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雅戈尔
新零售攻城略地的战火纷飞中,海澜之家因周旋于腾讯、阿里之间获得较高关注,但一纸财报暴露了其间的隐忧。3月24日海澜之家最新公布的2017年年报显示,其营业收入182亿元,对比其2014至2016年间的营业收入,123.38亿元、158.30亿元、170.00亿元,海澜之家在2014至2017年的年营业收入比上年增幅分别为72.56%、28.30%、7.39%、7.06%,虽然营业收入呈不同程度的增长,但增速已在放缓。坏消息不止一个。3月20日,海澜之家发布公告,发行可转债拟募集不超过30亿元,用于产业链信息化升级、物流园区建设、爱居兔研发办公大楼建设项目,在可转债获得证监会通过的前一天,机构投资者大宗抛售海澜之家股票。海澜之家是国内纺织服装行业上市公司中总市值排名领先的企业,目前在全国拥有5000余家门店,包括男装品牌海澜之家、女装品牌爱居兔等。其中大部分为加盟店和商场店,直营店仅有31家。对于机构与投资者失望的最大原因,华夏时报《“男人的衣柜”存货太多海澜之家陷断舍离困境》一文称,是海澜之家持续疲软的增长业绩,其主营业务男装品牌海澜之家的业绩已经进入“瓶颈期”。高库存也是关键原因。根据海澜之家财报,2014至2017年的库存额分别是60.86亿元、95.8亿元、86.32亿元、81.83亿元。高库存对供应链健康、公司利润、产品更新换代速度都会造成致命影响。这也导致试图走时尚青春路线的海澜之家在新产品迭代方面力不从心,一度被外界称为“老男人的衣柜”。海澜之家由周建平创办于1988年,依靠将生产和销售渠道外包、专注做品牌运营的轻资产模式,快速扩张,超越雅戈尔等老牌服饰企业。轻资产运营让其快速扩张的同时也为高库存埋下隐忧。事实上,2012年海澜之家首次公开募股时,就曾因为高达56.82%的高库存率被否。海澜之家坦言,“面对庞大并快速增长的存货量,如公司对存货的管理能力不能及时提升,对订货安排、存货数量、存货周转和存货调度的控制将面临风险,可能对公司经营带来不利影响。”这已引起海澜之家的重视。海澜之家2017年年报称,“由于存货金额重大,且预计售价的确定过程涉及管理层的判断和估计,我们将存货跌价准备确认为关键审计事项。”为了改变“职场中年人”的形象,吸引更多年轻人,2017年海澜之家不仅与本土时装设计师合作,推出新品牌,还在营销方面进行了一系列变革,请林更新代言、冠名《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》等多项综艺节目,但在压力面前,这些动作终归治标不治本。借助电商渠道也成为海澜之家摆脱困境的途径之一。周建平敢于放权,将转型的重任交到了儿子手中。2012年周建平之子周立宸从清华大学金融学专业毕业,工作两年后回到海澜之家工作。他亲眼目睹了海澜之家仓储压力高、效率低的疲态和困境。2015年接受信息、商品中心、电子商务等几大板块业务,采用RFID芯片技术,为超过2亿件衣服完成了“身份编码”。海蓝之家基于RFID芯片的物流仓库也是由他搭建而成。2017年2月,年仅29岁的周立宸出任海澜之家总裁,主要负责互联网转型工作。与周立宸有过接触的天猫小二告诉“商业人物”,周立宸是一位敬业、负责的领导,他会过问电商的每一个细节,货品、消费人群、竞品、竞品人群与竞品的差距等等。阿里巴巴新零售有四路大军:服装百货、电器、快销食品与生鲜、本地生活服务。虽然海澜之家不同于银泰集团、高鑫零售等阿里巨额投资的大型商超,因为服装是阿里巴巴发展最早的项目,也是“新零售”思路提出后最早布局的产业之一。海澜之家这样积极转型的心态显然容易赢得阿里方面的好感,并有试图将其培育为新零售标杆的迹象。去年8月,马云到访海澜之家,半个月后,双方达成战略合作。这也被业内称为阿里新零售战略在服装领域的试探之举。周立宸把海澜之家称作航空母舰,阿里巴巴为宇宙飞船,希望双方合力打破边界,在新零售领域深耕细作。阿里新零售的推进路径是,基于大数据,对人、货、场的重构,促使线上对线下环节进行反哺。他们更愿意用“重构”描绘新零售的未来,阿里认为,传统零售商很难深度参与线上与线下各个链条,在效益与利益方面还有很大提升空间,而重构的核心是要发生化学反应,使真正的商业价值获得本质的提升。对于与之合作的线下企业,阿里大多先从场景入手,通过支付宝、大数据、精准营销等技术,吸引线下客流。不过,双方的合作还没有传出实质进展,海澜之家就投向了腾讯的怀抱。“Martin急了,不满腾讯投资团队在线下零售布局太慢太弱。这一个多月,他们真是没日没夜地加班。”财新杂志报道了腾讯负责投资业务的总裁刘炽平在新年交替之际的焦虑,期间腾讯密集投资了包括海澜之家在内的数家零售企业,仅仅这波投资,就达到了200亿元。根据马化腾在3月25日召开的“中国(深圳)IT领袖峰会”上的发言,腾讯投资线下零售商,最主要目的是让微信用户和线下服务产生更多连接,以利好腾讯支付、云和广告三大业务。