10月9日，有消息称，宅急送陈平将再度卸任CEO一职。公司将同时任命原泰康资产管理公司股权投资部总经理王洪涛为董事长兼CEO。目前，宅急送高级副总裁汪映极已确认此消息属实，相关细节将于晚些时候公布。宅急送的前身为北京双臣快运有限公司，由陈显宝、陈东升、陈平三人于1994年成立。从最初的三个人七台车，到后来的数百家分公司，数千家网点遍及全国，净资产数亿元。陈平和带领下的宅急送曾一时风光无两。业务定位涉及电讯、医药、服装、汽车等企业为客户的项目物流。2007年前后，因以顺丰为代表的民营快递在小件物流做得风生水起，陈平不顾陈显宝、陈东升的反对开启小件物流转型的疯狂扩张模式，在2008年受到美国次贷危机等因素影响，大幅扩张并未得到预期的效果，反而使宅急送陷入总收入增长停滞，项目物流业务萎缩等漩涡。这次改革的失败，似乎使陈氏三兄弟之间的矛盾变得不可调和。陈平因此引绺离开他一手缔造的快递王国。但随后宅急送历经多次改革也并未取得正面的结果。2014年宅急送成立二十周年大会暨融资发布会上，时任宅急送董事长的陈显宝坦言，此前有过几次转型，但都不太成功，欲借此次融资再度谋求转型。2015年11月，宅急送方面宣布陈平正式回归，担任CEO一职。在当时，这意味着陈氏三兄弟已冰释前嫌。但时隔不足1年就再次出走，背后或许隐喻着已经历经几番改革的宅急送，未来仍步履蹒跚。

10月9日消息，近期，天猫医药馆的部分滋补品纷纷打上了“滋补中国”的绿色标识。这一细节背后，是阿里健康一个新战略的启动。日前，阿里健康在杭州正式发布了“滋补中国品牌战略”，宣告将带领滋补品行业转型升级。阿里健康方面介绍称，“滋补中国”是天猫医药纳入阿里健康生态后，针对中国滋补品行业转型升级所推出的首个品牌战略。据悉，由阿里健康和天猫医药共同推出的“滋补中国”品牌计划，是与辽宁、吉林、宁夏、云南、山东、浙江、安徽等省份的滋补品核心产区政府、企业和行业协会共同合作进行。而同仁堂、东阿阿胶、百花等品牌均已加入其中。阿里健康方面介绍，在天猫首页搜索“滋补中国”四个字，就能快速找到有天猫官方授权打标“滋补中国”字样的滋补品：枸杞、虫草、燕窝、阿胶、石斛、参类、三七、蜂蜜、鹿茸，基本涵盖了目前较受市场欢迎的滋补品类。登录天猫手机客户端搜索“滋补中国”，则会出现滋补中国的专题页面，除了推荐的优质滋补品外，还为消费者提供滋补养生知识介绍、体质测试等功能。当消费下单者购买“滋补中国”字样的滋补品，收到的滋补品外包装上将有滋补中国的统一标识。此外，阿里健康在发布会现场联合康美药业、盘龙云海等品牌商家正式启动“滋补中国追溯体系”。“双十一”期间，天猫“滋补中国”频道将上线“码上放心”专区，便于消费者选择购买赋有阿里健康追溯码的滋补品，扫码即可掌握滋补品的采摘、加工、生产等相关信息，获得更多知情权。以首个入驻“码上放心”平台的滋补品盘龙云海三七粉为例，消费者购买后，收到的快递包装内会放置扫码的提示页，并且每瓶外包装上也将标注“码上放心”的二维码。消费者只需使用淘宝、天猫和阿里健康等手机APP扫一扫，即可查看产品身份编码、产品参数和使用说明。点击扫码结果页面上的全程溯源可控按钮，将出现盘龙云海三七粉在云南文山州种植基地的天气情况、土壤湿度和温度、采收状况、加工过程和成品储存等信息，每个环节都配有相关图片和负责人姓名等详细资料。

10月8日消息，日前，从钢铁B2B平台五阿哥内部了解到，前平安银行能源矿产部首席分析师康磊正式加盟五阿哥钢铁平台，担任副总裁，管理五阿哥的金融业务。康磊表示，目前，国内钢铁行业供应链环节多、效率低，成本高。而中国五矿在钢铁行业拥有经营经验，以及上下游资源和资产；在阿里巴巴方面，拥有技术支持和网站运营、线上营销、拍档管理等经验，还拥有大数据分析的能力。其认为，金融业务的核心是为钢铁链路各方提供具有价值的金融产品，即满足其关键需求。在风控方面要尽量做到务实，灵活和有原则，根据实际场景，综合传统风控和大数据方法之长。此外，理解服务对象的需求，以及在互联网金融行业，对金融合规的理解、预判和发声也是关键。对于未来五阿哥在金融方面的规划，康磊介绍到，将对产品进行多元化、动态化的管理，以保障业务的发展。随着业务量的增长，需要逐步培养内部资本资金的管理能力，同时看重资金来源以及与各类型相关机构的同业关系的培养。据了解到，康磊在金融、咨询行业有着多年的从业及管理经验。他早年就职于必和必拓、力拓、中国煤炭进出口总公司（现中煤能源）等国际国内能源矿业企业，从事投资分析，进出口贸易等工作。而后其又任职于平安银行能源矿产事业部，担任首席分析师，参与行业授信，风控，业务规划，产品设计等工作；埃森哲大中华区合伙人，董事总经理，专注油气，电力，矿业冶金等自然资源行业的多种咨询业务，包括战略规划，管控设计，企业转型，风险管理，项目融资等。

