5月4日消息，今日晚间，罗莱生活发布定增预案，拟募集12.5亿元用于全渠道家居生活O2O运营体系建设项目，以及供应链体系优化建设项目。公告称，公司拟以12.04元/股非公开发行股票募集资金总额不超过12.5亿元，发行股票总数不超过1.04亿股。其中，约有10亿元拟投入O2O运营项目，其余2.5亿则拟投入供应链建设中。除此之外，罗莱生活方面表示，公司股票于5月5日复牌。据获悉，本次非公开发行股票的发行对象共有6名，分别为上海伟发投资控股有限公司、苏州绍元九鼎投资中心、苏州启利九鼎投资中心、苏州弘泰九鼎创业投资中心、九泰基金管理有限公司、珠海栖凤梧桐一期投资基金合伙人企业。其中伟发投资将认购6亿元，其他公司认购合集将合计超过5亿元，发行完成后，作为一致行动人将持有公司股份超过5%。罗莱生活方面表示，本次发行募集资金将继续推动公司由家纺向家居生活一站式品牌零售商转型，有效提升公司经营业绩。同时，资金投资项目拟将天猫、网上加盟等分销官网，以及零售官网和实体门店的客户出点集成至统一的网销平台，整合现有渠道销售网络，打造公司线上线下互动融合的全渠道O2O运营体系。据了解，2015年罗莱生活全年共实现营收为29.16亿元，同比增长5.59%。业内人士表示，罗莱生活去年转型升级动作比较积极，很明显已不仅仅满足于家纺生产者角色，希望通过资本的力量来驱动创业创新，进一步整合家居生态圈。罗莱生活投资总监林齐鸣也曾表示，公司在2016年的主要规划是布局垂直电商、智能家居等项目。

4月27日下午消息，国美电器发布盈利警示公告，称基于集团进入战略转型的实施期，截至2016年3月31日止三个月期间的利润预期将有所减少；相较于去年同期，减少幅度约在50%至55%之间。如扣除非经营因素，调整后的利润与去年同期相比将减少约30%至35%之间。公告称，集团根据2015年提出的“全渠道，新场景，强链接”战略规划于2016年开始进入到转型阶段的实施期，根据对最近期的管理账目的初步审阅，其整体的可比门店销售收入预计录得3%至3.5%的负增长；因电子商务持续高速增长以及一级市场的门店转型，对整体的毛利率有所拉低，不过本集团的整体综合毛利率预计将保持在约17%的水平。同时公告表示，集团的在线、线下交易总额(“GMV”)与去年同期相比预期增长超过12%，其中在线电子商务的GMV增长预期将超过100%；报告期内的销售收入预期比去年同期增长超过5%，其中在线电子商务自营部份的销售收入预期增长超过90%；报告期内，集团的费用率与去年同期相比基本持平，如扣除报告期内的非经营因素，费用率预计将有所下降。预计战略转型将于完成时为集团带来业绩提升。

面对主营业务下滑，上海钢联欲寻找转型之路。上海钢联今日公告，公司拟以发行股份及支付现金的方式，作价20.8亿元收购慧聪建设与锐景慧杰持有的知行锐景100%股权。上海钢联的收购方案中，67%的对价将以发行股份的方式支付，发行价格为36.49元/股，发行数量约3819.13万股；33%的对价将以现金方式支付，金额约为6.864亿元。同时，拟以36.49元/股的价格，向兴业投资、园联投资、高波、郭江和刘军非公开发行不超过5700.2万股股份，募集不超过20.8亿元配套资金，用于支付交易现金对价、上海矿联电子商务平台升级项目、有色金属现货网上交易平台项目、偿还公司债务及补充流动资金。对市场而言，知行锐景显然有些陌生，但其运营的中关村在线在IT圈内颇为知名。不过，这一业务目前仍在香港上市公司慧聪网旗下，需待其内部整合并拆除协议控制架构后，才能装入上海钢联。资料显示，截至预案签署日，刘小东和郭江作为知行锐景股东合计持有知行锐景100%股权，而慧聪网通过其间接全资持有的境内实体北京橙三角与知行锐景及其股东签署一系列结构性协议的相关安排形成对知行锐景的实际控制，且通过知行锐景在境内运营中关村在线的日常业务，以及中关村商城和万维家电网。据悉，知行锐景是IT类垂直行业互联网广告业务领域的领先企业，根据站长之家统计，中关村在线位列中文网站综合总排名第16名、中文网络科技网站综合总排名第1名。2015年，知行锐景未经审计的营业收入和净利润分别为29370.3万元和4295.44万元。按照计划，待慧聪网股东大会通过此次交易的一揽子方案后，慧聪网将根据交易双方认可的方案，以知行锐景作为整合主体对标的业务进行股权、资产和人员等方面的内部重组，并终止前述结构性协议。届时，慧聪建设和锐景慧杰将合计持有知行锐景100%股权。公告显示，截至2月29日，知行锐景账面净值约为5477.56万元，此次交易预估值为20.83亿元，预估增值20.28亿元，预估增值率3702.79%。基于超高的增值率，慧聪建设、锐景慧杰对标的资产未来业绩给出承诺：2016年至2018年，知行锐景的净利润分别不低于1.3亿元、1.69亿元和2.197亿元，不足部分将由二者以股份和现金相结合的方式对上市公司进行补偿。值得一提的是，由于兴业投资为公司控股股东，园联投资为公司董事长朱军红独资设立的公司，高波为上市公司的董事和总经理，此次交易将构成关联交易。对于此次交易，上海钢联表示，将在原有传统优势业务基础上战略布局互联网广告行业，为上市公司未来可持续增长奠定坚实的基础。与此同时，慧聪建设、锐景慧杰成为公司股东，慧聪网与上海钢联形成合作关系，未来双方能够于B2B上下游业务及商品交易中加深业务合作，进一步拓展公司B2B业务布局，实现公司及股东利益最大化。

