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10月23日消息，家装品牌实创装饰日前曝光了其双11具体规划，据了解，今年实创双11目标为4亿元，主要依靠新品来拉动销售。据获悉，去年实创双11销售额为1亿元，与今年的4亿目标差距甚大，实创为何敢在一年之内将目标翻2番？对此实创方面表示，此前天猫对实创来说只是个托管平台，并未加以好好经营，去年9月份开始认真打理，并在两个月后的大促中摘得互联网家装类目第一。经过一年的营销，今年品牌十分看重双11大促，调整了营销策略，并结合此前活动销量，对双11转化率、客流量等进行预估，最终确定目标为4亿。据介绍，实创今年将会依托新品拉动双11销售。大促期间，实创将在北京、上海等28个城市同步推出一款特色建材包，结合各地特系，每款建材包价格和产品内容都不同，如北京是668元，广州是988元，且由于原始户型的原因，广州和杭州的建材包内不含水电。此外，实创6月份推出的一款668/平米的建材包也将参与本次大促活动。此外，由于毛利率太低的原因，双11期间实创产品没有折扣，但大促当天线上线下消费者均可获得10年质保服务，而平时只有线上消费者才能享受该服务。据了解，去年双11期间实创预售量近1亿，获得互联网家装、天猫销量和天猫销量增速三项冠军。

10月23日消息，双11临近，从北京回到家乡江西创业的“习蛋蛋”创始人钟卫平表示，双11期间，习蛋蛋的品牌不会去天猫、京东等大平台拼补贴。橙妾可以做双十一平台引流爆款据了解，目前习蛋蛋的品牌共有三个：习蛋蛋咸鸭蛋、喜事连莲莲子、橙妾橙子。习蛋蛋的橙妾脐橙、喜事连莲莲子、习蛋蛋咸鸭蛋目前销路分为两大部分：其一，C端，利用‘有赞’销售；其二，B端采购商。其中，B端客户采购可以提前下订单，也可以直接采购。习蛋蛋创始人钟卫平介绍称，2014年11月，其B端销售量达到总销售额的7成左右。“自营平台及一些天猫店，可以利用脐橙作为爆款引流。去年，湖南、深圳的几家自营平台利用脐橙做爆款引流取得了非常不错的成绩。”钟卫平坦诚，这个思路来自褚时健的褚橙，利用质量优秀的产品制造爆款。根据这个思路，今年双11已经与之签约的有湖南卫视欢乐购、云猴网、北京的菜鲜生、成都的尚作等自营平台。除此之外，也有一些天猫店正在与其洽谈合作。不做纯补贴性销售“习蛋蛋目前纯靠产品质量引流，我认为，没有好产品很难有市场，有好产品才有话语权。”钟卫平如是说。因为2014年11月习蛋蛋的脐橙获得了不错的成绩，今年钟卫平备货500万斤脐橙，希望能够让销量再上一个台阶。但“大销量”并不意味着要“大补贴”，习蛋蛋通过以下两种方式，让橙妾躲避双11的补贴黑洞：针对C端，目前习蛋蛋在有赞App上销售下属三个品牌，钟卫平通过与官方沟通获知，有赞会在双11期间进行平台补贴引流。这样一来，习蛋蛋的产品便可躲避了最凶猛的C端生鲜补贴战。针对B端，提供供应链服务，对于小B，其还可以提供文案、图片等。今年习蛋蛋备货500万斤，同时钟卫平也表示，如果商家有更多货量需求，他也会满足，背靠赣南百万吨脐橙产量，他有足够的信心满足商户。“本次双11，习蛋蛋不会在天猫、京东等大平台直接开设旗舰店。在团队比较小、资金比较少的情况下，先不要去碰大平台，等到磨练好，有资金、团队，再走向大平台。”钟卫平称，“我们目前以中小型平台为主，为类似云猴网这样的自营平台提供爆款，我们只需要实实在在把产品做好即可，根据现有的合作商、代理商，稳扎稳打。”据了解，双11中，各大平台之间的价格战已经进入几分、几角的价格差别区间。各大平台进入白热化竞争，纷纷打出“不能比对手价格高”的口号，以此进行流量竞争。双11开展7年，越来越多的商户也开始反思价格战究竟是否合理，以天猫、淘宝等商户为例，不断发出小B死在双11的舆论潮。然而大家却是又爱又恨、欲罢不能，害怕成为大B竞争中的炮灰，但又深深为流量所诱。2015年B2B概念火爆，商家通过渠道上浮，深入产品品质、供应链效率以提供爆款，或可为挣扎于补贴泥淖的商家提供另一种发展的思路。