10月8日消息，日前，ABB集团对外宣布其未来主要战略部署，包括：挖掘ABB在数字化领域的增长潜力、加强品牌建设、推进运营和保留电网业务。据了解，今年，ABB先后与阿里、京东的B2B业务合作，成为二者采购平台的供应商。主要销售接触器、工控产品、开关熔断等工业用品。ABB方面表示，未来，ABB将打造四个更加专注、以市场为导向的事业部。分别为电器产品事业部、机器人及运动控制事业部、工业自动化事业部和电网事业部。据了解到，ABB新组成的四个事业部，将在2017年正式实施，发展细节如下：第一，电器产品事业部：电动汽车充电、太阳能、电能质量业务将从离散自动化与运动控制部门分离出来。此外，ABB不排除以投资的手段，推动该事业部业绩增长。第二，机器人及运动控制事业部：原归属离散自动化与运动控制业务部门的工业电机和传动产品，以及机器人业务，组成机器人及运动控制事业部。此外，ABB方面表示，该事业部将关注亚洲新兴领域。第三，工业自动化事业部：将取代此前的过程自动化业务部。此外，ABB将在各行业推进数字化。这些行业包括制药、矿产、船舶，石油和天然气等，ABB可通过结合各行业经验，提供包括维护、运营、控制技术等方面的服务。第四，电网事业部：ABB董事会和执行委员会认为，保留ABB电网业务。同时，其认为，ABB电网业务的产品、系统、软件和服务，将为数字化转型提供有力支持。此外，ABB推出针对该事业部的“PowerUp”计划，该计划将通过加强核心运营能力、关注高成长市场以及启用数字化服务和软件开发等措施，进一步推动业务增长，提高其收益水平。ABB方面介绍称，有关数字化，“ABBAbility”云平台通过新的和既有的端到端数字化技术，在智能云平台上实现设备互联闭环，赢得市场空间。此外，还将与微软深度合作，开发下一代数字解决方案。同时，ABB聘请物联网专家GuidoJouret于10月1日起就任集团首席数字官。ABB集团首席执行官史毕福表示：在过去的两年中，ABB日益灵活、精简和高效。同事，不断提高利润率，进一步强化现金流。更精简的四大事业部，将以市场为导向，聚焦、敏捷地满足客户的新需求。

9月27日消息，日前，线缆（光缆、电缆等）B2B平台“缆360”独家透露，平台于2016年8月15日正式上线。本月23日，缆360与亨通集团、永鼎集团、通鼎集团、中利科技集团签订了战略合作协议。缆360相关负责人表示，未来，四家集团将在平台上进行招标采购。缆360为其寻找优质供应商，并通过集中采购为其寻找更好的价格。未来，缆360还会提供物流、供应链金融等增值服务。缆360创始人、CEO胡德良介绍称，在线缆行业，产能过剩、采销综合成本高、行业数据缺失不对称、技术创新能力不足等问题限制了行业的发展，传统的集采渠道环节众多，高成本而效率低下。缆360希望为线缆上、下游企业提供专业、安全的供应商寻源、平台招投标、平台集采等服务，让中小企业享受大企业的集采低价，降低企业采购成本。据了解，缆360创始人、CEO胡德良，曾任阿里电子市场运营负责人、科通芯城运营负责人。缆360方面介绍称，亨通集团是我国线缆行业最具竞争力企业10强（第1位）；永鼎集团于1997年在上海证券交易所上市，是全国光缆行业中首家民营上市公司；通鼎集团是中国光纤光缆最具竞争力企业10强；中利科技集团2016年度中国线缆行业最具竞争力企业10强榜单。在线缆行业，日益凸显的产能过剩、采销综合成本高、行业数据缺失不对称、技术创新能力不足等问题限制了行业的发展，传统的集采渠道环节众多，高成本而效率低下。缆360致力于为中国十万级线缆上下游企业提供专业、安全的供应商寻源、平台招投标、平台集采等服务，让中小企业享受大企业的集采低价，降低企业采购成本，推动线缆产业的创新升级。今年两会的政府工作曾提出：“当传统动能由强变弱时，需要新动能异军突起和传统动能转型，形成“双引擎”才能推动经济持续增长、跃上新台阶”。在中国经济发展新旧动能转换的关键期，传统线缆产业的转型升级，离不开培育新动能、用创新驱动整个产业的发展，产业互联网时代用信息技术和“互联网+”来改造产业链、供应链、价值链，则有助于使传统动能加快转型成为新动能。而基于B2B2.0模式的缆360对于传统线缆行业，在某种程度上正是适时扮演了这个“新动能”的角色，并因此而被众多行业大佬看好。缆360联合线缆行业四大巨头启动战略合作，亦标志着传统线缆企业“互联网+”的理念和构想也即将落地施行。此举能否能带来国内传统线缆企业“互联网+”进程的全面推进，促使行业实现突破性飞跃发展和产业转型升级？缆360的未来动向仍值得我们继续期待与关注。