零售企业用好腾讯的流量、技术,可以降低获客成本,并且与库存建立连接。互联网线上流量红利进一步消失,零售行业成为腾讯、阿里战略攻守的新阵地。新零售与之前阿里和腾讯参与投资的大多数项目一样,割裂为两个阵营。在新零售的众多参与者中,大多数零售商选择了选边战队。阿里旗下有三江、银泰、联华、新华都、高鑫零售等;腾讯旗下则是京东、永辉、家乐福、沃尔玛、步步高。只有海澜之家、苏宁等少数商家选择了双线合作。与苏宁相比,海澜之家虽然店面众多,但多数为加盟店,而且自身的互联网探索时间较短,能否在双方的合作中争夺更多主动权,还是个未知数。华兴资本董事总经理王力行告诉财新,AT资源禀赋不同,造成了投资路径不同:“腾讯处于流量上游,长于在去中心化中分发;而阿里处于流量下游,长于在中心化中变现。”基于业务协同,阿里希望对新零售企业拥有更多话语权。在目前腾讯投资的众多项目中,也有沃尔玛、步步高这样的企业先是与阿里谈过,因为主导权问题最终转向腾讯。关于阿里和腾讯的不同,步步高董事长王填做过这样的比喻,阿里像苹果,封闭,腾讯像安卓,给大家提供了一个平台,互不干预。不过,没有谁愿意把自主权拱手相让。虽然马化腾在公开场合表示,“大家看满大街的移动支付,我们其实并不排斥另外一家”,他也在公开信中指出,腾讯将帮助商家从“二选一”的困境中走出来,但腾讯大规模投资背后,对零售行业带来的影响还是比外界预想地快得多。3月15日,沃尔玛在西南地区接入微信支付,对外明确表示,什么支付方式都能用,就是不能用支付宝。对此,腾讯方面回应,尊重传统零售商的自主选择。但从方便消费者角度考虑,两个支付工具同时使用显然对商家更有利。继沃尔玛之后,步步高也于3月24日宣布,旗下门店禁止使用支付宝,值得注意的是,此次行动距步步高战队腾讯仅一个多月时间,而禁用支付宝的“排他性”行为也不像此前王填对腾讯所做的比喻,反观阿里系的实体店并没有禁用微信支付。如此看来,腾讯高姿态背后是另一种试与争锋的霸气,外界普遍认为,腾讯参与新零售后,势必带来更多类似的“二选一”。零售业这场对决,争夺的是实体行业的未来,这也应验了此前内部人士对财新杂志所讲的预判,对A(阿里)、T(腾讯)两大互联网巨头来说,不是一场战斗,而是全面的战役,“AT两家的竞争针尖对麦芒,虽说不见得在协议条款里进行排他性限定,但股权关系一旦绑定,一定会有倾向性。”海澜之家的初衷是希望利用双方的技术优势,取长补短、互相借力,但在新零售这一双雄逐鹿、舍我其谁的战场上,居于攻守同盟中间地带的海澜之家能否得偿所愿,它会成为拉锯战的靶心,还是合作共赢的标杆?命运并不完全掌握在自己手中。
一起惠2018-03-28 09:16:09427 次
1、新郎希努尔集团是以服装、家具谋划打造为主业,集房地产开发、酒店、国际贸易等一体化的大型企业。希努尔男装以打造国际知名的人的共同体品牌为己任,高起点引进德国、意大利、西班牙、瑞典、日本等国际一流的生产吊挂流水线及配套设备,服装预设开发队伍实在的力量雄厚。集团拥有国际尖端生产设备和一流的人才队伍,公司先后有十几位国际服装大师加盟,多位国际名师共同创造,形成希努尔男装独特的预设风格。开辟了国内西装终身免费干洗的售后服务前例,并始末以顾客的需求为价值取向,不断地延长售后服务内容,在行业内形成为了独特的售后服务风格。经由过程了ISO900一、ISO14000、OHSAS18001三个国际系统认证和神州情况标志产品认证中间"十环标志认证"。先后荣获两件神州驰名商标、三个神州名牌等多项荣誉。2、罗蒙西服罗蒙始创于1984年,是国家工商总局批准的全国性、无区域、跨行业、现代化的著名大型服装企业集团。主导产品罗蒙西服年销量居全国第一,国内市场综合占有率排名第二。2002年销售15亿元,突破利税一、2亿元,集团还是我国西服出口量最大企业,已累计出口西服500多万套(件),出口量国内名列第一。集团现拥有固定资产10亿元,拥有当今世界一流高新科技服装生产设备比重98%,公司经由过程ISO9002国际质量系统认证和ISO14001国际情况管理系统认证。"罗蒙"现为美国、法国、意大利、俄罗斯、日本等20多个国家的注册商标,为神州驰名商标、神州名牌。3、雅戈尔西服宁波雅戈尔西服厂创立于1993年,是雅戈尔集团旗下的一家全资子公司,总投资约2.5亿元人民币,现拥有生产厂房66000平方米,职工4000余人,精品西服生产线1条,上衣生产流水线12条,以及配套的裤子、裁剪、后整理流水线8条,年产西服200万规范套。该公司专业从事各式高档精制全毛衬西服、普通粘衬西服、半毛衬西服等的预设和生产,产品采用意大利西服版型为原形,结合神州人的体型特点,经过多方试验和预设,形成雅戈尔西服目前特有的风格:轻、薄、挺、线条流利。