在此概念的指导下，淘宝服饰有重要两个业务方向：内容化和社区化。唐宋表示：“今年不同以往，淘宝服饰不谈折扣、价格、库存和款式，这是由于无线时代已经彻底到来了。”他指出，无线端到来将引发几大变化。第一个变化是，无线端的用户的变化，过去的主流用户是70后和85后，而现在的主要用户则集中在90后到95后群体，不管是购买人数，还是成交金额占比，这群人都超过了50-60%。“在不知不觉间，我们之前很多的款式设计、货品、供应链、理念和对用户的画像还停留在过去的阶段，这是最大的背景变化。”唐宋表示，到95后的这群人，他们在互联网环境下长大，天天玩弄手机，看着日剧和韩剧长大，在这样的成长环境和消费理念下，他们不会特别盲从一些品牌，更强调自我、个性，甚至会认为大牌不够酷。第二个变化是，这群人的生活习惯让无线越来越兴起。除了技术突破带来的繁荣外，这群人的生活方式让无线成为了绝对的主流，占到了70-85%的成交占比。唐宋认为，无线时代给线上生意造成了巨大影响，以前人们可能会有30分钟到1小时坐在电脑前，当时中心化的流量和导购会很有效，因为在集中的时间内做一件事，搜索、列表页、直通车、钻展等营销手法会非常有效。但现在前的工具效果打折扣了，因为用户触网的时间变长了，也变得更零碎了。唐宋表示，基于这两个变化，今年淘宝服饰一定要做社区化和内容化。“大家可以想象，用户在一天时间里，不可能每时每刻都想着要购物，有很多时间在做娱乐消费，这时如果不能介入进去，就失去了这些用户，纯粹货架式的销售不再那么有效了，因为用户可能会来了就走，这是他们的习惯。所以说内容非常重要。”4月25日消息，日前，2016淘宝男装卖家大会在阿里巴巴西溪园区召开，淘宝服饰总监唐宋阐述了服饰类目未来发展方向是内容化和社区化。唐宋强调，无线端转型已经完成，2016年将是一个分水岭，其发展主题是“创变未来”。

2016北京国际车展再次引爆京城车市，各大品牌纷纷携新车争奇斗艳，在本次车展上，京东金融与庞大汽贸集团股份有限公司（以下简称"庞大集团"）签订了战略合作伙伴关系协议，双方将在理财、支付、供应链金融等多个领域展开深度合作，并共同推出"订车宝"产品，以"互联网+"的思维为购车用户提供的一项全新购车增值服务。2016北京车展的主题是"创新·变革"。当前，中国汽车产业正在快速步入互联网化、电动化、智能化的时代，新技术、新产业在与传统产业不断融合的过程中，催生了一系列创新思维、创新模式和创新产品。京东金融与庞大集团的此次合作，就是新金融企业与传统企业"碰撞"出的一次创新。对于本次车展的消费者来说，最具吸引力的还是京东金融与庞大集团共同推出的订车款理财服务——订车盈。据京东金融方面介绍，用户在开通"订车盈"后，可将购车定金存入，并享受到远高于活期存款收益的利息。京东金融在业内首次将理财服务与线下购车场景打通，通过"购车+理财"模式，构建场景化金融，让购车资金与理财服务实现无缝衔接，以增值服务激活潜在用户，满足其碎片化的理财需求，最终促进交易的达成。除了理财产品之外，京东金融与庞大集团的战略合作还包括支付、供应链金融等领域。京东金融与庞大集团将利用各自优势，取长补短，完善企业经营过程的金融需求以及客户的金融体验，降低整个产业链的成本，拉动汽车消费需求。京东金融集团供应链金融事业部相关负责人表示，"金融服务场景化是未来行业的发展趋势。目前，我们给企业提供的主要是供应链金融服务。未来，京东金融将以企业客户场景为中心，为企业自身以及企业客户提供专属的金融解决方案，如配套对公理财服务，完整的资金链服务等等。与庞大集团的合作，是京东金融在企业金融服务方面迈出的全新一步,相信未来会越走越远。"作为京东集团旗下全资子公司，京东金融是国内首家定位于金融科技的公司。基于京东集团互联网和零售商的双重基因，京东金融搭建了独有的底层风控技术和信用体系，在向社会各阶层提供融资、贷款、理财、支付、众筹等各类金融服务的同时，通过对外输出风控能力、产品能力、技术能力以及场景解决方案，不断拓展京东生态外场景，将金融科技融入到更多场景中，助推实体经济的发展和传统产业的转型。

