以后工作重点为发展生活服务项目为主,经营模式由自营为主的B2C模式向POP平台服务模式转型。从亲亲宝贝的财务数据来看,该公司近年来经营情况稳步增长,2012年~2014年间,该公司的营业收入分别为3008.07万元、7766.32万元以及3.04亿元,对应的净利润分别为169.49万元、186.81万元以及794.57万元。大湖股份表示,亲亲宝贝在2012年~2014年连续三年实现盈利,企业与所处的行业均处于快速成长期和发展爆发期。大湖股份看好标的公司自身盈利能力,标的公司未来业绩的迅速增长有利于增厚公司业绩,提高公司的盈利能力。实际上,《每日经济新闻》记者注意到,大湖股份目前境况难言优秀,在公布2014年中报时,该公司净利润同比下滑了95.06%,原因之一正是受白酒行业深度调整影响,公司酒类高端产品销售下滑,酒业公司销售收入、净利润有所下降。另外,公司预计2014年净利润将同比下滑97%~99%。资本青睐母婴电商对于这样一份投资方案,亲亲宝贝承诺2015年~2017年的扣非净利润分别不低于2000万元、4000万元以及8000万元。若业绩未能达标,则需要进行补偿。亲亲宝贝将此次投资款用于开展母婴生活服务类业务和/或用于扩大销售规模的流动资金补充。实际上,就在近段时间,母婴O2O频受资本市场关注,就在今年1月份,去年4月方才成立的贝贝网获得风投垂青,今年1月22日,贝贝网宣布完成融资,总额1亿美元,今日资本、新天域资本领投,高榕资本、IDG资本等跟投。而在此前,今日资本创始人徐新曾提起投资贝贝网的原因,一方面在于看中未来母婴市场的整体规模,另一方面用户在实际购买时存在痛点。艾瑞市场咨询在报告中提及,2013年中国孕婴童行业市场规模为1.43万亿元,预计2015年突破2万亿元,占社会消费品零售总额的6.8%。2013年中国孕婴童用品线上渠道交易规模为860.3亿元,孕婴童用品零售线上渗透率为6%,预计到2017年,规模可达2472亿元,年复合增长率为30%。孕婴童用品线上渠道交易规模保持快速增长,线上渠道渗透率进一步加深。
几笔疯狂融资后,母婴电商再次成为了行业宠儿。2014年1月宝宝树获得融资拉开序幕,随后辣妈帮、蜜芽宝贝、贝贝网、小荷特卖等母婴电商网站先后宣布融资。今年年初,贝贝网宣布融资1亿美元,估值达到10亿美元。融资背后则是母婴电商飞速增长的庞大市场。有数据显示,2013国内0-6岁婴儿人数已经在1.4亿左右,加上二胎政策的放开,这个数字将进一步攀升。但有三大难题依然将在很长一段时间内困扰母婴电商,如果不能解决,或许母婴电商将无法摆脱“红孩子”诅咒,委身豪门会成为他们的最佳出路。垂直电商魔咒贝贝网创始人张良伦曾公开将贝贝网定位为分众电商,意为专门针对某个特定人群做B2C。和传统垂直电商相比,张良伦定义的分众电商更注重细分人群而不是细分品类。张良伦如此定义贝贝网也在情理之中,毕竟在国内电商行业,综合类电商一直处于主导地位,而垂直电商却命运多舛。以母婴电商曾经的行业领先者红孩子为例,这家以电商结合目录销售的网站于2004年上线,巅峰时红孩子在全国发行超过百万份的母婴产品目录。但随着2008年1号店开通母婴频道,亚马逊、京东、淘宝、当当等大型综合电商平台也先后开通母婴频道,曾经辉煌的红孩子终于无法抵抗压力。2012年7月,红孩子被爆出亏损严重后被苏宁收购。垂直电商和综合平台相比的优势是能够聚焦细分市场,对行业和产品的理解更为深刻,更容易做出特色产品,但残酷的现实是一大批曾经辉煌的垂直电商早已不复存在或已转型综合电商,这是因为消费者对一站式购物有着天然的需求。更残酷的是即便转型综合电商,贝贝网比红孩子和凡客面临的市场竞争还要激烈。现在存活的几家大型电商平台,都是在十年电商疯狂搏杀中生存下来的佼佼者,无论资金还是人力以及产业链上下游控制能力,都不是贝贝网等母婴垂直电商所能抗衡。品类选择两难在综合类电商平台的强势进击之外,母婴电商在品类选择方面也是困难重重。目前母婴电商主要销售标品与非标品两大品类,其中标品为纸尿裤、奶粉等,标准化程度高又是消耗品,十分适合网络销售。有母婴电商从业者对腾讯科技表示,目前奶粉以及纸尿裤大概占据了整个行业销售额的三分之一,在部分垂直电商则能占到一半以上。但如此庞大的销量却很难为母婴电商带来利润,以最重要的奶粉为例。由于受到追捧的品牌极少,现在行业仍处于卖方市场,而这些奶粉品牌对电商渠道并不感冒,电商渠道在产业链中并没有话语权。一些母婴电商看到了这一点,将目光转向以童装童鞋童车为代表的非标品品类,这些品类相对品牌数量较多,消费者对品牌的认知度不高,电商渠道能够占据一定话语权,贝贝网就有70%以上的品类属于非标品。但和标品相比,此类商品用户对体验要求很高,打动消费者很难。孕妇护肤品牌亲润CEO聂晓锋就曾公开表示:“其实网商的日子也并不是那么好过,好卖的不赚钱,赚钱的不好卖,也很挣扎。”另外必须要引起母婴电商从业者注意的是,母婴类用品在品质上要求极高,国内奶粉多次爆出事故,让业内的信任感已经降到冰点,如果再有类似“三鹿”的事件爆发,将会对行业造成毁灭性打击。线下店发力在内忧外患之外,母婴电商还要面临线下实体店的强烈挤压。北京丽家宝贝董事长蒋涛表示电商不会让线下没销量:“因为当电商令客户们的消费通路更加通畅之后,反倒会增加他们的购物频次。”和母婴电商相比,传统母婴专卖店在非标品以及体验方面拥有得天独厚的优势。有长期网络购物经验的新晋母亲对腾讯科技表示,奶粉以及纸尿裤等标品会考虑电商渠道购买,但是非标品还是会考虑去线下体验店购买。这位80后妈妈还对腾讯科技表示,考虑到辐射因素,已经大量减少线上购买的数量。腾讯科技在近期走访了北京多家综合性购物中心,几乎每家购物中心都会有母婴品类的体验馆存在且人流较多。据腾讯科技了解,这种体验馆内不仅售卖母婴相关用品,还会推出体验式的小课堂,进行各种培训,除此以外还会经常举行一些亲子活动。有母婴行业专家对腾讯科技表示,现在大多数新晋父母缺乏照顾婴儿经验,体验式生活馆可以在这方面做有效补充。