红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。2011年底，红豆集团将电子商务提到集团战略高度，加大投入，大力发展自主电子商务，努力打造全品类、一站式服装销售平台——红豆商城，红豆商城整合了红豆集团旗下所有服装品牌、品类，品牌包括：红豆男装、红豆居家、红豆家纺、IDF、左、轩帝尼等，品类包括商务男装、时尚女装、童装、居家内衣、家纺等品类，为消费者提供高品质、一站式的消费体验。http://www.hodo.cn/红豆商城官方地址：http://www.hodo.cn/现在登录用户通过一起惠前往红豆商城购物，最高可获得10.5%的返利。类目比例qqlogin销售额的0.8500%HODOHOME居家及内衣产品销售额的7.0000%ID.FIX女装销售额的9.8000%红豆男装、红豆文胸、红豆家纺相思豆家纺、羽绒服、左、IDF文胸销售额的10.5000%

运动时尚产业的竞争已经进入白热化状态，传统运动服饰巨头Nike、Adidas，快时尚Gap、Forever21以及不断涌现的新兴品牌相继涌入战场。以瑜伽服起家的Lululemon目前年销售额已达18亿美元，如今，又一家试图步其后尘的互联网时尚运动品牌获得投资者青睐。据彭博社报道，10月14日，OutdoorVoices宣布完成700万美元A轮融资，上轮融资领投方GeneralCatalyst再次领投本轮融资。至此，OutdoorVoices共计融资950万美元。公司目前只拥有一家网店、一个粉丝群和一些社交账号，以及位于德克萨斯州Austin的一间实体店。本轮所融资金将用于增设更多门店，增加产品供应。OutdoorVoices于2013年创立，总部位于纽约。在运动服饰的创业红海中，OutdoorVoices另辟蹊径，比起专业运动，品牌更看重“轻健身”，OutdoorVoices的主要客户群体定位于“休闲运动爱好者”–他们不是健身发烧友，通常喜欢散散步而不是非得去健身房练器械。年仅26岁的创始人TylerHaney（下图右）接受采访时表示，品牌将把重心放在数字化运营上。时尚产业的特点是潮流来得快去得快，一直以来都没有成为投资热点。OutdoorVoices有自己别样的吸引力，成为在美国时尚零售商J.Crew销售的第一个健身服装品牌，同时也被男士时尚杂志《GQ》评选为纽约最酷炫健身服装品牌。为了吸引更多顾客，品牌还邀请AlexanderWang、CalvinKlein和Lululemon的大牌设计师参与设计，并在各大时尚杂志做推广，全面提升网站服务。公司预计到今年年底，员工数量将从25人增至40人，计划11月在纽约开设第一家游击店，2016年底开设三家永久门店。GeneralCatalystPartners美国风投公司，总部位于马萨诸塞州剑桥地区，专注于早期及成长型投资。目前投资组合包括：Snapchat、Stripe、Airbnb、HubSpot、Datalogix和WarbyParker等。