4月22日上午消息，本地生活服务平台口碑继餐饮、商超之后，计划在5月向休闲娱乐、丽人、KTV、母婴、运动健身、汽车服务、婚庆等本地服务商家开放，并在年内吸引百万量级商家入驻。这也意味着，口碑在本地生活服务领域全面发力。随着餐饮、商超行业顺利入驻，口碑也意在向更多线下服务行业开放，帮助其转型升级。新浪科技了解到，口碑会在今年5月向更多线下服务行业开放，新开放的行业几乎覆盖了线下大部分的服务形态，包括休闲娱乐、母婴、丽人、KTV、汽车服务、运动健身、宠物、婚庆等。据了解，届时全国各地所有商户都可以申请入驻，并在200多个核心城市做重点推广，口碑会审核商家的经营证照保证入驻商家质量。口碑也会有专业的第三方服务商，系统商帮助商家申请入驻，商家也可以通过官方平台自助申请，一分钟完成入驻申请。为了构建全面开放的生态策略，口碑会向入驻商家开放流量、营销、支付、会员管理、数据分析和信用风控等能力。由于背靠阿里和蚂蚁金服，手机淘宝和支付宝的App都在首页为口碑提供了一级入口，这意味着，口碑拥有着强大的流量能力，能够为入驻的商家找到海量新用户。根据口碑官方数据，从去年成立到现在，包括肯德基、家乐福等几乎所有主流餐饮、商超品牌都已经入驻口碑。目前，全国入驻的餐饮商家已经超70万，商超商家则超5万。

4月21日消息，都市丽人CEO郑耀南在“2016中国制造业互联网峰会”上讲述了都市丽人从代工厂到品牌的转型历程，以及用两年时间在电商领域做到类目前四的经验和发现。一、代工厂阶段，一台缝纫机开始历程。但是代工厂行业利润在不断下降，从以前的30%逐渐下降为不到10%；二、2003年开始转型，一开始是“零售+渠道”，利润率不到5%，坚持了三年，觉得这条路是对的，平衡了自己的能力和市场环境，利润率达到10%；三、2013年转型“品牌+商品”，2014年在香港上市，2015年底突破100亿元的零售，成为全球第六的内衣公司。此外，郑耀南还介绍了都市丽人的在多品牌、多品类、多渠道方面的主要策略：多品牌策略：目前都市丽人有女性、男性、儿童三大产品线；全品类布局：都市丽人开发了八大品类，包括内衣、内裤、睡衣、家居服、保暖服、打底裤、背心、袜子等，保证用户不止能买自己的产品，还能为家人购买产品；多渠道扩张；开展多元销售渠道，持续扩张销售网络。据悉，都市丽人的线下店分为五种：商业超市店、交通枢纽店、校园店、社区店、商业街店。郑耀南介绍称，都市丽人从2014年开始在电商起步，到2015年底成为电商前四，预测今年年底进入前三。他还透露，以前在电商领域排名前列的大多是线上品牌，而到2016年，线上排名前十的内衣品牌中，有八个是线下品牌。据了解，本届大会已于今日在东莞现代国际展览中心举办。本次大会以“创造之都·革新之路”为主题，旨在推动东莞本地资源、传统企业与电商平台、服务商对接，助力东莞制造业电子商务的深度转型。包括eBay跨境贸易事业部香港和台湾地区总经理梁皑贝、亚马逊中国华南区总经理康平、环球易购第三方平台负责人吴庆华、都市丽人CEO郑耀南、华阳信通CEO黄新山、乐视商城战略经营总经理贾光阳等在内的电商高管都参与峰会并发表演讲。

昨日生活半径在其微信公众平台发布公开信，称生活半径将战略转型，全力聚焦线下短距离即时配送服务。从5月1日开始，将暂停外卖O2O线上平台运营，关闭微信及App下单渠道。事实上，今年2月，生活半径就已经放出“将原有TOC的外卖订单入口关闭，全力TOB，专注于B端的配送业务”的消息，而生活半径在本次的公开信中也直接表示，“推荐大家使用饿了么、口碑外卖平台”。去年8月生活半径获得C轮融资，与新口碑展开深度合作，将生活半径打造成多品类的生活服务O2O平台。口碑自复活以来大力发力外卖业务，先后投资总部在北京的生活半径重模式外卖，再投资总部在杭州的点我吧及众包即时物流配送项目点我达。饿了么获得阿里巴巴与蚂蚁金服的投资后，与口碑在外卖业务及外卖配送方面展开深度合作，4月20日，口碑外卖商家改签至饿了么平台，原口碑外卖商家的配送也由饿了么接手。之后便有消息称，原来为口碑外卖提供配送服务的第三方平台将会并入饿了么旗下“蜂鸟”配送系统中，作为开放系统成员继续提供配送服务，以补充饿了么方面的运力。北京商报记者随即向饿了么方面核实上述信息，得到饿了么方面的确认。有业内分析认为，复活口碑足以显示阿里对于生活服务市场觊觎已久，投资配送项目亦是为其规模化发展奠定基础，如今饿了么与口碑外卖业务合并，阿里此前投资的配送项目的功能也将被逐一激活。