雅戈尔西服被国家质量监视检验总局认定为"神州名牌产品"和"国家免检产品",持续多年全国同类产品综合市场占有率排名首位;公司被授予"浙江省质量管理先进企业"、"全国质量管理先进企业"以及"出口企业分类管理一类企业"的荣誉称呼;并较早的经由过程了ISO9001质量管理系统以及ISO14001情况管理系统认证,同时被神州纺织工业协会社会责任推广委员会认定为企业社会责任管理系统CSC9000T执行试点单位。4、杉杉郑永刚领军的杉杉企业,是以资本为纽带的大型企业集群。2008年销售额达116亿,资产总额超过100亿,产业涉及服装、科技、投资三大模块,旗下拥有杉杉股份和中科英华两家上市公司。2002年以来持续入选神州企业500强。20年来,杉杉作为神州服装的龙头企业,引领神州服装业的产业标的目的。杉杉自创立之日起,就立志"创神州西服第一名牌",以高瞻远瞩的眼光在神州服装界第一次系统地提出了品牌发展战略,开始着力打造杉杉品牌。5、报喜鸟报喜鸟集团有限公司组建于1996年,以服装为主业,相继建设了温州、上海两大工业园区,创立报喜鸟高级男装品牌、宝鸟生业装品牌,同时控股中楠房地产开发公司进入房地产业。6、红豆江苏红豆工商企业股份有限公司成立于1995年,红豆股份于2001年在上海证交所挂牌上市。红豆工商企业股份有限公司是红豆集团(江苏省重点企业集团,全国120家深化改革试点企业之一)的核心子公司。7、庄吉庄吉集团是一家无区域现代企业集团,于1996年组建成立。系浙江省"五个一批"重点主干企业,入选全国服装企业"双百强"、神州民营企业500强、浙江省民营企业百强、温州市企业50强。进入某种环境服饰、船舶、有色金属、房地产等领域。8、红领西服着眼于工艺,红领先后邀请意大利工艺大师FIMGRUND和福瑞斯加盟,使工艺能够深切地懂得生活。早于1999年,红领即在神州服装服饰博览会席卷质量、预设、工艺三项金奖,这个之外,红领开创神州男装流行讯息公布活动之先河,又率先引入品牌代言人并主动淡化,始末走在潮流之前列。9、法派法派服饰企业始创于1997年9月,经历多次十载,已在意大利、法国、德国、美国、HK等十多个国家和地区注册法派商标,建立了生产基地和开发中间,拥有二十多个子公司的无区域集团。10、国人西服国人西服有限公司创立于1997年,是一家集预设、生产、营销为一体的大型服装企业集团。
一起惠2017-08-28 08:48:58414 次
经历过跌宕起伏而后重拾市场的凡客诚品,目前正在尝试通过新业务增加用户黏性。一直秉持高端定位的服装定制业务,成为凡客诚品的新战线。凡客上线定制服务服装虽是朝阳产业,却越来越难做,企业在不断增加新业务。近日,北京商报记者从凡客诚品官网发现,页面新增了私人定制业务。记者查询发现,凡客诚品私人定制的产品包括衬衫、西装上衣、西装套装、西裤。网站显示,凡客诚品定制业务目前仅在北京、上海两个城市推出,衬衫产品依据面料产地、功能分为499元起、699元起、999元起三个起步价格;西装产品定制方面也依据不同原料,单件西裤售价699元起,西服套装高至7990元起。北京商报记者从凡客诚品市场和品牌部负责人刘亿林那里了解到,顾客在凡客诚品官网填写预约信息、工作人员与顾客确认时间后,由着装顾问上门测量顾客所需衣物的尺寸。北京商报记者向刘亿林确认是否上线私人定制业务时,该工作人员透露,自去年底,凡客诚品开始筹划定制服装业务,今年4月在网站上线。目前,凡客诚品的私人定制业务还处于公测阶段,具体定单数量还不便透露。据他介绍,凡客诚品在北京、上海各有8-10名着装顾问。“目前定单来自于自然流量,9月左右,公司将主推定制服务业务。”该工作人员说。凡客诚品工作人员表示,公司顾客的消费水平在提升,同时公司要推出符合中高消费需求的产品,增加用户黏性。据悉,凡客诚品将通过公测阶段的消费反馈,逐渐完善定制服务涉及的产业链功能。上述工作人员透露,“上线几个月来,会有消费者对定制服务提出特殊、严格的要求,目前公司都能满足顾客的需求”。昔日铁粉已长成“金粉”公开资料显示,凡客诚品由创始人陈年创办于2007年,据了解,凡客诚品的产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品七大类,支持全国1100个城市货到付款、当面试穿,收货之日起7天内可为消费者提供退换货服务。凭借29元的平民T恤,凡客诚品曾在国内服装零售领域一炮打响。经过快速扩张的凡客诚品,曾估值高达30亿美元,旗下员工数量达1.3万人。陈年曾把凡客诚品2011年的销售额目标从40亿元上调到100亿元。相关信息显示,在2013年末,凡客诚品的员工数量开始锐减。据陈年在参加一次论坛对话活动时表示,当时公司有150名在职员工,用户有七八百万。同时陈年称,未来凡客诚品还会做大。不过,在凡客诚品开始重振公司后,新产品也重获市场认可,印有诗歌与个性标语的T恤又在年轻消费者和“铁粉”中广为流传起来。在2017年初宣布2016年靠免烫衬衫业务获得很好的业绩。对于此次推出私人定制西装套装业务,凡客诚品是看到10年前的忠实顾客如今处于另一个职业阶段,他们对高档商务服装有更多需求。业内人士分析也认为,凡客诚品此举,也是在针对“铁粉”客群的新需求,针对这批成长起来的“金粉”推出的业务。