9月28日消息，自从转型做场景运营服务商后，万达旗下电商项目“飞凡”动作频频，涉足的业务不断拓宽。购物、电影、美食、亲子、停车、出行、阅读、票务……在这一系列生活服务之外，飞凡的触角还伸向了医疗健康。据获悉，日前，飞凡正式公开了一项“家庭医生”服务计划。根据官方介绍，用户只要首次在飞凡成功绑定银行卡，就可以领取1年的家庭医生服务。值得注意的是，飞凡的家庭医生服务目前主要是以一对一电话咨询（而非网络在线咨询）的形式提供服务，涵盖专家对日常伤病等医疗疑问，以及各类就医疑问的解答和建议。根据官方资料，飞凡的家庭医生服务由网金数码和开心保提供。一位万达飞凡内部人士向亿邦动力网介绍，网金是指万达集团旗下的网络金融服务公司，而开心保则是万达旗下保险公司开发的互联网保险产品。令人费解的是，主打网络金融、互联网保险的公司，如何提供医疗问诊服务？注意到，在开心保平台其实一直有提供“电话医生”服务，隶属于健康保险。而该电话医生服务的提供方为“爱立方”，用户缴纳120元，可享受1年的电话医生服务（保障的权益包括常见急症的处理建议、日常疾病的预防和治疗咨询、术后康复建议、体检报告解读等）。而值得注意的是，爱立方实际上也是万达集团旗下一员。公开资料显示，万达集团子公司百年人寿在今年6月份成立了大连爱立方健康管理有限公司，该公司定位健康管理，旗下有“营养宝”“健康Plus”等互联网产品，而电话医生是“健康Plus”的一项重要功能。“接入家庭医生，一方面可以激励飞凡用户绑定银行卡，另一方面也可以让万达铺垫的健康管理服务增加一个流量入口，接受C端的考验。”一位行业人士这样评价道。

作为中国最知名的电商企业，为何“当当”要升级更名换标?为何要从“网上购物‘享’当当”的口号升级为“敢做敢‘当当”?对此，当当品牌负责人表示，此次升级基于以下几方面的需要：形象升级：2014年是当当重要转折点，非图书业务比重已经超过60%，企业以全面转型综合购物电商，需要全新的形象重新诠释品牌内涵。顺应需求：随着电商行业逐渐发展成熟，消费者的需求越来越向时尚化、多样化、个性化升级，当当需要调整全新的品牌形象，满足用户需求;占据吉时：2014年11月9日，当当迎来十五周年，同时恰逢中国电商的双十一狂欢的契机，正可谓“天时地利人和”。历经十五年的成长，当当在以价格血拼的电商竞争环境中脱颖而出，不再是仅仅强调价格，而是宣扬一种品牌态度。“敢做敢‘当当”新口号不仅展现了当当始终坚守的原则，诚信经营，不售假、不做虚假促销、不做虚假宣传;同时，当当希望，社会公众在“敢做”的同时，也要敢“当当”，即发出属于自己的内心之声，努力工作、快乐生活亦要勇敢承担起社会与环境对个体的期待，付出属于自己的一份责任与担当。新口号有个性“当当”品牌升级后，去除了“网”字，在形式上更加简约。两个“当”字的叠加结合，使得“当当”两个字组合成为一个整体，字体叠加的形式容易形成速度感的印象。铃铛则能够很容易的让人将新标识与当当瞬间联系起来。同时日常生活中，铃铛发出的“铛铛”声是一种提示的声音，会给人一种购物提醒的暗示。从消费者的角度出发，新口号同时也代表着当当用户勇敢活出自我，敢做敢为的全新态度，一方面与时代和年轻个性用户群体更加紧密地连接，另一方面当当敢承担对消费者的承诺，从产品提供、购物体验、售后服务等多方面赢得用户认同和信任。如今，伴随中国消费市场即将迎来Z时代人群(注：80后、90后乃至00后人群)为主的消费浪潮，当当适时升级更名并推出全新口号，在同消费者沟通过程中，将更具穿透力、更易引发年轻群体的共鸣，从而有效拉近与年轻消费者的距离。新当当要颠覆在品牌升级与新口号的背后，是李国庆对当当网未来发展不破不立的坚定态度。2014年面对行业的快速变化，当当正以内生式的变革、超快速的应变，持续突破业务模式，即使可能颠覆当当自身巩固的市场地位，李国庆称之为“勇于革自己的命”。在图书领域，纸质书当当网已经占据线上50%的市场份额，是任何其他对手都难以逾越的“护城河”。但李国庆已将重心转到数字阅读领域，在内部推动数字阅读产品(当当读4.0)和免费、借阅等模式，预计电子书销售量将在3年内超过纸书，因为当当网超过一半的用户已形成数字阅读习惯。在服装领域，当当网加大力度向“时尚电商”进军，目标是在6000亿元服装市场中占有600亿元份额。经过2年多的高速成长，当当网服装品类销售额已仅次于图书，季度增速持续超过100%。目前，当当正以亿元为单位进行投入，全面布局上游服装设计、资深买手和中游时尚编辑团队;并与中国服装设计师协会及2000位设计师建立深度合作。与此同时，当当在“羊绒”等细分市场，整合上游资源打通全产业链链条，为消费者提供敢做敢当的放心购物体验。在无线领域，李国庆亲自挂帅内部无线旗舰事业部，打破壁垒，加快无线端的产品开发、用户体验、营销推广，探索与PC购物完全不同的颠覆性创新。9月当当在手机客户端独家推出ChicNow时尚购物、当当腔调及话题购物社区等“无线时尚三宝”，更为手机用户带来了如意随心的购物体验。现在，当当网每日手机访问用户数增长3倍，60%流量来自无线。可以说，当当网业务突破已走在了品牌前面。“今年是当当网创立15周年。我们需要重塑当当网的品牌，改变图书电商的固有认知，给自己注入‘时尚’的基因。”当当网CEO李国庆在内部信中写道。在创立15周年来临之际，当当品牌升级更名，以及新口号的提出，充分展现了极具当当特质的激情与梦想，或将开启自身的新篇章。

