最近消息称，北方某省的最大连锁企业--X超市（暂以此代称）陷入经营困境，亏损项目较多，资金吃紧，根据官网新闻显示从2015年元月开始便未再发新店开业信息。并且近半年多分批关闭不少亏损门店，现正拟整体出售超市业务。X超市历程超过20年，以大卖场业态为主，年销售超过60亿元，并且以省会为中心跨区域经营，是华北地区最大的连锁超市之一。传参与收购洽谈的有永辉超市、华润集团等巨头，永辉提出只收购部分符合自身需求的门店，而X超市与当地政府希望整体打包出售，以避免亏损门店关闭数千员工失业。双方具体洽谈细节尚不得而知。永辉超市按现在自营+入股(联华、中百)，已经与高鑫零售(大润发+欧尚)、华润万家的销售规模相当。同时这两年永辉超市正在进行以快消+生鲜为核心品类的门店升级和多业态发展，电商则与国内第二大电商公司京东集团合作为主。永辉是国内大型连锁超市中唯一快速年轻化的企业，不远的将来，随着各新业态(全球会员店、金标店等)更成熟和规模化拓展，新的收购机会再现，永辉超市势必成为国内销售规模与市值双项最高的连锁超市。

长路漫漫上踩一双不开胶的帆布鞋，岁月险恶又何妨？现在偶像剧的脑洞真是深不见底，壁咚的梗还没完全消化，最近又发明了一个捏脸亲……内心又经历了一万点的暴击。（来自正在热播的夏季日剧《有喜欢的人了》）想想流行「最萌身高差」那阵的心理原因面积也是丝毫不亚于当下。低头看看曾经苦练的踮脚大法还为帆布鞋留下了纪念：两侧的开胶成了再也补不回去的「印记」。所以尽管小白鞋已经买了满满一鞋柜，我依旧在寻找一双真正经久耐穿、不会开胶的帆布鞋，毕竟和一双鞋厮守终身还是比较容易一点。MoonStar如果你对帆布鞋不是很熟悉，在百度搜索里大概会得到：这是一家日本童鞋品牌的介绍。而对于在此方面有过一点点研究的朋友来说，MoonStar是绝对不能绕过的经典一般的存在。它创始于1873年，是日本最成功的大型综合制鞋及销售代理集团，的确，如今童鞋是他们的拳头产品，长期以来一直稳居日本童鞋市场的第一块牌子。然而MoonStar在硫化帆布鞋上的地位可谓是隐藏级boss，因为它的所在地，福冈县久留米市，正是以橡胶工业著称的地方，这里出产的胶鞋经由此处特有的硫化工艺处理，耐穿而坚固，品质在全球范围内来看皆属上等。鞋标上的MADEINKURUME也成了好品质的代名词MoonStar是这里最出众的一家百年鞋厂，诸多潮牌例如YOUNG&OLSEN、STUSSYLivin’GENERALSTORE、SOLS等等的帆布鞋都是在此代工，他们自家的经典款百帆布鞋售价500元上下，从性价比来看也非常值得收上一双。PRAS2015年秋冬才走入人们视野的品牌PRAS（PARADISERUBBERATHLETICSSHOES），向大家证明了优质的帆布鞋不一定非得来自百年老铺。最近，他们推出了同样是久留米出产的军事帆布鞋，并以此为卖点，被媒体称为「比一般MoonStar共同合制之出品更具吸引力的帆布鞋款。」其原因在于，不同于大多数品牌将设计直接拿到MoonStar请其代工，PRAS这一系列是先选用了有着近60年历史织机织成的冈山児岛12.6oz帆布作原材料，再到久留米制作生产。压纹鞋头的款式则取材于军用帆布训练鞋，完成度比其他与MoonStar合作的品牌更为仔细。当然，在鞋底硫化方面依旧是采取MoonStar专门的硫化方法：在超过120度的高温下加压推动硫与橡胶产生反应，在长达70分钟的过程中，让鞋型更稳固。DOEKSHOEINDUSTRIES这么说来，判别一双帆布鞋的好坏认准福冈产这个金字招牌是错不到哪里去的。DOEKSHOEINDUSTRIES也是来自日本福冈的久留米，隶属于GOODWEAVER旗下，使用本地产传统织法织成的布料和经典的硫化工艺制作。Doek的鞋除了结实耐穿还在这基础上继续创作，叫做「court」这一款在轻便的网球鞋原型上，以软木材质压制成鞋垫，坚固耐磨之余还有不错的缓冲和透气性。TheHill-Side我们反复介绍过多次的TheHill-Side，虽然是流淌着纽约布鲁克林血液的美国品牌，他们的帆布鞋却有着日式职人的灵魂。在日本生产TheHill-Side帆布鞋的工厂里，可以看到码放的鞋身堆得像小山一样高。这家百年老厂里没有现代化的机械流水线，而是坚守职人精神，用手工打造鞋身的每一个细节。SpringCourt看完上面这些想要换换口味，法国国宝级品牌SpringCourt在耐穿上的表现同样不俗。毕竟连JohnLennon都是其拥趸，其魅力可见一斑。SpringCourt主要有G2、M2、B2、B4四个经典鞋款，比Converseallstar结实得多是有目共睹的事实。除此之外，它最大的优点在于，因为是使用12盎司埃及制纯棉、Havea橡胶鞋垫打造，并且两侧共设有8个中底透气孔，使其拥有了无论穿多久都不会觉得捂脚的绝佳脚感。当然，你可能还听说过它在Havea橡胶鞋底上注入薄荷味香料的隐藏惊喜，被宣传为穿一辈子都不会脚臭。最终效果自是不如传闻这么神乎其神，但相比其他帆布鞋，它的优点还是显而易见的。RedCloudRedCloud是国内为数不多推出过帆布胶鞋的工装品牌，2014年开始构思并着手企划的这款帆布便鞋，以1940年代Fly-fishingboots作为原型参考制作。保留了所有细节并修改了楦型，鞋头前部保留了三层结构设计，在内包头突起的部分下面仍然还存在一层橡胶来保护脚趾的受力，鞋内足弓位置完全贴服的设计也是强调的特点，这样在长时间的站立和行走都会让脚部受力均匀而不会感觉脚部的不适。每一双鞋子都有加付一对胶片跟赠送，一向注重面料工艺的RedCloud这次也选择了来自日本的上乘仓敷帆布作为鞋面材质，据说连向来挑剔产地的日本人都为这款鞋下单。Tips：硫化是什么意思？我们常常跟帆布鞋放在一起说的硫化指的是橡胶胶料通过生胶分子间交联，生成具有三维网络结构的硫化胶的过程。目的是为了使胶料具备高强度、高弹性、高耐磨、抗腐蚀等优良性能，消除永久形变，使橡胶在变形之后，能迅速并完全地恢复原状，因为最早发现的交联剂是硫磺，故得名硫化。硫化鞋就是帆布鞋吗？不是，只有经过硫化工艺的鞋才叫硫化鞋，其材质也不一定要是帆布。硫化鞋一般从鞋底就能辨别：由橡胶包边生胶内底，并且明显可看出两部分是分离状的就是硫化鞋了。怎样才能延长这种鞋的寿命？按常理，所有硫化鞋最后必然会开胶，只是时间长短问题，而硫化鞋即便开胶也不属于质量问题。想要让它延长寿命，最好就是避免穿着它做剧烈运动（当然是不太可能了）另外，清洁时避免机洗，平时橡胶部分的污渍可以用橡皮来处理。

