京东商城是b2c购物网站，淘宝网是b2c和c2c结合的网站，B2C(BusinesstoCustomer)。B2C中的B是Business，意思是企业，2则是to的谐音，C是Customer，意思是消费者，所以B2C是企业对消费者的电子商务模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。一般是商家与顾客之间的商务活动，也就是通常所说的“网上购物网站”。企业、商家可充分利用电子商城提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。京东商城就是一个专注于b2c的网站，淘宝网的那些大型店铺也属于这种模式。c2c的意思就是消费者（consumer）与消费者（consumer）之间的电子商务。打个比方，比如一个消费者的有一台旧电脑，通过网上拍卖，把它卖给另外一个消费者，这种交易类型就称为c2c电子商务。c2c电子商务主要是指网上拍卖。c2c模式的特点就是大众化交易，因为是个人与个人之间的交流！！！存在于淘宝网中的个人之间的交易属于c2c。京东商城是一家以消费数码为主的大型B2C商城，获得了上千万美金的风险投资，还是相当可靠的，呵呵，最起码质量有保障，购买手机或者笔记本电脑可以考虑去京东商城的。淘宝网每逢节日的话都会有一系列的活动，比如双十一、双十二、五一、中秋、元旦，通过给惠网返利呀等等。京东商城会定期举办优惠活动，一般情况京东商城的优惠活动包括以下几种方式：1.全场满多少减多少活动2.指定专区满多少减多少3.通过给惠网到京东购物返利返多少4.优惠券抵扣5.买指定商品赠送指定礼品5.买够多少返回多少优惠券

尊敬的惠友：大家好，【国美在线】清凉冰洗低价破冰7月8日-7月10日只限自营冰箱和洗衣机品类3倍返利通知，返利比例将在结算时更正，不用担心返回比例不正确。主题：清凉冰洗低价破冰活动时间：7.8-7.10活动内容：领券下单立减300元PC链接：http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201706/27/1949136558.htmlwap链接：http://prom.m.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201703/28/saleJXAl0ZwfoWO.html一起惠返利网2017年7月7日

尊敬的惠友：大家好，【国美在线】暑“价”冰点抢7月1日-7月7日3C品类(一级目录：手机、数码、电脑、办公、文仪)3倍返利通知，返利比例将在结算时更正，不用担心返回比例不正确。活动时间：7.1-7.7PC链接：http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201706/21/3172568383.html

亲爱的惠友们：大家好！京东商城PC&WAP端，6月18日至20日（共3天），电脑办公、手机数码、大小家电、母婴品类返利将在原比例基础上提升10%，望各位惠友知晓。如有疑问也可点击网站右下角的在线客服咨询，感谢大家对一起惠的支持。PS：若返回比例有误的，请大家不要着急，将会在结算时做更正处理。一起惠返利网2017年6月17日

6月15日消息，微盟方面表示，今年有不少新零售及本地服务类加入618活动中。数据显示，参与微盟旺铺618促销的商户中，新零售和本地化服务的商户约占10%左右，而之前的占比为2%-3%左右。微盟方面认为，流量红利的消失，让传统电商类企业意识到渠道融合的重要性，并对品牌的精细化运营有更高要求。商家明白提供线下服务或者占据线下流量的入口，将成为未来企业渠道的新增长点。特别对于新零售商户来说，引流和促销也不再采用单一的方法，而是开始了线上线下全渠道的融合。如申通快递旗下的某商户，在四川地区开设约50家门店，其用户可以通过公众号订购四川当地特产并享受门店邮寄服务。通过这种方式，该商户不仅实现双线营销，还借机拉动了申通的快递业务。微盟方面表示，商户线上获客的成本不断上升。对于商户来说，线下流量没有得到很好地利用。实现“线上购买-线下体验”和“线下体验返回线上购买”，完成线上线下全渠道互通，成为了目前大多数商户的需求。微盟在促销活动中，通过运营帮助商户获取线上的流量，还制定了商户运营方面的培训课程。此外，微盟针对“智慧零售”产品线进行调整与整合，以产品侧更新帮助商户实现全渠道营销，将线上线下的用户身份和权益统一起来，实现互通。据介绍，微盟的新零售业务将包括移动商城、门店、收银、物流、营销、会员以及大数据系统，可利用移动营销软件，帮助商户摆脱场景的限制，连接消费者与购买需求。