在AirJordan系列30周年之际，过去5天，耐克与迈克尔·乔丹在大中华区举办了一系列庆典活动，引来篮球迷的狂热簇拥。如今，这场狂欢还余温未散，Jordan品牌在全球市场又有新动作。据彭博社报道，耐克公司旗下的Jordan品牌宣布加码女性市场，未来将大规模生产女性篮球鞋。实际上，未来5年“紧盯”女性不只是Jordan品牌自身的想法，该市场策略是围绕耐克的整体市场策略展开的。10月15日，在耐克全球总部召开的投资者大会上，公司总裁MarkParker宣布2020财年的收入目标为500亿美元。这意味着未来5年，公司的总收入年增长率要达到10.3%。在此财政计划之下，耐克把女性产品销售额定为关键突破口，表示其女性业务的年销售额要在5年内增至110亿美元。其中，线上销售将是耐克女性产品的主要扩张渠道——目标是2020年线上销售额达到当前的7倍，增至70亿美元。与此同时，耐克还为Jordan品牌定下销售目标——2020年以前，Jordan品牌的年销售额要达到45亿美元，这个数字几乎是在目前的基础上翻一番。美国市调机构SportScanInfo的数据显示，2014年，Jordan品牌的销售额约为26亿美元，占据了58%的美国篮球用品市场份额。近几年，耐克一直在挖掘消费份额较小的女性运动市场的潜力，并将推广女性健康运动作为市场推广的重点。除了扩展女性产品线和体验店之外，耐克还推出了线上的Nike+跑步社区和针对女性健身的Nike+TrainingClub(N+TC)日常训练俱乐部。在主打女性消费者的策略下，女性商品销量提升成为耐克业绩的助推器。然而，Jordan品牌作为耐克旗下的独立品牌以及运动鞋领域最流行的标签，它在过去30年却几乎完全忽视女性消费市场。耐克CEOMarkParker在接受彭博社采访时表示，Jordan品牌的顾客基本上是男性，而且95%的销售额来自于美国本土。界面新闻记者在耐克官网上看到，Jordan频道的列表内只有“男士”和“儿童”两类人群的选项。对于女性消费者，Jordan品牌只提供了诸如袜子、帽子和背包之类的配套产品。该品牌忽视女性群体并非只体现在普通消费者市场，在专业运动领域亦然。美国不少大学篮球队与耐克签订了装备合作协议，男队员均穿着最受欢迎的AirJordan上场比赛。但是，其女子球队的选择只有耐克篮球鞋，马奎特大学和加州大学就是典型的例子。在迈克尔·乔丹的母校北卡罗来纳大学，尽管男女球队都身穿AirJordan比赛，但女孩们所穿的球鞋均是男性产品中的小尺码。穿小码男性球鞋，这也是部分热爱AirJordan的普通女性的做法。事实上，此前Jordan品牌在女性市场上曾有一些小动作。今年年初，品牌针对女性朋友，推出了棕粉和紫白配色的AirJordan球鞋。这两双淡雅清新配色的鞋款颇为抢眼，受到不少女性的追捧。此外，Jordan品牌早前还签下了美国天后级歌手蕾哈娜，作为其品牌代言人。当时就有评论称，此举预示着Jordan品牌会在2015年积极拓展女性市场。据市场调查机构MarketingArm公布的“美国名人榜”数据，乔丹在美国男性最喜爱的名人榜单中排名第11。而在美国女性眼中，乔丹更是排在第7位，高达97%的美国女性喜欢这位篮球传奇。“乔丹的受欢迎程度如此之高，无论是什么年龄层的女性消费者，她们都和男同胞一样非常热爱他。”MarketingArm营销部门执行董事MattFleming说道。这个高达97%的数字，也成为了Jordan品牌进军女性市场的重要筹码。当然，Jordan品牌并非没有顾虑——市场营销公司Ries&Ries总裁LauraRies就向彭博社表示，此前Jordan品牌作为一个成功的男性品牌而深受男同胞的喜爱，一旦扩展女性市场，它可能会失去一些男性消费者。这个占据美国运动鞋市场半壁江山的品牌会如何走进女性的内心，又有多少女同胞愿意为Jordan买单，一切仍有待市场的考验。

一组调查数据显示，卤猪蹄在饭店平均点菜率在70%以上。40万人口的马鞍山市“一支花猪蹄”每天销售2000多斤，日销售额达5万元以上。专家预计，我国卤猪蹄市场容量每年将超过100亿以上。为抓住这一先机，雏鹰农牧集团执行董事长猪司令开始了互联网化的尝试，创建了“蹄劲”休闲零食猪蹄品牌。摒除传统渠道，河南猪蹄品牌“蹄劲”完全走互联网化路线，从项目筹备到销售，借助众筹、分销等概念成为新的市场追捧者。“蹄劲”品牌起家：众筹化运作据悉，“蹄劲”品牌从市场筹备开始，就加入了粉丝的理念，从产品口味、品牌设计、包装等方面集合了粉丝的意见，这为其后期进入到市场减少了阻力。从今年5月开始项目筹备到10月份投放市场，“蹄劲”仅经过5个月左右的时间，并先后进行了26次产品口感改良升级，目前麻辣和五香两种口味受市场欢迎程度高。据了解到，相比众多的猪蹄品牌，“蹄劲”最大的特点是背靠雏鹰农牧集团强劲的供应链资源。其中，在食材方面，雏鹰农牧集团的雏鹰农牧集团采用全自养，且全程可追溯。在产品成分上，“蹄劲”加入了氨基酸、多“肽”、小肽羟基磷酸钙等多种营养成分。通过人人分销广布渠道对于“蹄劲”来讲，其品牌知名度依然较低，对此，猪司令称：“我们计划展开分销体系，让公司全员开店。”在渠道上，目前“蹄劲”已与有赞商城取得合作，另外还拥有自媒体店铺。据悉，公司目前正在筹划进入淘宝、京东、1号店等平台。除此之外，“蹄劲”将借助雏鹰农牧集团在全国的200多家门店进行品牌展示和销售。据了解，作为食品品牌，“蹄劲”未来将以线上渠道为重心，以线下为辅助渠道，并计划开展专卖店式销售方式。目前，“蹄劲”在河南、北京等地市场份额较大，用户集中于白领。“蹄劲”品牌创始人猪司令介绍称，前期，蹄劲猪蹄在售价上不追求高额利润，欲通过极致单品求规模。