4月18日消息，近日，百草味宣布独家冠名了法国戛纳创意节（CannesLions）幼狮（YoungLions）中国区选拔赛，在全国范围内选拔优秀青年创意人，这也是青年人才培养计划重要的一步棋。据了解到，幼狮是该创意节为了选拔全球年轻创意人而举办的竞赛，每年有70多个国家400多名年轻创意人参加比拼，今年的比赛在4月拉开帷幕。而中国赛区的评比在11日已经吹响号角，全国各大广告公司30岁以下的青年创意人和高等学府的大学生都可以参加此次竞赛。6月，百草味将资助这些年轻创意人，远赴法国进行最终的比赛。百草味品牌中心总经理王镜钥表示，这一次百草味牵手戛纳幼狮，是百草味青年人才培养计划的组成部分，未来百草味还会参与更多的赛事和活动。据了解，百草味成立于2003年，2010年入驻天猫转型电子商务，2015年，年销售额已超过15亿。

以内容教学加社交模式的移动健身应用Keep发布3.0版本，正式推出跑步和电商两大功能，由最初的移动健身工具逐步向运动平台转型，从电商入手开始探索商业化在3.0版本中，用户在Keep首屏即可看到跑步功能入口，该功能可记录用户的运动轨迹、速度及跑步里程并打卡，完成挑战可获得Keep跑步徽章。而该功能最大的特点在于，跑步可以和Keep的健身课程内容相结合。就新的跑步相关的课程而言，Keep推出了跑前热身、跑后拉伸课程以及室内的跑步机课程，此外，Keep还将跑步纳入到训练课程表中，为用户制定全套的训练方案，进一步打通跑步与健身课程之间的融合，覆盖更多跑步场景。而在线下，Keep组织了“消灭0公里”等活动，号召2千多万Keeper在同一时间不同地点一起约跑。除了跑步功能之外，加入电商板块是Keep3.0版本的第二个亮点。在平台上所发售的商品均有Keep官方选定，用户可以搭配Keep课程来进行购买使用。据了解，未来Keep也将推出自有品牌的运动装备。在此次3.0版本中，Keep还进一步优化了工具端体验和社区用户管理，比如他们推出了自定义课程表、支持音乐设置、社区小组中增加了组长和管理员权限设置等。据Keep团队介绍，平台从上线至今，已有超过2600万注册用户，完成3轮融资，现有团队规模为100人左右。下一步Keep将推出瑜伽等更多运动品类来完善用户的训练体系，同时会继续优化产品体验，就跑步、健身与电商各环节做打通融合。

加入仁和集团5个月后，药房网于昨日首次公布全线发展战略。新闻发言人王哲表示，仁和药房网将借助仁和药业的资金及品牌支持，利用三年时间，在全国收购3000家门店做体验店，并推出移动医疗服务。这意味着药房网将告别“网上药店”定位，转型医药健康平台。实际上，药房网的转型战略颇在业界的意料之外。药房网是由北京京卫药业集团出资创办的网上药店，是国内首批获得《互联网药品交易服务资格证书》的网上药店。2015年12月，仁和药业以2.77亿元收购京卫元华56%股份，并将公司更名为药房网医药连锁科技有限公司。当时，业内分析认为，仁和药业通过收购老牌网上药店可更顺利地进军B2C领域。此外，仁和药业还额外增资了近5000万元，这也显示出其重金打造医药B2C电商的决心。然而，更名为“仁和药房网”后，药房网却宣称将借助仁和药业的资金及品牌支持，收购3000家门店做连锁线下体验店，力求实现公司在全国大中小型城市的全覆盖，并推出在线解答、远程医疗、陪诊等网上医疗健康服务，向医疗健康服务平台转型。计划建设3000家体验店，豪言背后其实是庞大的资金需求和人力消耗。即使以最低价格计算，收购3000家门店也需要至少3亿元的金额。2015年，药店霸主一心堂新增门店873家。这意味着，仁和药房网想完成三年3000家门店的收购，需要投入比上市药店一心堂更多的财力和精力。

日前，一位从生鲜电商一米鲜离开的员工透露，一米鲜融资可能遇到问题，还出现了裁员的现象。为此，一米鲜官方求证该消息。一米鲜创始人焦岳表示，今年1月一米鲜刚刚拿到了B轮融资，还没向外界公布。“我不知道怎么会出现这样的传言？”据了解到，2015年12月份，一米鲜发出消息获得了昆仑万维1500美元的A+轮投资，而2016年此次投资则是新的一轮，具体规模和投资方暂未曝光。据焦岳透露，今年5月份，一米鲜不仅仅会发布B轮融资的详细消息，而且还将同时推出“59分钟即时送”这一产品。“上周三，一天我们卖出了1000个榴莲。”焦岳透露了目前的经营数据。“今年，我们将加大在优质产品方面的布局，6月到8月份，产地直采的比例将达到60%到70%。我们希望大家更关注我们在产品方面的布局，而非各种传言。一米鲜将与京东、百果园一起发起国内水果联盟，促进水果的标准化。”此外，焦岳还透露，今年一米鲜销售的水果将进行分级，用户将看得到水果的不同级别、甜度，将水果的标准化做的更加精细。至于裁员，焦岳表示，由于一米鲜会有季度考核，不达标的一些员工可能会被辞退，但与此同时一米鲜也在一直开展招聘。据观察到，一米鲜的各个端口都在正常运营，并推出各种促销活动。但融资不顺此事完全是空穴来风吗？一位业内人士认为，这反应了外界对于生鲜电商不确定性和一直“烧钱”的一种倾向性判断。众多生鲜电商要思考不可回避的一个问题，在追求市场规模的同时，如何尽快实现盈利？该业内人士指出，很多生鲜电商其实并没有脱离传统零售的以仓储为核心的销售模式，并没有改变传统链条。“传统零售链条是将商品先生产出来，然后再将商品放在仓库中，然后逐步出货。很多生鲜电商也是一样，这就导致商品在流通、配送等环节成本并不能降低。”行业人士指出，在损耗方面，生鲜O2O与传统生鲜连锁相差不多。传统生鲜连锁的损耗在20%到30%之间，但这是整个生鲜链条，而电商从产地到用户手中、再算上退货和拒收的成本也会达到这样一个数字，所以在避免损耗方面，生鲜电商也并无优势。而且生鲜电商通过互联网的渠道销售导致其需要投入大量的营销费用，以获得流量和用户。并且由于生鲜电商之间激烈的竞争，各个商家还投入了大量的资金补贴。有生鲜玩家透露：“一个苹果一块钱进来，八毛钱卖出去。这样导致生鲜电商领域烧钱成为常态。”一位行业人士指出，生鲜B2C+连锁形成O2O连锁模式可能是“上岸”的以一条捷径，本质意义是帮助传统连锁生鲜转型互联网。但由于线下经营成本太高，所以商家需要大笔融资能够支撑其到活下来的那一天。同时必须提升线下门店的利用效率。在2016年3月，易果生鲜、天天果园、良食网、两鲜网、U掌柜、盒马鲜生等六家企业纷纷曝出融资消息。恍惚让人以为行业的春天再次到来。然而仔细分析这些融资消息，则会看到另一番景象：除了创业项目U掌柜获得了今日资本的青睐意外，易果生鲜、天天果园等融资都是已入局的大玩家追加投入，试图争出个高低胜负。业内人士认为，对于众多生鲜B2C电商来讲，近期能否获得融资是决定生死的关键一战。