9月23日消息，欧冶云商股份有限公司、普洛斯投资管理（中国）有限公司、上海宝地置业有限公司在签署战略合作框架协议。欧冶云商副总裁、欧冶物流总经理金文海与普洛斯中国首席运营官卫光、宝地置业总经理吕军分别代表三方签署了合作协议。欧冶云商方面介绍称，普洛斯拟战略入股欧冶云商；三方将共同建设全国性和现代化物流设施网络；共同打造专业化的资产管理平台；普洛斯拟开放海外仓储资源，支持欧冶云商跨境电商业务的布局和拓展。据了解，欧冶云商是宝钢集团、宝钢股份和宝钢国际合资设立。公司下设欧冶电商、欧冶资源、欧冶采购、欧冶化工、东方钢铁、欧冶国际6个交易平台，并在物流、金融、技术、加工、资讯和数据等专业领域具备体系性的服务能力。此外，宝地置业是宝钢集团全资子公司，从事不动产开发经营，累计开发项目建筑面积约400万平方米。另一方面，普洛斯是物流基础设施提供商和运营商，管理资产超过370亿美元。2003年进入中国，截至2016年6月30日，普洛斯的项目分布于我国38个主要城市，物业总建筑面积约2697万平方米，其中，完工物业约1520万平方米。欧冶云商方面表示，物流服务方面，欧冶云商专注于实现钢铁服务体系线下仓储网络布点，积极构建集仓储、运输、加工、配送等服务能力为一体的钢铁物流服务平台。截至2016年9月，已形成1076家线下仓库、237家管理合作仓库，运能交易平台欧冶运帮日均交易量达8万吨。此外，320家线下加工中心，涵盖加工产线近千条，平台加工日交易量近万吨。欧冶云商相关负责人解释，普洛斯作为物流设施解决方案提供商，可以为欧冶云商的钢铁产业链服务平台提供国内外丰富的仓储物流设施资源，提高物流仓储的管理效率，并为国内传统钢铁企业存量资产转型升级提供支撑。欧冶云商还将积极拓展海外跨境业务，打造钢铁及相关大宗商品为主要交易品种的跨境电商平台。普洛斯愿意并提供海外仓储设施网络，支持欧冶云商的海外业务布局和拓展。

目前来看，当当网在服装上还是专注在“国内一线品牌”，致力于中高端，这和同业电商有较大差别。此前，上海正见品牌管理顾问有限公司创始人兼首席执行官崔洪波告诉记者，中高端本来就不是服装电商的主体，当当网此举多为寻求差异化；另外，当当网消费群体和中高端品牌的定位是否吻合也是未知。当当网负责人也表示，“依靠广告轰炸让消费者看上去便宜，但实际可能比其他平台卖的还贵，毕竟广告成本还是要转嫁到商品中区，而当当网的‘另一场史无前例的特卖会’没有大肆的广告宣传，而是要让消费者买到真正低价的专柜正品。”当当网转型已有三年，经营情况从最初的混乱到现在已逐渐好转。不过，其未来还是会面临天猫和唯品会的打压，毕竟当当网以清仓为主。“怎么区别于天猫和唯品会还是比较关键的，要根据其图书用户群的特点来挖掘服装的定位。”

9月20日消息，据外媒报道，美国时间周日晚，甲骨文公司CTO拉里·埃里森在其公司的发布会上宣布甲骨文发力云计算领域，并直言要同亚马逊展开竞争。“亚马逊独占鳌头的时代要成为过去式了。”这位软件大亨同时也是甲骨文的首席技术官说。当晚，埃里森主持开幕了甲骨文年度秀场。并表示甲骨文公司将会成为亚马逊未来的强劲对手。甲骨文此举是瞅准了云计算背后的无限商机。据市场调查，目前欧美1/4的云计算市场被亚马逊、微软、谷歌和IBM占据。价值约200亿美元。“我们到了本地计算向大数据云计算转型的关键路口。”埃里森说，他用振奋人心的语气描述甲骨文进军云计算的决心。在此次年度秀上，甲骨文发布了多款产品，涵盖机器学习和人工智能等领域。同时高调宣布将着重发力云计算市场。在当天的股市交易中，甲骨文的股价上升1%，达到每股39.39美元。根据市场分析公司IDC的数据，云计算是方兴未艾的新兴市场。目前全球只有6%的公司在使用云服务来托管数据和做数据分析。随着更多公司完成技术转型，这个规模估计会在2020年达到30%。而作为世界领先的数据库软件开发商，甲骨文显然有充足的自信和优势进军云计算市场。不过，前途不会一帆风顺。因为在建立自己新业务的同时，还要面临来自强大对手的挤压。亚马逊的网站服务常年占据着云计算市场的领头地位。仅第二季度就为亚马逊创收28.9亿美元，相比去年同期增长了59%。对于甲骨文来说，要从亚马逊那儿抢客户显然并非易事。与此同时，微软、谷歌和IBM也都在积极发展业务。这几家巨头连起来占据了云服务市场的一半。分析师称，甲骨文选择在此时机进入云计算市场或许可以后来居上。凭借其在数据库市场的强大吸引力，甲骨文的搅局无疑会让云计算市场更加多样和丰富。目前亚马逊和微软都未对甲骨文的动作做出回应。