声称正在中国进行组织架构调整的资生堂又有新动作。今日公司宣布，自11月1日起，将由藤原宪太郎和平泽伸浩调任中国担当资生堂(中国)投资有限公司总经理及副总经理职务。二人在资生堂集团工作多年，海外工作经验丰富，且长于经营策略的制定和执行。原株式会社资生堂中国总代表RalphAhrbeck将继任日本总部经营战略本部长，原资生堂(中国)投资有限公司总经理高野茂将调任回日本总部协助负责全球事业部相关业务。资生堂中国方面拒绝就此次人事调整原因置评。来自资生堂方面的信息显示，藤原宪太郎于1991年进入日本资生堂，曾任职于研究所、法国子公司、国际事业企划部、经营企划部、资生堂韩国公司社长、经营战略部部长等职务。平泽伸浩则于1991年进入日本资生堂，有资生堂欧洲驻在的海外经验，担任过公司国际事业部，专业美发事业部，国际事业企划部长等职务。这是资生堂中国在一年之内的第二次换帅了。被调任的高野茂与德国人RalphAhrbeck分别于今年1月以及4月加入中国团队。随调任信息一起披露，是资生堂有限公司总裁兼首席执行官鱼谷雅彦(MasahikoUotani)到访中国，在中国期间，他与公司员工以及代理商见面，了解市场情况，并重新审视、推进了目前的改革。鱼谷雅彦的到访可能是为了安抚员工以及代理商，这也是这位总裁上任之后第二次来到中国了。目前，在中国市场，资生堂正在经历最大规模的基础组织架构重建。大调整的背后，是这家公司的总部已经对其中国区市场的糟糕表现失去了耐心。资生堂的财报显示，2014年资生堂中国区销售额为1148亿日元(约合61.19亿元人民币)，比2013年增长了2.9%。虽然销售额依然略有增长，但比起欧莱雅7.7%、爱茉莉太平洋44%及上海家化19.8%的增长率，这个成绩实在糟糕。而且，对于化妆品公司来说，中国仍旧被定义为新兴市场，比起欧美市场，应该具有更高的增长率。今年8月开始，公司对旗下大众化妆品部门的销售人员进行调整，原先按照品牌划分的销售队伍重新按照区域和渠道划分，波及品牌包括Za、泊美、蒂珂及CS渠道(化妆品专门店)品牌悠莱、怡丽丝尔和蒂斯岚。因为调整带来的市场动荡使得一些代理商对这样的改革持保留态度，鱼谷雅彦的到来可能是来给大家吃“定心丸”的。而对于进行销售人员调整的大众化妆品牌，资生堂则宣布将会对包括Pure&Mild泊美、Urara悠莱以及Za姬芮进行一系列的品牌革新和促销计划。按照鱼谷雅彦去年底发布的2020年商业目标，资生堂计划在2020年前年收入和营业利润分别突破10000亿日元(约合533.00亿元人民币)和1000亿日元(约合53.30亿元人民币)，其中中国市场的目标是2000亿日元(约106.60亿元人民币)，复合平均增长率为9%。

中酒网|中酒连锁酒城其母公司中酒时代酒业（北京）有限公司是中国领先的高档酒类运营商，依托于中酒网这个酒业航母平台，未来5年将在中国发展2000家实体店面实现年销售额100亿元的目标并打包上市，中酒网采用电子商务加实体店快捷配送的O2O立体经营模式，实现全国主要城市30分钟内送酒到位的快捷配送服务。中酒网主营国产中高档白酒、红酒、进口红酒、洋酒，中酒网与国内50多家知名白酒企业确立紧密型合作关系，并成功运营多个高品质的酒类产品，其中包括中国市场最为畅销的高端白酒五粮液系列，并从法国、意大利、智利等国引进100多个顶级酒庄酿制出品质无与伦比的葡萄酒，能够满足客户个性鲜明的差异化需求，为客户提供最优质酒品及最快捷的配送服务，彰显客户的生活品味。中酒网官网地址：http://www.zhongjiu.cn中酒网自营的酒都是正品，现在通过一起惠前往中酒网官网购买酒，最高可获得10.5%的返利，佣金类目比例qqlogin每个订单0.0255元白酒、洋酒4.2%促销、团购类0.7%保健酒、黄酒、葡萄酒10.5%