定制服务胜算几何对于上线定制服务的原因,陈年曾表示,衬衫是凡客诚品口碑最好的产品。2013年、2014年,凡客诚品在这个阶段是口碑最好的时候。陈年介绍,凡客诚品在2013年、2014年调整期间,了解到用户对西装要求越来越高,这让陈年找到了“灵感”。相关资料显示,2016年我国私人定制服装市场规模1022亿元,预计2020年将达到2000亿元。另外,国内服装品牌雅戈尔、报喜鸟也纷纷入局定制服装市场。国内服装行业战略专家、UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠认为,定制服装并非行业新形式,一直以来都定位高端。未来定制服装行业会出现高增长,但不会成为年轻人等主流消费群所追求的个性消费趋势。杨大筠进一步解释称,定制服装会在婚纱、礼服等特殊场合服装领域受欢迎,在日常穿着服装中,消费者对定制服务需求还不算高。从国内男性服装需求来看,很多公司不会对男士做出严格的着装要求,将定制服装打造成快时尚、平价模式,多数是营销手法。凡客诚品是电商平台,其实还不太具备制造“基因”,在定制业务执行中需多下功夫。国内多数定制公司实现盈利并不简单。不过,刘亿林则对北京商报表示,在定制服装中实现盈利其实并不是件难事。此外,电商分析师李成东建议,定制服装要在品控上下功夫,凡客诚品应努力“让消费者相信凡客诚品的产品质量有保证”。
一起惠2017-08-04 09:38:00327 次
9月1日消息,今日,雅戈尔集团股份有限公司(以下简称雅戈尔集团)公布了16半年度报告,其中,电商平台实现营业收入0.46亿元,较上年同期增长113.63%。据悉,雅戈尔集团于6月底完成了对电商平台的全面接管,线上渠道继续保持增长。同时,公司直营渠道的销售收入占比90%左右,亦为互联网时代的O2O转型奠定了基础。据了解到,雅戈尔集团于15年9月就开始试水O2O营销平台,并提出了“4个1000”的战略发展规划,即在未来五年内,发展1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、1000家年销售额在1000万元以上的营销平台。而截至本报告期末,雅戈尔龙马·汇会员达到257.09万人,较年初增加47.20万人;会员消费金额达14.71亿元,较上年同期增长45.84%;会员消费占比为54.28%,较年初增加7.96%。据详细信息显示,雅戈尔集团归属于上市公司股东的净利润为30.17亿元,上年同期为29.03亿元,同比增长5.78%;营业收入为86.67亿元,上年同期为87.13亿元,同比下降0.53%;经营活动产生的现金流量净额为-5.14亿元,上年同期为11.83亿元,同比减少143.48%;基本每股收益为1.31元,同比增长0.78%。雅戈尔集团还披露了公司主营业务分行业、分产品情况,由上图可以看出,报告期内,公司品牌衬衫、品牌西服、品牌裤子、品牌上衣及其他产品毛利率均有下降,其中品牌上衣下降比例超过5个百分点。同时公司服装板块实现营业收入22.14亿元,较上年同期降低7.20%;实现净利润3.95亿元,较上年同期降低24.91%。其中,品牌服装业务实现营业收入21.08亿元,较上年同期降低7.20%;代工及其他业务实现营业收入1.06亿元,较上年同期降低7.25%。此外,多品牌战略已成为众多传统服装行业转型的必由之路,雅戈尔集团也坚持走品牌运营的道路,报告期内,公司子品牌的发展体系渐为成熟,其中,HartSchaffnerMarx、GY、HANP、MAYOR四个子品牌合计实现营业收入23.02亿元,平均增幅为8.66%;销售占比为10.92%,较上年同期增加了1.59%;销售毛利达1.40亿元;产生经营性现金流量净额为1.11亿元。同时,公司还搭建了横跨中高端、高端定制及汉麻类的多品种、多档次、系列化的产品结构体系,并探索推出女装、童装产品,为客户提供全品类体验。
一起惠2016-09-01 09:30:24553 次
从诞生伊始,领带就暗合着野性、凯旋。在古代,任何一个参与狩猎并获胜的目尔曼人都可以割下一块兽皮挂在胸前显眼的位置借以炫耀,兽皮是他们象征胜利的徽章。为了不使兽皮从身上掉下来,就用草绳子扎在脖子上,也许这就是最原始的领带。事实上,当古罗马军队的号角吹拂着爱琴海的波涛时,来自古希腊和古埃及的文明已经软化了这些入侵者的胸膛。他们开始享受美神与诗神狄芙娜的香醇之吻,他们把软的丝绸和布条系上了颈项,领带从而步入了绅士的优雅之旅,也逐渐走进了当下的时尚生活圈。领带很重要都说女人不嫌鞋子多,男人不嫌领带多,甚至可以说男人的衣橱里允许只有一套西装,但绝不能只有一条领带,面对一柜子形形色色的西装衬衫,是否瞬间有种本末倒置的淡淡哀伤,必须要给自己添置几条像样的领带了。巴尔扎克曾说过“领带是男人的介绍信”,它能让男士的正装变得更完整。面对匆匆而来的男性,即使他不开口你也可以从他的领带读出他的身份、地位、个性、喜好等基本情况。