校园贷市场正经历一场“浩劫”。趣分期宣布退出校园市场谋求转型，名校贷也计划升级现有校园贷平台，记者获悉，佰仟金融对学生分期业务也保持谨慎，下线了此类业务，市场认为是监管施压，另一方面校园市场坏账过高，推高了平台的成本，侵蚀了原本应得的利润，也令不少平台动了后撤的心思。但“禁得了欲望，禁不住需求”，校园贷市场会否真的消失？在采访过程中，不少业内人士认为，校园贷市场应该不会消失，未来应该是如何让校园贷变得合规。校园贷起家的趣分期日前宣布从校园市场向全社会信用卡消费金融用户转型，而名校贷紧随其后进行升级。同时有消息称，佰仟金融也将下线校园分期业务。一时间，校园贷行业风声鹤唳，不少人士认为，这些主要是缘于对校园贷市场的整治。近期，银监会以及各地金融办加紧了对校园贷的监管，在8月底举行的网贷监管细则发布会上，银监会发言人表示，对校园网贷拟采取“五字”整治方针，“停、转、整、教、引”。近段时间，重庆、广西、深圳及广州等地，也相继出台了校园贷的整改措施，而不少措施都以“负面清单”为主，可见监管整治的决心。多年以来，盘踞在校园金融领域的不仅有近来备受关注的互联网金融公司和电商企业，银行、小贷等机构同样也有参与。早在2009年以前，商业银行信用卡就进入了校园消费市场，但是由于银行对学生还款能力审查不严、学生消费缺乏自我控制能力等多方原因，银监会在2009年叫停了商业银行为大学生办理信用卡的行为，但这一市场仍然存在。近年来，随着互联网金融的发展，越来越多的平台开始进入校园分期市场，除了趣分期、分期乐以外的互金平台，还有京东白条和蚂蚁花呗都把校园定位为服务群体之一。据了解，当前校园借贷平台大致有两种类型：第一类是电商+金融，基于消费场景的模式；第二类则是现金直接贷款平台。但是，由于缺乏有效监管，数以千计的、良莠不齐的地方借贷公司也将业务触角伸向学生群体，有的以网络贷款形式出现在校园，有的直接以校内传单的形式出现，“裸条”、“暴力催收”、“超高滞纳金”、“超额授信额度”、“超高手续费”等乱象爆发，严重扰乱行业秩序。在监管逐渐趋严的背景下，校园贷平台会否逐渐消失？他们又将如何发展？南京财经大学中国区域金融研究中心教授闫海峰指出，“校园贷”本质上只是一种金融工具，具备其应有的工具价值。如果接受“校园贷”服务的对象能够挖掘其价值，培养正确的消费观和理财观，“校园贷”是利大于弊的。“按照各地监管原则，校园分期平台惟有转型一条路可走。”苏宁金融研究院高级研究员薛洪言认为。网贷之家首席研究员马骏认为，校园贷市场肯定不会消失，因为需求存在，近段时间出台的政策也并非一刀切，而是建议平台更加规范。对于校园贷平台适合转型的方向，马骏认为，可以随着毕业生的发展轨迹进行转型，比如目标客户为刚毕业没多久的学生、刚刚进入职场的新人，这样也能有效地控制平台成本。“校园贷本身并不是洪水猛兽，未来的重点应该是如何让校园贷变得合规。合规的校园贷，有严格的额度限制，有真实的消费场景，普通大学生在合规平台上的平均消费在3000元左右，在学生的偿付能力内。其实，不少专注于学生借贷的平台积累了不少‘白板’用户的信用状况，他们没有信用卡、贷款，在央行征信系统中没有记录，将大学生这个群体的征信信息纳入到全社会统一的征信体系，有利于国内不健全的征信市场建设，一些平台可以利用这些大数据发展新的业务方向。”一位业内人士分析道。

9月18日消息，日前，中百集团发布投资者公告，中百集团相关负责人介绍称，目前公司的仓储超市正在永辉的帮助下积极改造升级，两家合作正在全面开展进行。对于双方目前的具体合作情况，中百集团相关负责人介绍称，目前双方合作主要在两个方面。一是团队建设方面：包括中百引进永辉生鲜经营团队，组建中百经营分析团队支持团队，成立了生鲜事业部；依据永辉生鲜品类，进行公司生鲜品类梳理；建立标杆门店管理办法，实行门店生鲜布局优化调整，导入永辉生鲜运营标准及生鲜经营基本原则，借助永辉长半径项目推进生鲜经营联合采购，优化供应链，全面提升生鲜竞争力和盈利能力。同时结合永辉合伙人、绩效考核、干部评估等，因地制宜复制、推广激励政策，激发员工潜能，调动积极性。建立自主经营、互相学习、良性竞争的氛围。二是共用供应链联合采购。据其介绍，中百利用永辉长半径供应链优势，加快推行进口商品、酒类及OEM商品的联合经营采购。“今年1—8月，联合采购商品339个单品。”据了解到，在其超市生鲜改造方面，截至目前，已完成44家门店的生鲜调整。而中百方面介绍称，今年中百计划完成100家门店的调整。事实上，作为国有企业的中百集团，近年来，积极进行改革和转型。首先是在股权结构上，引进福建生鲜“巨头”永辉超市。截至目前，永辉超市通过旗下重庆永辉超市有限公司、永辉物流有限公司、永辉超市股份有限公司共持有中百集团20%的股份，为其第二大股东，而武汉市国资委通过武汉商联合武汉华汉投资共持有中百集团32%的股份，为其第一大股东。而成为中百集团第二大股东后，永辉超市今年才开始了对中百的明显运行影响，表现之一就是对中百超市的生鲜改造。据了解，今年3月，永辉超市派出了以福建大区副总经理程雪榕为首的一支23人的队伍飞抵湖北履新，而该空降团队的重要任务就是借助永辉生鲜经营的成功经验和运营模式，提升中百生鲜客流、客单，提升生鲜营运标准。其次是在人才改革方面，开始引进职业经理人。据了解到，2015年10月，中百集团发消息对外宣布，经公司董事会决定，中百引进由万明治、张黎、孙磊三人组成的职业经理人团队，其中万明治担任中百集团总经理。而万明治此前先后供职家乐福和苏宁，离职前为苏宁超市总经理。除了以上改革措施外，中百集团还设立投资基金，开始了生态投资培育建设。据了解，中百联合武汉商联和武汉中湖创投成立武汉东湖中百产业并购基金合伙企业。而大力的改革和各业务的升级调整培育造成的就是中百业绩的亏损。今年上半年，中百集团营收80.23亿元，同比减少6.77%，归属上市公司股东的净利润亏损达6245.6万，同比减少387.43%，而主营业务经营带来的净利润亏损8160.4万，同比减少18倍。有业内人士分析，未来一段时间中百集团的亏损还将持续。