在“中国电商第一股”的辉煌之后，面对当当后来的发展，创始人兼CEO李国庆在采访中表示，“我们是走了很多弯路。”今年7月收到私有化要约之后，当当回归A股的进程也备受外界关注。10月15日，李国庆在出席中国（四川）电子商务发展峰会期间，接受包括《每日经济新闻》在内的媒体采访时表示，一切正在有序筹备中。李国庆认为，资金就像“核武器”，在砸钱的电商环境中，如果没有足够的资金，无法与其他竞争对手共同探讨电商未来更理性的发展方向，回归A股，也是为当当的前途考虑。回归融资不“砸钱”2010年，当当作为国内第一个奔赴美国上市的中国电商企业，曾被行业视为榜样。不过，与上市之初的意气风发不同，上市后，当当的股价持续走低，相比上市之初的27美元，到如今，徘徊在6.6美元左右，而阿里、京东、唯品会等“晚辈”动辄千亿、百亿的市值，当当仅有5.46亿美元的市值。实际上，李国庆一直认为当当的股价被严重低估，并也不止一次在公开场合表达了这一观点。“当当的估值是销售额乘以0.3，京东是销售额乘以1.5，聚美是乘以1，那我为什么乘以0.3呢？我们老被低估，所以我们就私有化了嘛。”李国庆认为，私有化是为了当当的前程。“当当为什么要回归A股，不是说A股股价高能套现，回归国内，管理层套现其实更难，因为有漫长的锁定期。”他进一步分析认为，回归A股是为了能融更多的资金，但并不会学BAT、京东拿钱“砸”，把对手“砸死”，“融更多的资是‘核武器’，就是告诉其他电商，不要以为用钱就能把人砸死，大家一起坐下来想商业的创新、产品的创新、顾客需求的创新，所以需要这个‘核武器’。”他还透露，回归A股的事宜，目前都在按部就班地进行中。对于当当回归后的估值，李国庆在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，就算A股只有2500点了，他相信当当的估值也比现在高3倍。“转型还谈不上成功”当当在2013年确立了转型为“时尚电商”的目标。随后也展开过多方位的尝试和努力。去年10月，当当还进行了一次升级，在保持域名不变的同时，删除了“网”，试图重新树立品牌形象。事实上，当当在转型中也没少碰壁。转型3C、数码产品，敌不过京东，美妆，赢不了聚美优品，服装更有淘宝、唯品会等巨头环伺。当当的转型发展，让外界看来，反应有些迟缓。对此，李国庆坦言，当当的转型并不成功。“转型比我想象中慢。我们想探索的任何领域，都被巨头们拿钱‘砸’，不需要企业家和团队的创新，让你根本没有盈利空间，不仅当时没有，规模大一些之后也没有，所以这是目前电商界可怕的地方。其实就是价格战、资本战，谁有资本，就谁来做，所以我不认为转型成功。”李国庆表示，在过去7、8年中，无数次被投资者、机构等问到各种答不上来的话：当当究竟做什么才能与图书用户建立关联？如今，李国庆认为，已经找到下一步方向了，“与书的关联，当当最该做的就是艺术品、文化用品等，比如名画拍卖，这里的宝藏该去挖掘，可能每个领域的市场都不大，几百亿，不像一个化妆品就几千亿的规模，但这可能跟当当读者最关联。”他认为，当当国际化是肯定的，但不是卖大众化的标品，至今，发展目标品类突出的综合类平台的定位仍未变。

10月14日消息，今日在中国母婴峰会上，贝贝网CEO张良伦宣布将投入5亿元启动中国质造扶持项目“千贝计划”。据悉，该项计划通过资金支助、流量倾斜、专场推荐等方式每年扶持1000家单月销售额超过100万，以及有情怀、有匠心、高品质的中国母婴品牌。据了解到，包括合生元、巴布豆、恒安集团、妈咪宝贝等在内的品牌或将参与到该发展计划中。在会上，张良伦表示：“消费升级最大的机会是在于中国质造，但中国质造面临的挑战主要是中间强两头弱，有很好的生产加工能力，而弱在设计和互联网营销环节；懂消费者的需求却不懂如何与消费者沟通，而贝贝在做的就是帮用户选好货，控好价，实现极致的性价比，同时帮品牌商玩转电商，赚到钱。”据了解到，包括合生元、巴布豆、恒安集团、妈咪宝贝等在内的品牌或将参与到该发展计划中。在会上，张良伦表示：“消费升级最大的机会是在于中国质造，但中国质造面临的挑战主要是中间强两头弱，有很好的生产加工能力，而弱在设计和互联网营销环节；懂消费者的需求却不懂如何与消费者沟通，而贝贝在做的就是帮用户选好货，控好价，实现极致的性价比，同时帮品牌商玩转电商，赚到钱。”目前，在贝贝网上入驻的品牌约5000家左右，其在今年的1月份即获得1亿美元的C轮融资，成为估值10亿美元的母婴电商平台。