近段时间有关新机小米3S小米3的消息不少，据可靠消息称小米3S将会在4月9日的米粉节上亮相。现在，有用户也在微博上曝光了小米4的最新进展情况了，根据小米一般的习惯，小米一般都会下半年才会发布新一代手机，但是小米要兼顾今年四千万台销售目标的话，也有可能提前发布，据称会在6月份正式发售。现在小米3都难抢得到，而且小米3在天猫或者其他商城都还是比较贵的，而且现在很多人喜欢在天猫买东西，因为天猫的东西相对淘宝要正式一些，整体的质量水平也高一些，但是去淘宝天猫或者苏宁各大商城买东西是有窍门的，现在通过给惠网去天猫买东西的话，可以返回10%左右的现金的，相当于全场打了9折，非常给力。日前，又有用户在微博上曝光了小米4的消息，消息显示小米4供应商将会从四月份开始交货，并在六月份正式发售。另外，该用户还透露小米4会采用5英寸1080P显示屏以及高通处理器。这是之前网友传上来的照片，而根据之前网上透露的消息，小米手机4将会采用窄边框设计，机身也会变薄，有望采用USB3.0接口。不过，消息的真假性还难以确定，小米方面至今都没有给出任何确切消息。不管真假，到了下半年，一切将会揭晓。

亲爱的各位惠友：大家好！因京东于6月12日进行系统升级测试，期间订单将会延迟返回，一起惠会员可以正常推广，不影响返利计算。系统升级测试完成后订单显示会恢复正常，可及时在会员中心查看相关订单数据。请广大惠友知晓！一起惠返利网2017年6月12日