4月11日消息，阿里巴巴今天召开了天猫电器城生态峰会（TES），发布了今年天猫电器城的生态战略：将在主要城市拓展商品、物流、售后等服务，以及加强品牌与消费者的联系。天猫电器城总裁印井说，天猫电器城今年将实现1万个实体店的电商化转型，还将帮助品牌与消费者直接互动。今天，天猫电器城宣布了4月18日与苏宁的联合动作。据了解，当天，天猫电器城将和苏宁合作，实现北上广深杭南京六大城市主城区半日达，届时天猫用户可以获得家电线下体验、以旧换新、免费安装等服务。4月下旬，天猫电器城将会上线针对北上广深杭州的专属页面，当地消费者可获得品牌自营商家所提供的城市专享产品、极速送达、清洗、保养等服务。天猫电器城方面表示，今年将从内容运营、产业链、文娱体育游戏产业、服务、智能等五大方面帮助品牌重塑生态，从服务赋能、内容赋能和全渠道赋能三个角度入手，核心是建立品牌消费者运营体系，2016年至少帮助十大品牌实现1000万粉丝的关注互动。同时，天猫电器城方面还宣布，其连续三年保持近70%的平均增幅。超300个国际消费电子品牌、6000多个消费电子品牌在天猫实现了品牌自营，七成以上高科技新品在天猫上实现首发。此前，天猫曾经与全球两大消费电子展会IFA、CES先后达成合作。今天在现场，亚洲CES总监暨全球资深总监JohnKelly发布4月天猫电器城新品，包括HTCVive虚拟现实头盔、人工智能服务机器人Rokid（若琪）、索尼FesWatch电子纸手表和全球最薄电视机LGSIGNATUREOLEDTV。据了解到，4月6日，京东发布了2016年3C战略，宣布今年将打造出8家100亿品牌；上线3C频道，打通手机、IT、数码三大品类；建立京东3C社区。此外，京东还公布了“京腾计划”，将利用京东销售大数据和腾讯社交大数据对消费者进行精准人物画像。最后，京东金融也会参与到京东3C中，从设计研发、生产制造、渠道营销、支付交易等整个供应链及销售链条上为3C厂商及消费者提供金融服务。

4月6日消息，京东3C事业部总裁胡胜利在2016京东3C战略发布会上宣布，2016年京东3C将携手品牌厂商打造8家100亿规模的品牌，上线全新京东3C整合营销平台-3C频道，打通手机、IT、数码三大品类。同时将打造京东3C社区，融合品牌、资源、内容，为消费者提供一站式体验化社交平台。京东商城CEO沈皓瑜表示：“3C事业部是京东最具优势的王牌品类，集团将继续整合各个体系资源优势来全力支持京东3C创新发展。”据了解，为了更好的从品牌零售商向品牌服务商转型，京东提出了3C升级计划，涵盖运营、营销、渠道、金融等方面，全方位推动品牌升值。渠道上，京东将整合3C全渠道能力，为合作伙伴提供定制化的渠道解决方案，除了京东原有的PC、APP、微信、手Q等传统渠道。未来京东还将发力于企业客户采购、开普勒线上联盟、线下渠道联盟、区域行销渠道等新渠道解决方案，打造线上线线下全渠道平台。运营上，针对京东3C品类，京东物流将打造专业的3C品类仓保驾护航，在运营中实现快速交付减少等待时间，上门提货检测维修，并由开放的售后导购提供咨询服务。目前，京东自营物流在全国范围内拥有7大物流中心，在50座城市运营了213个大型仓库，拥有5367个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2356个区县。并且正在加速推进渠道下沉。京东致力于成为全球唯一拥有中小件，大件，冷藏冷冻仓配一体化物流设施的电商企业。营销上，京东与腾讯共同推出的战略合作项目京腾3C计划，将利用京东销售大数据和腾讯社交大数据对消费者进行精准任务画像，深度打造消费者触媒习惯，为厂商提供定制化的营销解决方案，实现销量和品牌的双重提升，并针对不同属性消费需求行程多维度战场，利用腾讯社交平台进行精准人群定制化投放。京东市场营销中心负责人熊青云表示：“未来，京东会将数据和场景化电商整合。为目标人群创造一个社会化电商体验。”金融上，京东金融副总裁战略研究部负责人金鳞表示：“针对3C产品，京东金融将从设计研发、生产制造、渠道营销、支付交易等整个供应链及销售链条上为厂商消费者提供全程金融服务，为消费者在购买环节进一步增强保险和众筹的覆盖范围，使得消费者和厂商互利共荣。”