苏宁易购(www.suning.com)是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，是国家商务部公布的“电子商务示范企业”之一，现已涵盖传统家电、3C电子、母婴美妆、日用百货、家具建材、食品酒水、虚拟商品等全品类，SKU总数超过了500万。作为中国前三的B2C电子商务平台，苏宁易购基于集团的互联网转型战略，依托苏宁强大的实体门店、物流、售后服务及信息化支持，形成了全渠道融合的O2O模式，为线上线下的用户创造极致的购物体验。到2020年，苏宁易购销售规模将达到3000亿元，销售网络拓展至香港、日本、东南亚等地，技术创新、数据研究、仓储配送能力位居世界前列，成为中国领先的B2C平台之一。苏宁易购客服电话是多少？苏宁易购客服电话全国统一服务热线400-836-5365苏宁易购客服电话全国网上销售热线400-819-8198苏宁易购返利详情查看->点击查看登录用户通过一起惠去苏宁易购网上商城购物，最高可获得2.8%的现金返还！

9月12日消息，日前，调味品B2B平台“云调味”对外宣布，已获得5000万元Pre-A轮融资，投资方包括中融资本、智达中世基金。云调味方面介绍称，未来将联合全国数百家批发市场、数十万家从事调味品原产地种植、加工、生产、批发、销售、餐饮及工业企业的客户，汇集信息流、商品流和资金流，压缩整个产业链条的交易环节，提高交易效率。云调味相关负责人介绍称，某从事大料批发20多年的商家向其表示，随着人力成本、店面成本越来越高，他的利润也越来越少。同时，随着现代商超越开越多，便民店越开越近，价格越来越便宜，他的传统客户副食品批发市场、菜市场等也越来越没有优势。据了解，2016年上半年B2B行业共发生了83起投融资案例，金额总计约100亿元人民币，B2B投资数量同比增长约300%。在刚刚过去的七八月份，又有34家B2B电商获得融资，分布于汽车汽配、农业生鲜、工业品、旅游、纺织、快消品等行业。

9月7日消息，日前，中百集团发布今日投资者公告，中百集团董秘杨晓红表示，上半年，中百集团进行变革转型调整，不断扩大生鲜经营，重塑购体系，强化商品源头直采。对于上半年中百集团生鲜业务发展情况，杨晓红向各机构投资者介绍称，上半年生鲜业务主要在忙两件事。一是通过引入永辉生鲜团队，从管理模式、布局规划、经营方式、人员管理等方面，导入永辉超市红标店经验。“上半年已完成6家，7月起加快调整速度，截止到9月2日，共完成44家门店的生鲜调整，其中市内30家，市外14家。今年全年计划完成100家。”杨晓红介绍称。二是推进了仓储、超市公司生鲜统采统配。仓储公司水果类别直采统配已覆盖至市内、市外门店，门店占比达68.71%；超市公司全力推进生鲜门店蔬果直采经营。同时，着力推进社区超市转型发展。除了生鲜业务，在便利店方面，据了解到，今年2月份，中百集团全资子公司中百超市与日本国株式会社罗森签订《区域使用许可合同》，中百超市获得湖北省使用“罗森(LAWSON)”品牌开设便利店的加盟权利，成为罗森公司在华中地区湖北省指定的唯一区域被许可人。对于目前罗森便利店的进展情况，杨晓红等中百相关负责人表示，中百超市成为罗森特许区域加盟商后，内建团队，外学罗森商品配置、营销方式、门店运营等标准模型。截至目前，第一批中百罗森6家门店顺利开业。而亿邦动力网了解到的数据显示，已开业的中百罗森加盟店门店销售同比翻番，毛利率提升了5%。“我们计划今年将开设40家中百罗森店，其中年底会开设少数加盟店，相关工作正在抓紧筹备中。”杨晓红等中百相关负责人介绍称。此外，对于上半年中百的经营工作，杨晓红等中百相关负责人总结称，主要围绕五个方面“忙活”。一是采购体系方面，重塑采购体系，强化了商品源头直采。二是商品结构方面，进行变革转型调整，不断扩大生鲜经营。三是门店升级方面，制定门店SOP标准，促进门店规范管理。四是在业务调整方面，推进与罗森合作，实现中百便利店业务的开放合作模式。五是资源整合方面，加强多方合作，不断盘活中央大厨房，整合物流资源，构建大物流发展战略。对于上半年中百营收情况，据了解到，上半年实现营业收入约80.23亿元，同比减少6.77%，主营业务收入净利亏损约8160万元，同比减少18倍。从业务方面来看，上半年超市实现营业收入74.62亿元，占公司总营业收入的93.01%；百货实现营业收入5.72亿元，占公司总营业收入的7.13%。值得注意的的是，上半年，中百集团广告费支出约253.1万，同比减少一半多。中百方面预计，截至今年第三季度，公司累计净利润亏损额在1.6亿到1.85亿之间。股权方面，截至目前，武汉国资委通过旗下武汉商联股份有限公司和武汉华汉投资管理有限公司，共持有中百集团32%的股份，为其控股股东，而福建永辉超市集团通过旗下重庆永辉、永辉物流等公司共持有中百集团20%的股份。