大家好！因京东于6月10日9:30-15:00进行系统升级测试，期间订单将会延迟返回，一起惠会员可以正常大惠友知晓！一起惠返利网

上周的菜鸟顺丰之争，有一项媒体调查挺有意思：吃瓜群众在站队上，大概有八成站了“顺丰”（王卫）。在毒眼看来，这原本是孤掌难鸣、各执一词的事情，其实很难分辨是谁绝对的正确，绝对的错误，但舆论的风口倒向了一边。但倒向一边真的是好事情吗？未分输赢菜鸟顺丰或不会再如从前相比之前的唇枪舌战，被邮政总局叫停之后，双方均显得讳莫如深。顺丰控股发布声明，确认全面恢复和菜鸟网络的业务合作和数据传输。在亿邦动力网的询问下，菜鸟集团公关部人士也表示，“双方合作恢复如前，但具体商业合作内容不便透露”。然而，什么才是“恢复如前”？毒眼注意到，顺丰与菜鸟关于快递柜的合同曾于2017年3月到期。经过近两个月的沟通谈判，双方无法就信息安全所需要的数据连接达成共识，遂中止了合同协议。那么，协议中到底有哪些涉及数据的关键条款，让双方都如此敏感？按照此前顺丰透露的信息，丰巢在2016年跟菜鸟开始合作，内容包括：①菜鸟提供消费者手机号信息给丰巢。②丰巢反馈快递出入柜信息、丰巢网点推送等相关快递柜物流信息给菜鸟。假如顺丰此言非虚，那么，可以认定的是，菜鸟和顺丰（丰巢）之前的合作中，是有存在交换数据的事实。菜鸟开放的是买家ID，顺丰共享的是快递柜物流路由信息。那么，和好如初的前提，就是双方愿意继续共享这两个关键信息。不能共享这两个信息会怎样？毒眼非常巧合的拿到了一些用户在5月30日（菜鸟称顺丰断掉数据接口的日期）以前，以及6月3日（双方握手言和恢复数据的日期）当天经过丰巢快递柜的物流路由信息。图一：5月10日的淘宝订单物流信息图二：6月3日的淘宝订单物流信息从图一可见，在双方闹翻之前，用户能够清楚在手机淘宝中看到快递员的联系方式、取货码、包裹进入到丰巢快递柜，以及取件的情况。但自5月30日开始，这两个环节突然就看不到了，凡是被放到了丰巢快递柜的包裹，淘宝订单物流信息的末端只留下了简单的签收记录。这一状况持续到6月3日中午尚未恢复。这说明什么？丰巢是横亘在快递包裹接触消费者之间的关键通道。虽然多数物流快递公司已经是菜鸟的盟友，并在撕逼大战开启后第一时间表态力挺菜鸟，但只要这些快递公司决定把包裹放到丰巢的快递柜，就如同放到了一个黑箱子，这部分数据是快递、丰巢以及消费者之间共享。菜鸟数据被断流了。这对菜鸟乃至阿里巴巴到底有多重要？毒眼的一位朋友曾经是淘宝上的资深操盘手，他告诉毒眼：“依托于淘系电商平台和接入到商家ERP系统的聚石塔服务，阿里巴巴方面可以持有订单的全部数据，其中也包含商家回传的发货、快递交接包裹的节点数据。菜鸟通过系统或者跟快递系统接口调用，即可持有物流路由信息（配送流程跟踪数据）。顺丰丰巢则掌握着快递员ID、包裹物流单号、买家ID（手机号）、丰巢取件码这四个快递公司最重要的资产。这4个数据项，阿里系有其中3个。缺失的取件码，如果通过菜鸟裹裹（菜鸟app）发送，则可以掌握快递员终端配送，并联通消费者。”由此可见，菜鸟和顺丰的分歧，是基于两种商业模式之间的对抗。毒眼看来，这其中不在乎谁对谁错。本质上，双方都是大数据的顶级玩家。阿里巴巴借助菜鸟连接电商交易平台、商家、订单和物流公司，因此，菜鸟的数据链条上，淘系数据几乎是全链路的。而顺丰跟两通一达（申通、中通、韵达）建立的丰巢也已经初步形成了全渠道、消费者数据、包裹信息，快递跟踪记录、存放领取、消费者生活习惯等完善的场景数据。如果说菜鸟是物流界的超级数据平台，那么，丰巢也显然是另一个数据平台，也同样拥有自己的数据生态。但现在，对菜鸟而言，丰巢快递柜在最后一公里做了精准拦截，物流数据有一部分是放到黑箱子里的，是不可视的。这一部分信息，既有非淘系数据，又有最后一公里的物流路由情况。因此，无论菜鸟是否像顺丰描述的那样，“觊觎”对方的数据，并索要开放，不可回避的事实是，一向在大数据方面所向披靡的阿里巴巴，唯独在最后一公里对横空出世的丰巢快递柜无可奈何。在商业对垒上，丰巢是顺丰布局的关键之子，是一步好棋。布局快递柜这件苦差事耗费成本，如今换来的是一道开关自如的防火墙，让顺丰掌握着主动权，双方对弈之间显然不会拱手相让。尽管过去的合作中，双方互通数据，但如果顺丰“任性”一把，菜鸟束手无策。这在此次撕逼大战中可见一斑。从这一点上判断，顺丰先下一城。不过，就分歧的处理上，邮政总局从大局入手，让双方由对抗回到合作的层面，菜鸟又化被动为主动。接下来，双方是否会采取有条件的合作，显然是最大博弈，将决定这盘棋该怎么走下去。数据脆弱而敏感但数据为王毒眼在此前一篇文章《顺丰菜鸟数据之争很幼稚在线时代在乎隐私?》中曾提到过，顺丰和菜鸟到底是谁断了谁的接口不重要，随着数据资产对于一家公司的重要性越来越为凸显，传统企业不会束手就擒。顺丰菜鸟之争引发的数据之争，让数据将变成非常脆弱而又敏感。“调解是冷启动，回到原点，事情本身仍然无法逃避。”毒眼的一位前淘系创业者朋友指出，在更多内部消息确认之前，吃瓜群众们永远无缘知道真相到底是怎样。不过，可以肯定的是，双方基于数据安全、信息共享、调用接口等多方面已经出现不信任的裂痕。延续第一部分所涉及到的关键数据，有一点格外引起毒眼注意，也将决定双方能否回到谈判桌上商榷协议：“续约的过程中，菜鸟提出：所有快递柜信息的触发必须通过菜鸟裹裹，取件码信息无条件给到菜鸟，丰巢需要返回所有包裹信息给菜鸟（包括非淘系订单）。”按照以上顺丰的说辞，正是这一条款，让其感到“难以接受”，也是拉开这场撕逼大战序幕的关键性因素。