4月5日消息，百大集团日前发布的年报显示，其2015年累计实现营业收入11.03亿元，同比增长4.85%；实现归属上市公司股东净利润1.41亿元，同比下降9.62%；基本每股收益0.37元。百大集团表示，其从事零售行业，主要收入和利润来源为杭州百货大楼。2015年度杭州百货大楼实现营业收入10.29亿元，占收入总额的93.34%；实现利润总额1.24亿元，占利润总额的67.69%。据悉，报告期内，百大集团共有一家门店，系位于杭州市武林广场区域的杭州百货大楼，并已将其委托给浙江银泰百货经营管理，委托管理期限为20年，百大集团每年收取固定的保底利润。近几年来，随着国内零售业发展出现滞涨，不少行业企业开始谋求不同方式的转型，顺应社会趋势，进军景气度向上的金融、医疗健康等领域。而百大集团也在去年确定了开拓发展新产业的战略，拟通过设立医疗产业方向的投资子公司，寻找医疗健康服务产业投资机会。据了解，百大集团2015年的战略转型方向明确为大健康产业，通过创新模式筹建高端医疗机构，选择医疗服务细分行业的龙头企业，与其通过合作、参股、并购等方式逐渐建立自身的核心竞争力。因此，围绕医疗健康产业的战略方向，报告期内，百大集团在2015年4月取得了医疗机构设置许可，9月与浙江省肿瘤医院签订合作协议，共同建设、管理、运营浙江西子国际医疗中心。与此同时，其参股20%与迪安诊断、杭州解百投资设立杭州全程国际健康医疗管理中心有限公司，共同搭建一站式健康管理服务平台。据获悉，2016年百大集团除稳步发展传统业务外，还将围绕“医疗健康和生命科学领域投资”等方面拓展健康产业。

4月6日消息，昨日，博湃养车在微信公众号发文《认识这么久，第一次说再见》，正式对外宣布博湃养车倒闭。这个一度号称国内最大的汽车上门保养公司，业务总量曾经宣称达到上门保养行业第二名到第五名的总和，如今却传出因资金链断裂而全面停止业务。与此同时，据原博湃人员透露，博湃大部分员工和技师已经被庞大汽贸集团股份有限公司（以下简称庞大集团）重新收编，组建庞大上门保养项目。这背后到底是怎样的一个故事呢？上门保养企业“抱大腿”成出路？据了解到，庞大上门保养成立于2015年9月，是一家以汽车销售服务为主业的大型经销商集团，在线下拥有1200多家4S店和服务网店，遍布全国26个省市，同时可服务品牌涉及近100个。据悉，在北京地区，庞大上门保养就覆盖了50家4S店提供上门保养业务。其上门服务主要分为两种：机油小保养和机油大保养。其中，机油小保养主要为机油、更换机油滤芯、上门服务组成；而机油大保养为机油、更换机油滤芯、空气滤芯、空调滤芯、上门服务组成。据介绍，庞大上门保养的服务由4S店在职技师提供，机油和配件也均由4S店直供，新车质保期内使用庞大上门保养，4S店仍然承担后续质保。对于庞大集团收编原博湃员工的行为，业内人士告诉说，庞大上门保养比起互联网业内的上门保养企业过于传统，缺少互联网基因，现在庞大得到这批人的加入正好弥补了这一点缺憾。“随着像庞大集团这样传统4S店逐渐补足互联网基因，上一批的上门互联网企业压力必然激增。目前，投资人对后市场的态度极其慎重，现在看来许多上门保养企业能‘抱大腿’成了比较好的出路。”一位汽车后企业CEO告诉说。庞大集团集资30亿或补血上门业务近期，从上市公司公告披露中发现，庞大汽贸集团股份有限公司已经获准面向合格投资者非公开发行总额不超过30亿元的公司债券，本次债券采取分期发行方式，无异议函自出具之日起12个月内有效。目前，第一期债券发行规模为6亿元，已经完成，而第二期债券发行计划规模将不超过14亿。同时，今年3月18日就曾接到庞大上门保养的发布会邀请，但却被集团以“大公司涉及协调的事情较多”为由，推迟到4月份。原博湃员工告诉说，暂时还不清楚庞大上门保养是否会直接作为独立子公司运营，目前庞大上门保养只是公司旗下的一个业务。业内人士猜测，庞大集团募集的30亿元巨款或与庞大上门保养有关，由于上门保养是上市集团4S店的一项业务，并非独立子公司运营，上市公告并未具体披露。虽然庞大上门保养寄身于庞大的4S店体系中，但目前所有上门保养企业的成本普遍很高，转化率也并不理想，上门保养服务还单方面处在“烧钱”状态中，暂时少有有利润的项目。“这笔钱如果投在庞大上门保养业务，主要还是会用在上门保养团队和4S店业务转型中，他们核心目的其实还是在于维系客户，增强客户粘性，提升车主对4S店的信任感，最终让车主回到4S店中接受其他售后服务。”上述人士分析称。“是否上门”之争再次变回“是否4S店”之争业内人士表示：“以前大家因为4S店价格偏高、黑幕不少、信息不对称，对要不要去4S店保养的问题争吵过。后来，上门保养高举信息对称、服务高效的大旗，大家又为上门补贴烧钱不造血而争吵。现在，大家对上门这事儿也不吵了，都跑去开线下店，庞大这样的大型4S经销商集团也给自己的线下店接了上门服务。吵来吵去，大家又都一样了，再吵又变回要不要去4S店的问题了。”据了解，e保养去年开始就着手布局线下店，卡拉丁开工位合作店、典典养车推出直控加盟模式等，众多上门保养企业纷纷集体“下”转，做回了开店的买卖。另一方面，行业内有多家4S店已经开始效仿互联网企业进行转型。例如，汇通集团旗下无锡别克4S店、鹏龙集团万通奔驰4S店、元通集团旗下浙江奥通奥迪4S店都开展了不同形式的上门保养服务。4S店做上门保养的模式主要分为两种，一种是上门取送车保养服务，另一种是标准的上门保养服务。如今兜兜转转，各方又绕回了起始点。引用博湃养车告别长文中一句话：“庞大上门保养为博湃技师提供了一个新的平台，让博湃这些从4S店走出来的技师，又回到了4S店。”但值得大家思考的是，技师可以回头，员工也可以再入职新的企业，但是那些投资人为了行业砸出去的千万美金该何去何从？那些被投资人寄予厚望的创业者的梦想又该何去何从？钱或许可以白花，但梦想怎能辜负。