9月6日，在苏州举行的“互联网+”现代农业工作会议暨新农民创业创新大会上，京东集团与农业部签署农业电子商务合作协议，双方将在农业优质资源产销衔接、精准扶贫、渠道下沉与信息进村入户、大数据研究与合作、乡村金融等方面展开全面合作，推动农业电子商务与现代农业发展，实现农业转型升级，帮助农民增收致富。农业部副部长屈冬玉、农业部市场与经济信息司司长唐珂、京东集团执行副总裁蓝烨等出席了签约仪式。为充分发挥互联网电商平台对传统农业的拉动作用，农业部将与京东联手，对全国名特优产品、农业产业化龙头企业、现代农业示范区、国家农民合作社示范社等领域展开合作，着力培育一批优质、安全、知名、适销对路的农副产品品牌。双方还将通过产销对接片会、线上特产馆、高端农产品社区直供等手段，共同推动农业优质资源产销衔接。为加强农村地区电商发展，双方将共同推动在特色农产品优势产区的仓储配送体系建设，尤其是冷链运输等基础设施建设，以强化“仓配一体”服务能力。双方还将共同推动农村地区电商人才培训、乡村推广员体系建设、农资电商试点的工作。另外，双方将在产业扶贫、培训扶贫、用工扶贫等方面展开合作，帮助农村贫困地区脱贫致富。针对农产品的生产、收购、加工、销售等多个环节的赊销、信贷等资金需求，京东农村金融将提供支持，为职业农民、新型农业经营主体等提供无抵押金融小额贷，开展乡村金融试点。双方还将在大数据领域展开合作，对食品、农产品以及种业等农资电商流通监管服务平台建设及运营服务提供支持。京东作为国内领先的自营式电商，始终将“三农”问题作为践行企业社会责任的重要方向，自2015年初提出农村电商“3F”战略，从工业品下乡、农村品进城、农村金融三个方面推动农村电商发展，2016年初开始大力推动电商精准扶贫工作，扶贫工作在全国全面铺开。此次京东与农业部的战略合作，将进一步发挥京东电商平台优势，为国家农业领域发展做出自己的贡献。

趣店集团（原校园分期平台“趣分期”）今日宣布已于今年早些时间暂停了校园地推业务，此后将专注于非信用卡人群的消费金融业务，退出校园分期市场。今年上半年，曾有传闻称趣店裁撤了所有在校园内部聘请的校园代理。此次趣店方面表示，这部分人员实质上已经转岗，集团将成立专注于招聘、实习、就业的校园生态服务公司，地推人员已全部加入该公司。趣店联合创始人何洪佳同时向新浪科技表示，趣店在2015年就已经开始布局成年人业务，并在今年早些时间全面暂停了校园地推业务。同时，其透露，如果算上已毕业用户在内，趣店非校园用户已近2000万，成年非信用卡用户将成为其主要用户。随着当前校园用户的毕业更替，趣店将完全告别校园市场。国内有多家涉足校园分期业务的企业如趣分期、分期乐、爱学贷、优分期等，随着近段时间以来校园贷频现“跳楼自杀”、“裸贷”等极端事件，再加上相关部门的监管收紧，一部分平台已经开始拓展非校园贷业务。今年9月1日，深圳市互联网金融协会下发通知，开始对校园贷进行规范，并要求校园贷借款用途须与学业相关。而在此前，上海、重庆等地也有类似动作，目的就是为了使校园贷的发展更加规范化。