这里涵盖两个关键信息，除了第一部分讨论过的取件码，还有一个关键点就是“非淘系”数据。根据此前双方对峙时撕开的部分真相可以窥见：一方面，顺丰指出，菜鸟要求顺丰向其开放非淘宝系数据；另一方面，菜鸟则反击称，顺丰借丰巢快递柜调用非顺丰数据。毒眼了解到，所谓非淘系数据指的是其他物流快递公司接入到丰巢快递柜的数据。这部分体量由多大：丰巢公开数据显示，其近300万寄存快递柜的包裹中，200万是淘系订单，94万跟阿里巴巴无关。“菜鸟希望顺丰回传的是无关的94万订单。”丰巢发言人表示。显然，非淘系的数据一方面决定了顺丰可以平衡鸡蛋和篮子，另一方面也决定了丰巢这个科技项目对传统快递行业的变革驱动力乃至掌控力。举另一个有趣的例子，即使在撕逼发生之前，毒眼一个朋友由EMS发货的包裹路经丰巢快递柜，其物流信息也是不完整的，用户只能看到和撕逼之后菜鸟包裹类似的情形——只有签收记录。图三：淘宝订单的菜鸟信息，由EMS提供配送服务之所以会有这样的状况，毒眼猜测，很大程度上，是由于EMS和顺丰是竞争对手。顺丰不将数据开放给对手是不言而喻的。而EMS之所以没有像菜鸟一样和顺丰对撕起来，毒眼觉得，并不是市场份额不够大、大腿够不够粗，而是其数字化、互联网化的程度远不及顺丰。“EMS显然还没有构筑自己的互联网能力以及大数据能力。相比于顺丰、菜鸟，EMS和其他快递公司对未来商业的理解在一个层面和维度之上——当然，他们也尝试做电商平台，但就像顺丰试水电商一样尚未具备掀翻电商巨头的能力——但他们都只是快递公司，甚至是很传统的快递公司。从接单到运输的全流程上，他们尚未想象到数据的魅力，也并未想象到如果才能将数字化赋予全行业。”一位众包物流服务商告诉毒眼，做不到这一点，定会受制于人，就有可能被数据“绑架”。要知道，快递柜不仅仅只是普通的邮箱，更是带着订单信息、用户信息、快递信息的数据宝库，且随时可以跟用户沟通。所以，丰巢的出现不是用来打败传统的邮箱、快递柜，而是找到数据的入口、用户的连接点。在未来，信息高速公路的比拼远远超过物流高速公路的比拼，谁手中掌握着海量信息、海量数据，并有海量数据的运算能力，谁才能主导行业。一家传统公司，可以不接入阿里云，也可以不接入菜鸟，不接入丰巢，但它不可能成为一个不在线化的公司，这也是为什么没有战队到阿里系的队列，顺丰也一样会选择腾讯云。顺丰显然不想只是作为一家纯物理式运作的公司，它必须是在线的、互联网化的、数字化的。哪怕中断了阿里的数据接口，用户依然可以在丰巢的微信公众号来完成下单动作。中局是分水岭这可能是大势对于接下来的局势，也是非常关乎到“非淘系”。京东发话了，美团响应了，网易也不打破沉默。关于站队这件事，毒眼第一次看到舆论导向的倾斜，还看到了更多的平台的坚决表态。而这些表态的平台，基本属于“非淘系”。非淘系电商挺顺丰是否意味着和淘系电商彻底宣告对峙？而这一举动是否将深远地影响接下来的电商格局？毒眼认为是肯定的。首先，非淘系电商为何要支持顺丰？在商言商，毒眼并不觉得这些大佬只是“仗义执言”、“趁火打劫”。站在顺丰的立场，合纵连横非常必要。因为丰巢现阶段接入的数据大多来自于快递、物流行业，且顺丰只掌握着电商最后一公里的数据。为此，京东、美团、网易考拉的订单数据，可以弥补顺丰在数据多元化以及数据链条长度的天然不足。站在非淘系的立场，即使未来世界是大数据、云计算的世界，所有企业在触网后都要交出一部分数据来获取更全面的数据，但谁更具有中立性，谁可能更能赢的信赖。物流是关键数据，快递是链接消费者的通路，电商公司将其放在菜鸟或者阿里云，即使对方再中立，也会顾虑到淘系的竞争关系；而接入丰巢和腾讯云，因其没有直接电商元素，似乎摩擦会更小、信任感会更强。其次，数字商业多元格局正在建立。毒眼之前批评过，互联网世界非常喜欢二元对立、非此即彼。把淘系和非淘系做比对，似乎有意将电商切割成两个世界。实际上，巨头的增长速度正在放缓，新兴市场和细分领域还在孕育新的机会。这期间不只是市场份额的重新划分，也包含在数据追逐上更广袤空间的探索。毒眼之前和一家传统零售公司的CIO聊天时，他曾说，任何一家公司在数据的汪洋大海里都是沧海一粟，微不足道。随着越来越多的传统公司在线化、数字化成功之后，数据量将几何式爆发，极大丰富的数据除了带来处理能力、计算模型、迭代进化的复杂性，也带来了新市场格局的多元化。面对这样的局面，单极称霸或是两极对立的产业形态都无法主导数据的高效运转，大数据市场需要更多参与者，更多竞争。最后，毒眼想借《智能时代》《浪潮之巅》的作者吴军老师的一段话：“虽然到目前为止，Facebook、腾讯和阿里巴巴这些实际上已经掌握了用户隐私的公司似乎还靠得住，但是掌握了大量用户数据的公司远不止这几家。当掌握大量用户数据的公司和用户利益发生冲突时，前者会有意无意地最大化自己的利益，而牺牲掉用户的利益。“我们把命运寄托在一些公司的善意上其实并不可靠。如果一家公司或者政府部门有能力获得和随意使用每一个人的隐私，那么它就拥有了某种超级权力。更进一步讲，如果拥有用户大量私密数据的公司同时具有了超级机器智能水平，那么它不仅拥有权力，而且还拥有超级执行力。历史证明，任何不受约束的超级权力最后都会带来灾难。”故此，顺丰菜鸟之争，仍然只是各自商业利益之争。任何一家独占数据，且权力过大，都不是最好的选择。毒眼权且将其视作数据认知革命前的启蒙运动。这是电商的中局，从业者应该警醒：在某些争执面前，与其说是民心所向，倒不如说是大势所趋。唯心地看，假设所有的冲突都是命中注定，那2017年的这场电商风波注定的不平凡的。这既是隐喻，也是最好的安排。