毫不夸张地说,一条领带塑造一个男人。搞清领带的系列,才能对号选座在自己购买领带之前,你得先搞清楚自己是出于什么目的来挑选领带,以便自己对号入座。领带主要分为三大类:行政系列、晚装系列和休闲系列。其实没什么复杂的,大家望文生义即可。行政系列这是专为白领、上班一族或权力型、商务型、银行家、保险人等群体而存在的,图案以永恒的圆点、斜纹、格子为主。面料讲究,以精致的真丝为主,优雅大方还沉稳有力。晚装系列男人总少不了各种酒宴应酬,谁愿意在宴会上当隐形人而被人忽视呢。为了让自己看起来神采奕奕,引人注目,甚至是星味十足,可以选择亮色或有荧光效果的领带,如果是底色深沉的领带,可以选择有经纬交错线条或亮点分布的领带,醒目还不扎眼。休闲系列如果不是商务交际需要,系领带只是为了装饰而非礼仪需要的话,那大可让各种稀奇古怪的图案爬上领带,点缀休闲西装或者T恤,这样看起来轻松随意又个性十足。在休闲领带的领域,还有些色彩夸张、图案怪诞的领带,这样的领带处处都会彰显着佩戴者不走寻常路的离经叛道。领带的品牌有千万种,总有一款适合你。按地域跟风格,领带可分为国产、欧美、日韩三大系列,萝卜青菜各有所爱,看大家喜好与风格喽。领带的实用主义:国产品牌国产的领带品牌主要有鄂尔多斯、金利来、宝芝、雅戈尔、柒牌男装、海澜之家等,这些品牌的领带基本上都是真丝,价格上也相对比较能接受。当金利来还不是那么有名,还不是那么全方位发展的时候,它是从领带起家的,直到现在,金利来还是国内大众商务系列的主要选择之一,值得信赖。图:金利来正装商务领带领带的贵族学院:欧美高大上系列这些品牌如雷贯耳,当然我说的是他们的价格:如巴宝莉、华伦天奴、古驰、爱马仕等等。被喻为“领带之王”的STEFANORICCI,可称得上是领带中的劳斯莱斯,单价都在300美刀以上;而爱马仕丝绸领带自诞生以来就已经设定了客户标准,主要针对于CEO、政治家和皇室。所以这些高端领带几乎都是戴在政要及红毯明星的脖子上,一点儿都不接地气,我等这些小老百姓还是以瞻仰为主吧,如若不然,请与土豪做朋友吧!图:爱马仕2014春夏新款男士商务真丝领带领带的时尚系:休闲清新日韩风相较于鄂尔多斯或者领带之王等品牌,小年轻无论是从款式还是价位来讲,可能更倾向于优衣库、H&M等品牌,时尚又实惠。很多保险业或银行从业人员在优衣库或H&M能用100刀入手四季所需领带各一条。优衣库很少有宽领带面世,普遍较窄,因此它家领带更适合与休闲类服饰搭配。图:优衣库针织领带那些值得关注的品牌MarjaKurki是来自欧洲的配饰专家,由于丝、绸、缎工艺和品质的不同,MarjaKurki的领带经过后期特殊工艺处理,使得其真丝产品不易起皱,佩戴在身上挺括、悬垂感好,还富有珍珠般光泽的特性。其鸡尾酒系列等真丝领带色泽光鲜有质感,且可双面佩戴,成为很多时尚白领的商务首选。图:MarjaKurki桑蚕丝领带Delisle品牌领带崇尚简约,以简单的线条、内敛色设计为主,主要销售于英格兰,且深得英国皇室喜爱。由于Delisle领带主要使用桑蚕丝面料,因此很多不明就里的人就嫌弃人家:这个领带色泽花型以及裁剪工艺都忒棒,可惜就是太薄了!——土豪,你这么评价Delisle,你家里人造么?桑蚕丝不是棉,没有那么厚的质地,但对于领带应具备的手感和色泽来说,桑蚕丝是不错的选择。图:DeLisle领带平面广告Gieves&Hawkes,简称G&H,英国著名男装品牌,创始于一七八五年。G&H二百多年来一直为贵族绅士提供经典男装,多次获得王室勋章,授勋者包括英王乔治三世、伊丽莎白二世、爱丁堡公爵、威尔士亲王等,上世纪初还曾为中国海军设计军服。听买过G&H领带的筒子们炫耀:也许你不相信,但G&H真心像一件做工精细的艺术品。细腻的针脚,精细的裁剪加上其近乎严苛的选料让G&H成为了威廉王子婚礼御用礼服,亲,值得拥有哦!图:美剧《纸牌屋》中出现的Gieves&Hawkes领带Versace,即便你还不曾拥有过,但是你也一定听说过,它的中文名称叫“范思哲”,来自意大利,它创造了一个时尚帝国,领带设计前卫,色泽明快,风格鲜明,是时尚达人的不二选择。图:Versace范思哲桑蚕丝领带发点感慨:那些有意思、有内涵、有故事的领带品牌,还有很多是值得我们去关注的。只要有一双善于发现的慧眼,跟一颗独立思考的内心,那就不只是人云亦云的奢侈品才算是大牌,而是真正符合自己定位的品牌才是自己独有的品牌Style.领带是男人形象的最好注解,所以选领带千万不能马虎,关于挑选领带的那些事儿,你一定得细细了解。领带有面、有里、也有心脏领带的优劣取决于面料、里料和衬布这三个重要元素:面料面料是领带的性格,化纤面料,较为粗糙,手感偏硬,胜在光泽度好且价格适中;真丝面料,花色鲜艳饱满,富有立体感,手感好,光泽好,是绝佳的好情人,价格也同其质量一样,相当“华丽”;混纺面料既有涤纶的风格又有棉织物的优点,不易褶皱,易洗易干,弹性和耐磨性都不错,价格实惠。挑领带的质量就如同看男人一样,有的男人粗犷豪爽,有的细腻温柔,而有的却既霸道又柔情。