3月30日消息，主打少数民族风系列的淘品牌女装裂帛近日在官方微信中发布消息称，将单独开辟出电商孵化园，以孵化更多的互联网新品牌。根据裂帛的介绍，旗下的电商孵化园除了提供办公场地及基础设备外，还将按需提供个性化的创业增值服务，以“新服务、新生态、新潮流、新概念、新模式、新文化”六个新合作模式为主导。同时，裂帛将引入导师辅导机制、创业沙龙、运营实操等一系列的创业扶持计划。目前，该电商孵化园的面积约2700平米。外界评论，裂帛电商孵化园的开启将加速其上市的进程。据悉，2016年到2017年，正是裂帛筹划上市的时间。有数据显示，2014年，裂帛的年销售额已超过10亿元，利率达10%。3年前，在茵曼和韩都双双叫嚣年销售额将冲破几十亿的风口下，裂帛汤大风曾淡然回应：“裂帛的野心并不在销售额，而是更加关心品牌在未来十几年的方向。”而近来，汤大风再次发声，互联网品牌都进入了一个与所谓传统品牌的抗衡或者合作阶段。孵化多品牌战略已经成为裂帛甚至是大多数淘品牌共同的诉求。从2012年到2015年，裂帛已经先后拓展8个女装品牌，1个男装品牌，童装品牌，内衣品牌，以及鞋类和箱包品类。裂帛方面称，未来将致力于打造中国设计师集合平台。淘品牌中有望上市的另两家还有茵曼和韩都衣舍，而这两家在品牌孵化的动作转型的更快。据了解，韩都衣舍2015年开始大力推动新品牌的孵化，截止目前已经拥有超过30个子品牌，2015年销售额据称接近25亿元。而茵曼的举措则是多品牌和线下的双重扩张，方建华曾认为，20亿元是淘品牌的天花板，想成为百亿品牌潜力则在线下。仅从销售额上来看，裂帛与茵曼、韩都衣舍相比，还有一大段距离。有投资人士认为，裂帛如能成功上市，也是给资本很大的信心，自从裂帛于2011年引入红杉中国、经纬创投两大投资公司的融资后，整体趋势相对缓慢。根据裂帛公开的信息显示，裂帛旗下的子品牌“所在”、“天使之城”、“LADYANGEL”年销售额均过亿，设计师内衣新品牌“裂帛BRA”在2015年已经上线。2016年，将陆续发展迷戈、新衣记、搜罗等品牌。