10月13日消息，自去年速卖通首次参与双十一活动后，这个一年一度的购物大促盛宴已经不是内贸玩家的专利了。而跟去年低调形成对比，今年速卖通无论在流量支持上和玩法上也比去年首秀更多花样。据获悉，今年速卖通双十一将提升活动门槛，并首次启用天猫和淘宝在双十一中常用的赛马机制。从速卖通双十一活动报名规则上了解到，今年双十一速卖通会通过好评率、销售额和最小促销数设置招商门槛，此外还需卖家先设置好符合要求的店铺满立减或店铺优惠券活动后才可以进行报名，以此确保速卖通卖家能事前做好店铺营销工作。此外，在这次双十一，速卖通还将第一次采取赛马机制，速卖通全店铺和限时的热销产品，将会在大促进行若干小时后，出现在大促主会场，卖家可借此在当天获取较高的曝光率。当然，跟去年一样，为了在双十一当天给卖家引入较高的流量，速卖通除了从自焦点图、APPS、全站顶通等站内提供流量资源外，还会从国外主流搜索引擎、视频网站、社交网站、门户网站等外部媒体以及速卖通重点国家的纸媒、路牌、广播、电商等线下媒体给予双十一活动一定的流量支持。据了解，速卖通于2010年正式上线，在去年第一次参与阿里的双十一活动，把双十一的概念推到海外去。据悉，在去年速卖通双十一中，有211个国家和地区消费者在速卖通上发生交易，当天订单量超680个。

北京时间10月12日晚间消息，Facebook周一宣布，将测试几项新广告功能，以允许用户通过Facebook应用直接购物。业内人士称，Facebook此举将使公司进一步迈入电子商务市场，从而与亚马逊等零售商一较高下。当前通过手机购物的用户数量并不多，主要因为速度缓慢，而且相对麻烦。调研公司eMarketer数据显示，当前移动购物占整体零售交易的比例还不到2%。而Facebook则希望把该过程变得更加流畅，从而赢得更多广告营收。Facebook商务产品营销主管者艾玛·罗杰斯(EmmaRodgers)称：“我们想赋予手机用户一种简单的方式来查收他们感兴趣的商品，以更轻松的方式购物，从而帮助企业提高销售额。”在Facebook这些新的广告服务中，其中一些允许用户浏览特定品牌厂商的产品，而不会将用户重新定向到另一个站点。例如，一个用户点击一则来自一家时装品牌的广告，他可能会看到一个完整的页面来显示各种时装。Facebook上的商家还能在自己的页面上展示产品，允许用户直接购买。而用户也可以通过“buynow”按钮，直接在Facebook上购买商品。拥有15亿用户的Facebook还为其App增加了一个频道，可以把用户直接带到一个购物页面，用户可以浏览许多品牌的产品。eMarketer分析师凯瑟琳·波利(CatherineBoyle)称：“从Facebook的角度讲，他们正在解决零售商们的一个痛点。通过这些新服务，Facebook将赢得更多广告收入。”

获得成功的京东商城和聚美优品，都各自有来源多样的股东结构。多元化的好处是，电商平台的发展方向不易被某个单一大股东的偏好和看法所挟持。1号店要想做好，股权多元化是必须的，后来但1号店却恰恰是从一开始就落入了大股东的全面掌控，创始人控制权旁落，这等于是将发展方向的决定权全面从创始人手中转让给了大股东。如果大股东对这类事情并不在行，后果可想而知。沃尔玛入股后，对于1号店的发展规划和创始团队之间始终有出入，沃尔玛在乎的是有实际的利润，而1号店却一直在烧钱。2014年，于刚公开表示，前一年也就是2013年公司的销售额为115.4亿元。但在2015年的业绩发布会上，于刚却没有披露前一年的销售额，他对此解释为“沃尔玛方面的要求”。但更多人将此理解为2014年1号店的业绩并不理想。而这也为于刚和刘峻岭的出局埋下了伏笔。大股东急着将一号店沃尔玛化，创始人的股权一再被稀释，原本创业团队的气氛逐渐消失，这直接导致了于刚和刘峻岭出走。一切在沃尔玛入主之后出现微妙变化。1号店较为注重自身品牌形象，沃尔玛则更注重开放平台。若进行大发展的话，必然会出现一些诸如假货之类的乱相，因此总有一只无形的手按着1号店开放平台发展，其第三方卖家业务逐年滑落，对自营的依赖程度越来越高。不能不说，沃尔玛在里面起了相当关键的作用。作为全球供应链专家，零售巨头沃尔玛的那套线下零售思维不可避免地对1号店的方向产生影响。1号店在去年还尝试进行扩品类，向综合性电商平台转变，但最终效果也不尽人意。手机和3C这类商品盯紧京东，挑衅式地派出无人机“轰炸东京”，开展创新性的营销活动，但怎奈电商市场大局已定。1号店自身品类的扩充并没有获得沃尔玛的支持，沃尔玛对线上和线下的平衡策略做得很到位，坚决不让线上的1号店影响到自己线下业务的推进。沃尔玛对1号店毛利率、周转效率、商品安全等指标的要求，也极大阻碍了1号店尝试进行改变的努力。作为跨国零售巨头，沃尔玛在华的拓展脚步并不顺利，之前曾10亿美元收购线下连锁超市好又多，但却用了好几年时间才完全整合完毕，之后又遭遇各种扩张问题，在华门店开开关关，发展速度并没有想象中那么快。1号店可以算是沃尔玛在华投下的一个重注，沃尔玛用了4年时间证明1号店的方向是错的，这才有了之后沃尔玛收购创始人和其他股东剩余股权，100%控股1号店这一幕，沃尔玛要甩开膀子按照自己的方式去干了。但电子商务市场的红利期已经过去，即便1号店10倍于京东的投入也不大可能再造一个综合平台电商了，何况上面还有个对各项指标相当看重、近乎于严苛的大股东沃尔玛。1号店的品牌形象已经固定，就是个垂直类快消电商，不大可能从饮食类快消品一步跳到综合电商行列，市场环境已不允许，其自身条件亦无法办到。虽然1号店已具备进行全品类拓展的条件，可如果沃尔玛通过挖掘效率潜力来做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他环节下大力气，如物流配送、社区配送等。然而，这些都是精细活，目前为止没几家能做得很好，沃尔玛有什么本事能做好呢?眼下的一号店，恐怕很难在京东，天猫和易购的夹击下翻身了。