亲爱的一起惠会员们：大家好！苏宁易购PC&WAP端6月1日至6月2日（两天），6月16日至6月20日（五天）自营商品全品类返利翻倍（包含大聚惠与抢购商品）！PS：若返回的数据不对，请不用担心，结算时将会更正，希望大家踊跃参与！1.劫持作弊、批发订单等不结算2.最终结算数据以系统数据为准一起惠返利网2017年6月1日

有自媒体爆料称，联想集团正在计划近期进行私有化，联想集团也计划进行高管调整，杨元庆将退居二线只担任董事长，而最近刚返回联想的刘军将出任联想集团新一任的CEO。对此，联想公关人员向新浪科技否认此消息。此外，联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东也对新浪科技表示：“这个消息肯定不靠谱，联想没有私有化的打算”。自媒体援引消息人士称，联想集团将很快私有化。但也有消息人生表示，联想集团私有化的事情正在计划中，但因为买方团方面出现变化所以推后，具体时间不详。近期，联想集团公司刚刚进行调整。5月16日，杨元庆宣布，将联想中国区重组为个人电脑及智能设备集团（PCSD）和数据中心业务集团（DCG）。前联想执行副总裁刘军回归，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务，向联想全球总裁蒋凡可·兰奇（GianfrancoLanci）汇报；童夫尧担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据中心业务，向DCG业务总裁柯克·施浩德（KirkSkaugen）汇报。与此同时，联想官方确认，曾经掌管联想全球服务业务的高级副总裁陈旭东确认离职。根据联想集团截至3月31日的2017财年第四季度及全年财报显示，联想集团第四财季实现营收95.79亿美元，较去年同期的91.33亿美元增长5%；归属于联想股东的净利润为1.07亿美元，较去年同期的1.80亿美元减少41%。2017财年全年，联想集团总营收为430.35亿美元，同比下滑4%；归属于联想股东的净利润为5.35亿美元。其中，整个2017财年，联想集团移动业务的营收同比下跌10%至77.07亿美元。中国市场之外的营收下滑5.4%，税前利润率下滑1.9%。尽管联想集团过去一个财年业绩扭亏为盈，但手机业务经营亏损扩大劲蚀44亿港元，拖累集团第四财季少赚41%。联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示，有信心移动业务于下半财年扭亏，又强调不会放弃中国手机市场。财报公布后，摩根士丹利发表报告指，撇除一次性的出售资产收益，联想集团第四财季核心业务税前亏损达1.91亿美元（约15亿港元），表现逊预期，故给予“减持”评级，维持目标价4元。野村报告亦指，联想上季经营溢利及税前溢利均逊预期，维持该股“中性”评级目标价6元，惟指预料股价潜在下行空间有限。