3月22日消息，真旅网集团宣布已拆除VIE红筹回归境内融资，近日获得6亿元C轮融资，此轮投资方包括毅达资本、联创资本、金浦创新消费和光大富尊等多家机构。截止目前，此笔融资是国内旅游B2B领域金额最高的一笔融资合作。一、加大航空、邮轮等上游资源采购，如包机、切位、团队机票的投入，全球GDS与特殊运价等大交通资源的整合等；2014年，真旅网商业模式由B2C向B2B转型，成功创建天地行B2B平台，目标为业内B端用户提供机票、酒店、旅游度假、邮轮、签证和机场贵宾服务等一站式综合旅游服务。据悉，此次融资获得的资金将重点用于天地行B2B平台，主要包括：二、加快东北、华北、华东、西南、华南地区的属地化服务落地，夯实全国服务能力；三、增加分销技术研发及移动应用创新投入，全方位优化用户体验。随着中国出境游市场的不断繁荣，以国际机票资源优势带动出境游是真旅网集团下一步的着力点。真旅网将一如既往地致力于改善旅游同业市场过于分散、运营水平相对较低、产品资源碎片化的弊端，通过技术打造强大的在线旅游产品分销平台，实现规模化供采优势和灵活化分销管理。上海不夜城国旅创始人、真旅网集团董事长兼CEO施纪军表示：“B2B市场的发展将趋于细分化、精细化、合规化。我们会继续通过整合上下游资源提高双向运作效率，以核心资源叠加配套服务，辅助提供金融综合解决方案，更好地为航旅产业链B端用户创造价值，实现共赢。”

3月15日消息，据最新获悉，今日，电子元器件B2B平台维库对外宣布，维库信息科技及旗下维库电子市场网正式并入杭州捷配信息科技有限公司，网站同时更名为“捷配电子市场网”。据捷配方面介绍，B2B平台维库电子市场网，经过十二年的发展，已成为一个日访客量超10万、注册用户超100万的电子元器件门户网站。2015年3月，捷配网项目正式启动，同年6月，获得首轮融资，金额未透露，投资方为上海中路资本。创始人周邦兵介绍称，未来，捷配将对接资本市场，加大对捷配电子市场网的投入，由B2B1.0向B2B2.0升级——从原来的信息平台，转向以交易服务为核心的电子商务平台。周邦兵同时表示，捷配要成为行业的搜索入口、订单入口，为行业提供创业支持、技术支持、大数据、供应链金融等服务。目前，捷配将从以下三点入手：第一，供应商免费现货认证服务。为了确保我们的现货认证更加公正，公平，我们已经在行业率先推出了供应商免费现货认证服务，我们将建立健全更加科学合理的实地现货认证规范和制度，让真正有货源优势的诚信供应商脱颖而出；第二，开展撮合交易服务。为采购商提供代采购，代验货的服务，通过输出统一的服务品质；第三，依靠线下地推团队，为会员输送有价值的订单。据了解，近来，多家B2B由信息资讯平台向交易服务转型。捷配、上海钢联、慧聪网，乃至阿里1688，均在寻找切入口，以走入金融领域。交易型B2B平台似乎已成大势所趋。

近日德国快时尚品牌TomTailor进驻国内电商巨头京东的全球购版块，京东也成为这个品牌中国区首家入驻的第三方电商平台。这次上线产品包括了该集团旗下的3个品牌TOMTAILOR、TOMTAILORDenim以及TOMTAILORContemporaryWomen。而入驻海外购版块说明目前双方还是以跨境电商模式合作。TomTailor于1962年成立于德国汉堡，2012年收购了品牌Bonita。集团在2015年的净销售额达到约9.56亿欧元，同比微增2.5%。看起来至少比呈现颓势的GAP表现得好，跟ZARA还比不了。截至今年9月底，这个品牌在35个国家开设了437家自营品牌店、197家加盟店、2903家百货店，并在约9500家多品牌店销售。与其它快时尚品牌不太相同的是，TomTailor的批发代理渠道很发达，后者对集团对净销售额超过了1/3。2015年底，TomTailor在上海虹桥新天地刚刚开了一家品牌直营店，而这是它第三次进军中国市场了。2003年TomTailor即在百货商店开设专柜，三年后撤柜；而后2012年在北京西单大悦城开设了旗舰店也以关闭告终。位于上海偏西位置的虹桥新天地并不算主流地段，暂时无法获取最大限度的注意力。2014年，复星集团收购了TomTailor23％的股权，于是带领TomTailor卷土重来。复星曾帮助其投资的希腊珠宝品牌FolliFollie成功打开中国市场。根据WWD，截止目前，除了上海虹桥新天地的旗舰店，TomTailor在中国还有14家代理销售点。TomTailor集团首席执行官DieterHolzer曾在接受采访时表示：“中国面临着中产阶级生活方式的全面升级，丰富的产品线、对潮流的迅速反应和性价比是品牌的一贯策略。公司不但对一二线市场充满信心，也对三四线市场寄予厚望。”基于TomTailor一贯的加盟代理模式，在中国也已与百盛百货（Parkson）达成战略合作协议，未来还将与百盛、银座、银泰等经销商共同发展，在上海、北京、广州、深圳、杭州、南京开设线下实体店。而在进入中国前期TomTailor会与京东、天猫、亚马逊等中国电商合作，而后将其自有电商引入中国。对于一直想变得时尚的京东来说，TomTailor是一枚新收获。由京东2015年最新财报，京东发家的3C、家电类别终于成为较小类别，而以服饰为主的一般商品类别及其他成为第一大类。为了表现京东的时尚形象，去年还带设计师去米兰和纽约时装周兜了一圈。服装类是京东从天猫手里艰难抢下的一点市场。后者一直是中国时尚服装类品牌重要电商渠道，各大快时尚甚至奢侈品牌中很多都在天猫上开设旗舰店。TomTailor一直对于代理渠道模式很信任，不过在中国发达的电商冲击下，依靠品牌代理的百货店活得都不太好，纷纷寻求出路和转型。此次和京东的合作，应该意在扭转眼下的不足。