我折卡——网购省钱第一家重庆茂超网络科技有限公司成立于2010年，是中国最早的、返利最高的网上购物返利网站。为网民提供比较购物、购物返利、导购资讯等服务，汇聚了众多成熟、活跃、忠诚、有影响力的网购用户。我折卡国返利最高的网站，截至2012年2月，注册会员超过100万，每月为400多家B2C、C2C网站，如当当、亚马逊中国(卓越)、京东、Vancl、麦网、淘宝、红孩子、1号店、唯品会等合作伙伴带去超过3个亿的销售额，会员返利超过千万元现金。我折卡特色：比较购物——我折卡比价搜索收录了如淘宝、当当、亚马逊中国(卓越)、京东、一号店等各大电子商城的产品资讯和价格，通过对比找到最便宜的卖家，实现最实惠的购买。购物返利——淘宝、亚马逊中国(卓越)、京东等400多家电子商务、团购网站与我折卡会员提供最高50%的购物返利。我折卡服务：比较购物：我折卡拥有我折卡的比价搜索，能找到同类产品中价格最低的卖家；购物返利：通过我折卡到B2C网站购物，可以获得最高50%的返利；导购资讯：我折卡汇集前各大购物网站的返利信息，提供现金抵用券下载；专业电子商务营销平台：我折卡网基于庞大的网购精准用户群，为数百家电子商务网站、快销品等客户提供了全方位深度营销服务，并通过我折卡网络平台传播至更广泛的目标用户中，为合作伙伴培养了大量忠实用户，贡献了巨大业绩。品牌广告：具有强大影响力用户群及平台开放展示类广告资源，令合作伙伴迅速上位，扩大品牌知名度。ROI整合营销：更易于广告主科学评估以营销为目标的整合销售计划，实现收益共赢。品牌精准营销：会员站短，EDM等营销手段累计网友口碑，提升品牌效应，有针对的EDM、站短、做到精确推广。活动互动营销：与终端用户间的持续互动商城可与终端用户间持续互动，实现长期品牌关注度和忠诚度的提升。商品收录搜索：数百万商品收录，刺激销售大力提升品牌及产品曝光，百万级产品收录，通过比价刺激销售

10月8日消息，十一黄金周期间，苏宁易购的20家新云店正式开张，其中的北京慈云寺云店，在开业首日销售额超过5000万元。官方数据显示，成都春熙路苏宁易购云店，在开业三天内客流超过5万人，店内的苏宁超市卖出榴莲近4吨，AIRCOFFCE店卖出咖啡2000杯。截至7日18时，红孩子母婴品类销量亦创新高，其中，惠氏、美素佳儿、花王等仍是最受消费者欢迎的品牌。据了解，在新云店中，除了传统的家电、3C产品，苏宁帮客、海外购、红孩子、咖啡、金融等业务，还有日用、百货、家装等全品类商品的虚拟出样，以及游戏体验专区、大自然家居样板间、儿童乐园、餐饮课堂、摄影课堂、母婴课堂。在支付方面，苏宁易付宝通过“任性付”的“全民授信”服务，让在苏宁易购或者线下门店购物的消费者，以三零分期（0首付、0利率、0手续费）的优惠来“先消费、后买单”，最高授信额度达20万元。据了解到，黄金周期间，易付宝线下扫码支付订单数较平时增长850%，交易总额超10亿元，其中“易付宝+本地生活”日均交易总额为平时的10倍。10月1日当天，北京和上海两地的10万消费者，共向苏宁“赊账”近4亿元；十一期间，苏宁“任性付”在全国授信邀请达300亿元，共向1300万人发出授信邀请。在物流方面，十一期间苏宁物流小件商品妥投率达98%以上，大家电配送完成率达99%以上。