里料里料是领带的心脏,分涤丝和真丝两种,如果面料和里料都是真丝的领带,那成本就会和领带一样“华丽”了,这种领带又称双面丝领带,是高富帅的首选。里衬领带的里衬(也叫内衬)原料有涤丝衬,柚丝衬,羊毛衬。涤丝衬造价便宜,因而应用相当广泛,但涤丝衬的领带偏硬,没有羊毛衬或柚丝衬的细腻手感。柚丝衬和羊毛衬领带造价较高,但手感舒适柔软,打出的领结也十分精美。长期打领带的人就比较清楚一个事实:柚丝衬和羊毛衬领带佩戴次数多了容易变型,使用寿命相较涤丝衬来讲要短,但对于偶尔需要佩戴领带的普通人来说,建议大家购买性价比略高的涤丝衬领带。领带的优劣主要取决于以上三个重要元素,可对于普通消费者来说,选择何种品质的领带则取决手中信用卡的额度。领带挑选四步走其实,挑选领带不是很难,也不用太纠结。你只要认真看完以下几点,那么选领带就会是件很Easy的事啦。第一,真正好的领带必定是运用大量手工缝制技巧,如表面布料与内里的缝合,好的领带会因为运用手工缝合也因此当你真正打领带时,才能具有调整领结的弹性。第二,真正好的领带必定是采用高大上的材质,如真丝,这样的领带颜色鲜亮有质感。第三,真正好的领带裁剪必定十分完美,领带尖呈90度,就是以中间线对分成两个等腰三角形。当然现在很多品牌为了追逐时尚的步伐,已经摒弃了90度原则,但中间线对分成两个等腰三角形原则依旧采用,因为如果不是这样的结构,领带的平衡感就会失去,也会破坏领带的美感。第四,真正好的领带必定没有织造、染色、印花等工艺瑕疵,尤其是在大剑33厘米内必须整洁、完好,系上领带后这将是胸前最抢眼的部分。对话衬衫侃搭配,我们不是来自城乡结合部的领带不是买来暖衣柜压箱底的,掌握基本的搭配法则才能怎么搭都有型,让你与邋遢的过去彻底说拜拜。衬衫配领带是男人约定俗成的清规戒律,想必没有土鳖会想用POLO衫或者运动T恤来搭配领带吧?!为避免获得城乡结合部洗剪吹的特殊荣誉,对脖子上的领带可千万别马虎,毕竟你没有贝克汉姆的身材,也没有普京、奥巴马的气魄,Hold不住的领带千万别妄想驾驭,能出彩的那也千万别错过。白色衬衫配深蓝色方格纹领带简单的白衬衫是男性穿着的百搭首选,配上一条方块图案的领带,整体就不会显得单调,而透过领带图案搭配所产生的变化,即使是一件素面朝天的白衬衫,也能有不一样的视觉效果。因此,如果你不想每天早上起来为衬衫的搭配而大伤脑筋,建议你至少购置一件白衬衫,它适用于各种场合,上得职场下得厨房,可耀眼也可低调。水蓝色衬衫配斜纹领带蓝色衬衫是许多男性钟情的款式,透过颜色上较为柔和的处理,一抹浅蓝的舒服色调能瓦解不少严肃的气氛;搭配一条同色系的斜纹领带,分分钟穿出气质。灰色衬衫配方块格纹领带灰的中性色调是男性衬衫的主角之一,透过中规中矩的颜色,在你开口之前就能表现出你的专业性;搭配方块图纹的领带,在简单中就能创造丰富的穿著表情。咖啡色衬衫、方块格纹领带咖啡的大地色调是近年来颇受青睐的颜色,透过相同色调的领带搭配,轻松表现出你应有的时尚态度,展现出与其他人截然不同的搭配品味。驼色条纹衬衫配蓝色格纹领带除了素面衬衫外,条纹衬衫是上班族相当值得参考的款式。条纹修饰具有修身的效果,而驼色细条纹衬衫与蓝色格纹领带的对比,更有助于突显穿衣风格。通过条纹的重组、排列与相同色系的搭配,丰富了男性的穿衣选择,是值得拥有的单品之一。蓝色格纹衬衫配斜纹领带规矩排列的格子衬衫,是许多上班族男性所害怕接触的款式,事实上,只要颜色与排列方式能显得稳重,你也无须太过担心。格子衬衫搭配一条对比色彩的斜纹领带,能展现出你过人且独到的眼光,这样的搭配,必定能受到充满自信的男性所喜欢。千鸟格纹衬衫、斜纹领带细细的千鸟格纹透露着绅士般的复古气息,而年轻有活力的色彩则让千鸟格产生更活泼的时代感,搭配一条同色系的斜纹领带,不至于显得过于夸张,反而更显朝气十足。另外,图案是领带的长相,领带的图案各异、花型繁多,常见的有斜条纹、空间图案、素料无花、佩兹利、板块样式图案等。斜条纹领带是传统的领带图案,严肃端庄,常用于正规场合;素料无花和板块样图案的领带适合西装制服的配饰。如果你是个Geek,是个不走寻常路的骚年,佩戴领带对你而已只是装饰无关礼仪,那么无论是某宝、某当、某东还是某逊或是路边摊,只要你喜欢,不论工艺、材质、花型都值得你拥有。关于男士衬衣的选购,之前@D调姐还专门写过一篇男士衬衫选购最后,关于领带的宽度说再提醒大家一点:领带的宽度通常以衡量领带前片大剑最宽位置为准,一般领带的宽度有8.5厘米和9.0厘米两种,以及美国常见的9.3厘米。如果你穿的是比较严肃的正装,建议选择9.0厘米宽度的领带,如果你大长腿偶吧且比较壮实则可以适当考虑选择9.3厘米的宽领带,这样整体搭配才协调。8.5厘米的宽度则适合休闲一点的衬衣或正装,当然具体的搭配也会与领带的花色及材质有关。