经常逛苏宁易购的朋友肯定都见过苏宁易购0元购，这是苏宁易购常用的促销手段，究竟苏宁易购0元购是什么意思呢？苏宁易购0元购时间是什么时候？下面小编就给大家讲解一下。苏宁易购0元购，跟0元购机送话费不一样，它指的是在如果顾客购买了一件参加0元购活动的商品，苏宁易购就会返回与商品金额等额的券，可以用这个券购买苏宁易购里的商品。（使用范围根据活动规则而定）苏宁易购0元购的意思，其实也就是相当于买一送一，只是顾客对送的商品选择空间大很多，有时候也可以用返得券购买多件商品，不局限于“送一”。苏宁易购0元购对顾客来说是非常有诱惑力的，而且也是实实在在的优惠，一般逮到这种活动千万别错过，当然，具体要看需求而定。苏宁易购0元购的时间是不确定的，一般节假日或者苏宁易购自己搞促销活动才会有，所以如果想在0元购上抢好东西，就要多点关注苏宁易购官网活动，以免错失良机。

亲爱的惠友：大家好！【国美在线】618揭幕战，超级电器节，不止五折，6.18元抢购Iphone！【国美在线PC&WAP端】5.26-5.31家电品类返利翻倍，若返回的数据不对，请不用担心，结算时将会更正，希望大家踊跃参与！活动主题：618揭幕战活动时间：5月26日~5月31日活动内容：①限量抢100元无门槛代金券②6.18元抢购IphonePC链接：http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201705/24/618dianqijie.htmlwap链接：http://prom.m.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201705/22/sale9XxCWxveMIo.html一起惠返利网2017年5月25日

5月24日消息，据美国媒体报道，乐视今日在美宣布裁员325人，未来在美业务将专注讲中文家庭。美媒称，很难知道这种混乱局面是从哪开始的。七个月前通过一次很怪诞的新闻发布会，乐视在美国成立分公司。此后该公司不断出现一系列糟糕消息，最终发展成大幅度裁员。但该公司在声明中依然坚持对美国未来业务前景的乐观，声明称：“虽然我们在发展销售渠道上取得进步，但过去数月筹集新资金遇到挑战，难以支持所有优先业务。因此必须将资金集中起来，这需要大重组和精简业务、运营和人员。这将影响美国约325名职员。”美媒称，近日乐视风波不断，他们所知的就有创始人兼CEO贾跃亭最近辞职、决定不收购Vizio和重新考虑从雅虎手中购买的硅谷地块。乐视究竟怎么了？几乎从一开始大家都一致认为该中国品牌行事太鲁莽。回看去年十月的发布会，也会得出同样结论。无论是美国智能手机市场还是电视市场，靠乐视自己都很难，但乐视高管却称“管他呢，我们就是要瞄准每个人”。那次发布会包括宣布推出多款手机、电视、流媒体服务、电动汽车、自行车和VR头盔等。现在，在似乎从印度大撤退后，该公司希望在美国安家，或更确切地说，返回到稳健得多的步伐，关注本应一开始就关注的立足点：讲中文的美国家庭。该公司在硬件方面没有特别优势，但有一件关键东西值得关注：通过很多人称为“中国版Netflix”的服务提供的广泛中文节目。乐视的声明称：“我们的目标是继续增强动力，过去数月我们在美国讲中文家庭获得大立足点，为该社区提供定制产品和内容。我们认为这给我们提供了建立优势和从中发展的机会。”