10月7日消息，印度在线家具零售商Pepperfry扩展其“最后一公里配送”业务范围，目前，印度全国已有400多座城市可享此项服务。Pepperfry创始人兼运营总监AshishShan表示：“在过去的几年内，有很多同行进入家具装饰市场，我们公司推出‘最后一公里配送’也是扩展业务的核心战略之一。目前，我们已与全国知名的物流公司如Godrej、Interio等建立了合作。”据了解，Pepperfry拥有超过75000种家具装饰商品，且公司一直致力于开发和设计新产品。AshishShan对印度在线家具市场非常有信心，他认为电商渠道将会在未来几年之内超过传统的线下家居市场。据估计，目前，印度消费者在线购买家居装饰商品的总额已经超过了5亿美元，而整个印度电商市场的总销售额约为300亿美元，这似乎说明了家具电商还有很大的增长空间。

据CNNMoney报道，当地时间29日，国际著名服装品牌RalphLauren的创始人拉夫·劳伦辞去首席执行官(CEO)一职，接任者为前OldNavy全球总裁斯特凡·拉尔森。11月份，拉尔森将正式走马上任。虽说劳伦移交运营职责，但他仍是该公司执行总裁兼首席创意官(CCO)。曾在H&M任职15年之久的拉尔森，将向劳伦汇报工作。据悉，10月份将迎来76岁生日的劳伦，在48年前创建了以自己名字命名的全球奢侈品牌。“我的工作将是思考公司的未来，以及如何朝这个未来迈进。拉尔森是一个非常有才能的人，他将给RalphLauren带来新的且令人兴奋的全球视野。”统计数据显示，在拉尔森的帮助下，H&M全球业务从12个国家增至44个国家，销售额从30亿美元攀升至170亿美元。另据数据显示，在截止6月的一年内，RalphLauren的营收下滑5.3%。该奢侈品牌将业绩下滑归咎于美元走强，声称美元升值伤害了在国外有大规模业务的美国企业。RalphLauren约有三分之一的销售发生在美国之外的市场。年初至今，RalphLauren的股价已经下跌44%。受“易主”消息提振，RalphLauren的股价攀升近5%。据报道，RalphLauren麾下两个品牌PoloRalph和RalphLauren在全球开创了高品质时装的销售领域。目前，RalphLauren在全球设有300家PoloRalph专卖店。

YOHO!新力传媒集团（以下简称YOHO!）日前在其主办的全球潮流新品嘉年华活动现场宣布了“YOHOPE”新锐设计师孵化计划，五月天主唱兼STAYREAL潮牌主理人阿信及日本潮流教父NIGO都成为了该项目合伙人。通过YOHO!的媒体、零售（包含电商和线下店）及潮流展会等线上线下一体化平台资源及合作伙伴的行业影响力，为国内外原创设计师提供包括产品规划、供应链、整合包装、宣传推广及销售通路、资金等全方位的支持。与欧美日本等成熟市场不同，中国许多个性化的潮流品牌在初创期很难获得零售渠道订单、财团资金支持等，再加上很多设计师对产品计划、供应链、营销、数据分析等品牌整体经营并不熟悉等，遇到了许多发展的瓶颈，也造成了鲜有中国原创品牌能够具备规模化发展能力的局面。虽然YOHO!是刚刚发布了YOHOPE新锐设计师孵化计划，但其实早在几年前就已经开始对国内的原创设计师品牌进行孵化扶持。例如快时尚品牌LifeAfterLife，2011年成立之初就与YOHO!达成了全面合作，其设计师TEN没有正规的设计学院经历，却凭着多年来对街头和潮流文化所产生的独特见解并结合国际化视野形成了自己独特的风格，而YOHO!从一开始就承担了消费者分析、产品计划、生产、销售、营销推广等各个环节的工作。经过近4年的努力，LifeAfterLife目前已经成为内地年轻潮流消费者喜爱的品牌之一，2015年销售额将超过六千万元人民币。据了解，YOHOPE孵化的新锐品牌不仅将依托YOHO!线上线下的媒体零售平台资源，还会有独立的品牌、渠道发展计划。