如果你是上班族,可以选一条素色、宽度大于9厘米的领带,如蓝色调,黑色调,不过分张扬,还显得含蓄而缜密,突出职业素养;如果是穿休闲西装,那本身就显的相对放松,随意性比较强,这时的领带就要选择明亮活泼的;如果是参加晚会,一般要选购亮色调的领带,因为晚会的灯光相对较暗,一条亮色的领带能够让你显得醒目且有活力;如果你是准新郎,建议你一定得为自己准备一条喜庆又庄重的领带。根据中国的风俗来看,新郎领带一定要以红色系的暖色调为主,切忌不要黑西装配白领带,扎眼不说在大家约定俗成的思想中黑白配十分不吉利。搭配有忌讳,把握有原则虽说现在的社会是女人的热裤短过了男人内裤的时代,没有什么是大家不敢穿的,但领带这个严肃的事儿还得严谨地对待。衬衫加领带是商务男士们的必备装束,把握以下的一些原则,能帮你省去很多的不便和烦恼:相同颜色和图案的衬衫、领带不要搭配,如格子领带不要搭配相同颜色和图案的衬衫;同色系的衬衫、领带可以搭配,浅棕色的领带和西装搭配白色的衬衫会显得很斯文;完全不同色系、图案的两者搭配会形成强烈的反差;暗红色格子领带和灰色的西装搭配白底灰条纹的衬衫,会让你在与众不同中散发着自信和潇洒;领带的季节性也不能忽视,夏季最好佩戴丝绸等材质的领带,给人清爽的感觉,冬季领带的选择以暖色调为主,比如红色或咖啡色,给人温暖的感觉。一般人我不告诉他:其一:男人不像女人那样,三天两头逛街还永不嫌累,也不会没日没夜地想着衣柜里为啥总少一件衣服,所以为大家的钱包和精力考虑,在这提出一条中肯的建议:深色的领带显然比亮色和浅色的领带更值得投资,不但更容易组合套装,而且也更能彰显质感。其二:选择领带作为礼物送人,不要选择条纹领带。日不落帝国绅士自诩是地球上最爱领带的人,但他们若将领带作为礼物送人,是不会选择条纹花型的,因为在他们看来,送条纹领带是十分不吉利的一件事儿。领带长度知多少细节决定成败,在系领带这一点上也尤为突出。领带过长、过短,都会让一个原本看起来很完美的身材,比例显得总是那么不协调。领带过短如果领带系到肚脐上面的话,即使你身材再好肚子也会凸现出来。这时,领带就变成了一个箭头,仿佛在此地无银三百两地暗示:Look,下面就是我引以为傲的啤酒肚!过短的领带还会使身体显得后倾,看起来很是滑稽。领带过长领带系得过长就搭到腰带下面了,这样系领带会使上半身比例显的很长,腿会凸显的比较短,而且整个人看起来有些驼背,极不自信。正确长度正确的领带系法应该是领带的大剑底端刚好在腰带上方,允许触及到腰带,内侧小剑应该刚过肚脐的位置,这样的男纸汉大豆腐看上去才自然协调。领带的打法一千个奥特曼有一千种打小怪兽的招式,领带的打法没那么精彩丰富,常见的也就那么几种,但这已经足够折磨那些心不灵手不巧的男纸汉大豆腐了,好在网上一搜就能找到很多网友分享的打领带方法,我就不在这里赘述了!图:亚伯特王子结的领带打法想学打领带方法的童鞋们请点击这里学习:十大领带打法洗涤与保养洗衣有三宝,一宝老妈,二宝老婆,三宝干洗店。如果很不幸这三大法宝你都用不上,那你就只有自己动手了。领带洗涤湿洗法:将领带套在一个平滑的板面上,用软刷或泡沫塑料蘸少许稀释的清洁剂刷洗,然后用干毛巾擦掉出现的泡沫,再用干净的湿毛巾擦洗。干洗法:将柔软的笔刷蘸少许汽油,顺着领带织物的经纬线刷污斑处,待汽油味挥发后,再用干净的湿毛巾轻擦几遍。注意:佩戴领带开车时,勿将领带绑在安全带里面,以免产生皱折;领带使用后,请立即解开领结,否则容易造成纤维断裂,造成永久的皱褶;领带不用时将领带拦腰垂挂于衣架中,保持平挺。存放前最好将领带熨烫一次,以达到杀虫灭菌的目的,存放的领带要保持干燥。
一起惠2016-02-16 09:14:343107 次
11月18日消息,日前,银泰商业发布2015年“中国购物节”战报。据悉,在11月11日到11月16日的6天里,银泰商业全门店额达15亿元,同比增长8%,线上销售额1.5亿;双11当天,银泰全集团销售额达2.84亿,同比增长42%。据了解到,购物节期间,银泰打出“银泰天猫价,天猫银泰货”的口号,推行线上线下价格融合,据了解,60%的品牌都可以实现线上线下同款同价,包括周大福、周生生、百丽、依恋、GXG、雅戈尔、JACK&JONES等。而在天猫银泰货方面,据了解到,银泰积极推进线下线上商品融合,银泰门店超过500个品牌、10万个SKU,同比“变身“线上货。值得一提的是,银泰方面曾表示,若消费者在实体店购买的商品比线上的价格贵,银泰将给予差额赔偿。而事实上据了解,在此次购物节期间,银泰共赔偿了70件商品,赔偿差额约1万元。据悉,购物节6天,银泰线上线下销售额达16.5亿元,其中线下15亿元,线上1.5亿元。其中双11当日,银泰全集团销售额达2.84亿,同比增长42%,银泰网销售额7000万,同比增长75%,移动端占比达52%,名品跨境电商同比增长63%。值得注意的是,对于银泰网双11当日取得的成绩,银泰商业CEO陈晓东表示,这个成交额超过其预期。此外,陈晓东还表示,今年,预计银泰线上销售额占比将达到6%,明天将达到15%。此外,还了解到,购物节期间,银泰线下门店客流量达800万,同比增长12%。资料显示,本届中国购物节,有包括银泰商业、大商集团、王府井集团、世纪金花、银座集团、天虹商场、商之都、兴隆大家庭、大润发、步步高、家家悦等在内的多家零售企业参加。