苏宁易购0元购是苏宁易购推出的热门促销活动，顾名思义，0元购，就是以0元的价格得到商品，这当然不是白送，只是购买某件参加0元购的商品，返回与商品等额的券，可用来购买相应范围的商品，相当于0元购买这件商品。这种0元购的促销方式，类似于传统的买一送一，但是比买一送一更加诱人，而且买一送一的促销形式过了这么多年已经被人们逐渐厌倦和乏味，0元购以一种新的更自由、更优惠的促销方式重新了吸引到人们的注意力，也得到了非常好的效果。那么苏宁易购0元购活动什么时候开始呢？没有固定时间，苏宁易购0元购属于无规律活动，所以如果想赶上参加0元购活动就要多点关注苏宁易购的活动，以免错失机会。所以说，苏宁易购0元购开始时间只有等苏宁易购出了活动公告才知道，现在是查询不了开始时间的，也可以直接询问客服，她们会把知道的情况告诉你。

亲爱的各位惠友：大家好！因京东于5月25日14:00-16:00进行系统升级测试，期间订单将会延迟返回，一起惠会员可以正常推广，不影响返利计算。系统升级测试完成后订单显示会恢复正常，可及时在会员中心查看相关订单数据。请广大惠友知晓！一起惠返利网2017年5月25日

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苏宁易购有翻新机吗？苏宁易购会出售翻新机吗？很多网友都有这些问题，苏宁易购的名气已经非常大了，究竟苏宁易购会不会有这样的问题呢？下面小编就给大家解答一下。对于退换货商品的处理，京东有夺宝岛，易迅有二手特卖，而苏宁易购则没有相应的处理方式，是不是把退回来的商品当新品继续出售了呢？带着这个问题，小编咨询了苏宁易购的客服经理，得到的答复是：苏宁易购本身有个退换货仓库，退换货商品返回厂家，所以不会在网页上出售退换货的商品。看到这，大家都可以放心了的。苏宁作为家电大企业，有强大的品牌实力，跟各大品牌的供货商都有着深度的合作关系，完全没必要出售翻新机的。网友有部分网友说收到过苏宁易购的翻新机，个人觉得是其他品牌商的竞争手段，这在业内已经是家常便饭了，我们需要通过加深对品牌商品的了解做出正确的判断。

苏宁易购是国内知名的B2C商城，我们经常可以看到苏宁易购0元购的活动，那么究竟苏宁易购0元购是什么意思呢？苏宁易购0元购，顾名思义，就是可以0元购买商品。在购买参加0元购活动的商品时，苏宁易购会返回等额的券，这个券可以用于购买使用范围内的所有商品。其实就是相当于一个买一送一的活动，只是苏宁易购0元购在送的东西上面让消费者有更自由更宽的选择空间，不拘泥于商家固定送的商品。相比买一送一的活动，苏宁易购0元购更具有诱惑力。苏宁易购0元购大概就是这个意思。下面举个实例来解释一下。如果你在苏宁易购0元购活动页面购买了一件200元的商品，苏宁易购就会给你返回200元的无金额限制易购券，可以直接用来购买使用范围内的200元以下的所有商品，这个券一般有使用时间和使用范围，最好详细了解活动内容后再决定是否购买。苏宁易购0元购可不可以用于苏宁实体店？答案是不可以的。苏宁易购0元购返的券只能用于苏宁易购指定的范围，实体店不适用。反之，如果是苏宁实体店的0元购活动也仅仅限于实体店，不能用于苏宁易购。苏宁易购0元购的好处：比买一送一的活动灵活，消费者可以自由选择等额商品作为赠品，可以更大程度地调动消费者的积极性，而且当消费者选择用券的商品价格如果比券的金额低，还可以节省部分成本。

苏宁易购是非常热门的网购商城，苏宁易购返券是苏宁易购针对商品进行促销的手段，究竟苏宁易购返券是什么？怎么使用呢？下面小编就跟大家讲解一下。苏宁易购返券是什么？苏宁易购返券是指成功购买苏宁易购指定商品后会返回相应的的易购券，在一般写明返券的商品中或者参加0元购的商品都是可以获得返券的，返券一般有使用范围和使用日期，在到期日前使用就可以了。一般苏宁易购具备活动都会有各种各样的返券活动，是苏宁易购最常用的的促销手段。苏宁易购返券怎么用？苏宁易购返券的使用方法非常简单，一般由系统自动发放或者客服手动发放，返券到达账户后就可以使用该券购买该券范围内的商品，在确认订单界面选择这个这个易购券就可以抵扣相应金额的注意：1.要看清楚返券的使用范围，在购买适用范围外的商品确认订单时不会显示出来。2.返券一旦使用生成订单后就会失效。3.返券的商品如果发生退货，返的券和返的券购买的商品也要一并退回。