9月5日晚间消息，关于百度外卖与糯米的合并事件再次出传出消息，该消息称百度外卖连同糯米打包出售给美团，且交易接近尾声。对此，百度外卖和糯米分别对腾讯科技回应称“是谣言”，新美大方面暂未回应。外卖行业的消息人士对腾讯科技透露，百度外卖确实曾与新美大接触，但因为价格和百度是否入股等问题并没有谈拢。一位投资行业人士也对腾讯科技表示，新美大近期确实有资本相关的动作，但尚未透露更多细节。早在今年8月初就有消息爆出关于百度外卖与百度糯米将打包出售给新美大。当时百度外卖与百度糯米双双否认，百度糯米甚至还曾通过官方微博发布澄清公告称报道严重失实。为了证实自身业务发展状况良好，百度糯米还在公告中晒出了成绩：百度Q2财报数据显示，由百度糯米、百度外卖、百度钱包等共同构成百度电商化交易总额（GMV）为180亿元，同比增长166%。百度糯米提供的易观智库数据显示百度糯米Q2季度生活服务平台交易市场份额稳步上升，在技术化O2O指导之下，百度糯米通过大数据指导运营、打造生态闭环提高用户体验、赋能商户提升商户运营效率、免佣金降低商户运营成本等一系列措施，正在全面提升市场份额和用户体验。就在上周刚刚举行的2016百度世界大会上，百度外卖CEO巩振兵和百度糯米总经理曾良还分别在“服务生态论坛”上发表了演讲。曾良在严重中强调了百度糯米之于百度O2O生态构建的重要作用，即与手机百度、百度地图相辅相成，使手机百度推荐商家和服务信息、百度地图帮助商户基于地理位置进行精准投放等需求，最终通过糯米实现从服务信息获取到交易的闭环。同时，曾良也表示O2O市场仍处在持续快速增长阶段，百度糯米在人工智能和大数据方面将持续发力。从连接人与信息，到连接人与服务，是百度转型O2O的核心。为此百董事长兼首席执行官李彦宏还曾宣布将在3年内对糯米业务追加200亿元人民币。根据曾良在最近接受采访时曾透露，这200亿元人民币已经花掉上百亿。不过，不知这上百亿元之后，百度会对O2O业务作出哪些新的调整。

9月1日消息，今日，雅戈尔集团股份有限公司（以下简称雅戈尔集团）公布了16半年度报告，其中，电商平台实现营业收入0.46亿元，较上年同期增长113.63%。据悉，雅戈尔集团于6月底完成了对电商平台的全面接管，线上渠道继续保持增长。同时，公司直营渠道的销售收入占比90%左右，亦为互联网时代的O2O转型奠定了基础。据了解到，雅戈尔集团于15年9月就开始试水O2O营销平台，并提出了“4个1000”的战略发展规划，即在未来五年内，发展1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、1000家年销售额在1000万元以上的营销平台。而截至本报告期末，雅戈尔龙马·汇会员达到257.09万人，较年初增加47.20万人；会员消费金额达14.71亿元，较上年同期增长45.84%；会员消费占比为54.28%，较年初增加7.96%。据详细信息显示，雅戈尔集团归属于上市公司股东的净利润为30.17亿元，上年同期为29.03亿元，同比增长5.78%；营业收入为86.67亿元，上年同期为87.13亿元，同比下降0.53%；经营活动产生的现金流量净额为-5.14亿元，上年同期为11.83亿元，同比减少143.48%；基本每股收益为1.31元，同比增长0.78%。雅戈尔集团还披露了公司主营业务分行业、分产品情况，由上图可以看出，报告期内，公司品牌衬衫、品牌西服、品牌裤子、品牌上衣及其他产品毛利率均有下降，其中品牌上衣下降比例超过5个百分点。同时公司服装板块实现营业收入22.14亿元，较上年同期降低7.20%；实现净利润3.95亿元，较上年同期降低24.91%。其中，品牌服装业务实现营业收入21.08亿元，较上年同期降低7.20%；代工及其他业务实现营业收入1.06亿元，较上年同期降低7.25%。此外，多品牌战略已成为众多传统服装行业转型的必由之路，雅戈尔集团也坚持走品牌运营的道路，报告期内，公司子品牌的发展体系渐为成熟，其中，HartSchaffnerMarx、GY、HANP、MAYOR四个子品牌合计实现营业收入23.02亿元，平均增幅为8.66%；销售占比为10.92%，较上年同期增加了1.59%；销售毛利达1.40亿元；产生经营性现金流量净额为1.11亿元。同时，公司还搭建了横跨中高端、高端定制及汉麻类的多品种、多档次、系列化的产品结构体系，并探索推出女装、童装产品，为客户提供全品类体验。

8月30日消息，延吉空港海关快件监管中心等跨境电商物流“服务链”即将投入使用，延吉正从区域韩国商品集散中心向东北亚跨境电商枢纽转型。近年来，作为韩国商品集散中心的延边刮起跨境“电商热”，仅延吉市就拥有500家左右从事国内及跨境电商的企业，2015年交易额达160亿元。但“弱、小、散”的发展态势也让粗具规模的延边跨境电商业从“蓝海”变成“红海”。“新进入的电商企业规模小、实力弱、经营同质化，加之缺乏成规模的跨境仓储、通关等服务链条，成本高，容易陷入困境。”吉林省电子商务协会副会长尹基泉说。2015年7月，在延边州政府和吉林省商务部门主导下延边州电商协会成立，并在延吉市高新区、新兴工业区建设了两个电子商务示范基地。同时还加快落实支持电子商务企业发展的专项资金、税收、融资等优惠政策。延边芝麻开门电子商务管理公司、延边喜开电子商务公司、龙寻科技有限公司等当地电商企业陆续做大做强。目前，针对跨境电商企业的通关服务需求，延吉市已建成空港海关快件监管中心，成为延边对韩国、日本、俄罗斯、美国等国家跨境电子商务海关通关平台。投入使用后预计每日进港快件27吨，每年100万件以上，跨境进口额达10亿元。此外，吉林省借中韩自贸区及俄罗斯符拉迪沃斯托克建设自由港的机遇，加紧建设中韩跨境电子商务集散中心。“同时利用珲春至俄罗斯符拉迪沃斯托克边贸包裹邮路及珲春出口加工区，扩大对俄罗斯跨境电子商务的规模。”吉林省商务厅巡视员韩英珍说。