一起惠2015-11-18 08:47:28675 次
【一起惠讯】9月1日消息,一起惠最新获悉,银泰商业正在尝试一种突破性的管理经营方式,鼓励线下实体店店员内部创业,通过微信开店的方式,实现银泰零售板块的互联网化。据知情人士透露,与此前银泰网独立运作不同,银泰此次实施的内部创业方案主要围绕着银泰商业现有的资源和组织结构展开。店员微信开店的背后,银泰身为商品供应商,作强有力的支撑。该人士称,鉴于技术接口已经和线下完成对接,理论上,店员是可以在微信上经营银泰线上线下全平台所有的商品。“如此一来,银泰就成了全员销售的军团,每个员工都可能是一个独立的媒体或平台,这是一种去中心化的商业逻辑。”上述人士表示,银泰目前将这个内部创业项目当做移动领域一种大胆的尝试,同时也是作为传统零售业态O2O的新探索。据一起惠了解,此前在成都举办的移动电商大会上,银泰商业信息管理部总经理吴煜曾指出,在移动互联网的背景下,所有体系的反应都发生质变,每家门店都开设了包括微信在内的自媒体账号。“统一管理,但每家门店会保持自己的特色。”一起惠注意到,银泰在各个地方门店的微信公众号,都添加了“迷你银”自定义菜单。销售人员可直接在迷你银下上传商品,并开设微信店铺。以银泰北京大红门店为例,其迷你银中就包括杰克琼斯、新百伦、雅戈尔等各类品牌专柜人员以店铺名义开设的店铺。而另一个银泰微信订阅号“喜欢银泰”中,则推出了“晓店”模块,里面云集了部分来自安徽、浙江温州等地银泰百货店员开设的个人店铺。不过,援引知情人的消息,全员创业的产品页面上线也仅仅一个月的时间,银泰方面目前还无意大范围推广店员开微信店一事,只是在部分实体店开展,包括杭州银泰也没有试点。至于最终跑起来之后是否与原计划可以全面拼接,现阶段还难以确定。在银泰百货北京大红门店实地走访中,一起惠从部分品牌营业员和专柜店长口中获悉,目前银泰全员开店主要呈现以下几个特点:①店内有免费的WIFI,但迷你银在银泰百货实体店中并未看到推广,在店内摆设和粘贴的都是当地店铺的官方微信账号。②在开店上传的商品并非银泰百货线下所有的实物商品,而是部分促销品和新品。③迷你银为店员开设了后台权限,店员可自行通过微信后台进行商品信息上传。④迷你银线上线下货品一样,价格统一,折扣也是一模一样。⑤用户在迷你银下单,可到店自提,也可以要求送货。如果选择送货上门,银泰会出邮费,而用户则享受包邮。不过,有意思的一个细节是,店员并不能直接看到用户在微信下单,而是由银泰百货的人到店提醒店员出货。之后店员再负责打包,银泰负责发货。⑥迷你银手机下单只能选择支付宝,但据店员反映,接下来也会链接微信支付。⑦从迷你银走的订单,银泰会给营业员提成,但也有部分店员反馈说,提成是给到店铺。⑧店员目前在迷你银还只能销售本店铺品牌的商品,未能打通全平台所有品牌。⑨与品牌商的微信购物账号不同,迷你银仅限于当地银泰百货的货品。例如杰克琼斯微信购物店铺中,基本展示的是其全部产品,而迷你银的店铺则是店员所在的这家银泰百货的商品,彼此之间不存在共享库存问题。此外,微信购物在店销售的提成,由品牌商分给店员,而迷你银则有银泰提供。来自前银泰人士的说法,迷你银全员微信开店是银泰内部的一个“快店计划”,类似个人网盟CPS。这样的做法,除了调动营业员的积极性外,相比于以线下门店为单元建立自媒体账号,员工以个人身份在微信开店似乎更加机动灵活,且可以大幅降低试错成本。深圳某百货公司新媒体营销高管坦言,对于传统零售业而言,目前与电商、移动互联网融合上最大的痛点在与“船大难掉头”,不可能像互联网公司一样,可以各种试错。“毋说‘九死一生’,一次犯错的机会都不能有。沉重的模式在一定程度上扼杀了传统企业的活力。”因此,从这种意义上,让员工到微信上去开店,帮助公司卖货,需要企业管理者具备一定的胆识和眼光。然而,从另一个层面判断,在电商的猛攻之下,百货则与电商失之交臂,乃至节节败退。一组数据显示,银泰商业(集团)有限公司披露营运业绩,截至2014年6月30日止六个月,公司及其附属公司的银泰百货店总销售76.17亿元,同比增加2.5%;同店销售总额72.18亿元,同比则下降2.4%。实体营收的下滑则与店员收益息息相关。由此可见,小微创业有可能帮助传统零售业完成由内而外的变革,无论是组织结构,还是经营模式上,都会激发系统的创造力。此前,海尔集团董事长张瑞敏就曾指出,企业组织从金字塔结构到扁平,逐步被小微化,上级不再是领导,而是用户。为此,海尔已创建了多个小微团队,一旦运作成熟,则可能独立成为新的公司。另一个类似的例子则是顺丰,据一起惠了解,顺丰已经低调开启内部员工创业机制,鼓励快递员返乡开设网点,逐步从而完成顺丰向三四线城市,乃至更深更细的区域渗透的网络布局。
一起惠2014-09-01 09:36:45753 次
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