企业级服务公司纷享逍客宣布E+轮融资，投资方为华联集团旗下长山兴资本和私募股权基金金骊悦投资，金额为7000万美元。本轮融资将主要用于加强产品能力建设和对机构组织进行重组。纷享逍客CEO罗旭表示，此次融资后的主要任务是：1、加强产品能力建设，：围绕客户需求，推进销售产品能力一体化建设，打造更强的PASS能力，为客户提供个性化的SAAS服务，未来将朝着互联互通的开放平台发展。2、对机构组织进行重组，围绕着产品为原点、客户为核心，提升产品服务，为用户带来更多价值。“纷享逍客”是北京易动纷享科技有限责任公司开发的移动办公平台。公司创立于2011年底，总部位于北京市海淀区。目前已在上海、广州、深圳、杭州等地建立分公司，员工超过2000人，并在全国100余个城市建立营销和服务中心，服务能力覆盖全部一二线城市和众多三线城市。纷享逍客采用类微博、微信的交互方式，对OA、CRM等传统办公软件进行了创新，对手机与PC进行了融通，在企业微信、外勤签到、互动日志、审批、指令、分享、日程等免费基础通讯协同模块的基础上，开发了应对中国企业需求的移动CRM、小助手系列、项目管理等增值功能，并通过建立开放平台帮助企业完成向连接型、敏捷型、智慧型互联网化。此前，纷享逍客已完成4次融资，2015年7月的1亿美元D轮融资，投资方包括IDG资本、北极光创投、DCM等；2014年12月的5000万美元C轮融资；2014年6月的千万美元B轮融资以及2013年6月由IDG投资的A轮。

7月21日消息，拉夏贝尔公司一直想要在男装领域有所突破，以弥补自己的短板，寻找有潜力的投资标的成为其提升男装市场份额的核心战略，如去年以7500万元投资的男装品牌杰克沃克。淘品牌品立男装有可能成为其下一个入手的目标。据知情人士透露，昨日，一向极少抛头露面的拉夏贝尔公司总裁邢加兴、副总裁王勇，以及七格格创始人曹青秘密拜访品立男装的广州总部。品立创始人邓有骏与拉夏贝尔一行人做了分享交流。拉夏贝尔方面或有意与品立男装建立合作。但是目前，双方密谈是否涉及投资意向尚未得知。截止今日上午，拉夏贝尔公司股价上涨2.18%。据了解，品立是从2013年从淘宝中成长起来的男装品牌，主打个性时尚的休闲男装，品立一直以来树立自己设计师品牌的形象，以“每一件品立，都有一处独特设计!”的形象定位强调设计感。2015年1月，品立成为米兰欧国际时尚教育唯一合作机构，后又成为CIMC总决赛唯一指定男装品牌。从拉夏贝尔近2年的投资策略中可以发现，设计感较强的潮牌是其主要的目标，此前，拉夏贝尔就曾斥资2亿元收购女装潮牌七格格，七格格以电商渠道的销售带动了拉夏贝尔品牌在线上的增长，仅在2015年双11，拉夏贝尔线上销量达到2.038亿元。但是据相关人士透露，收购杰克沃克后，拉夏贝尔在男装市场当中的表现并不理想，毕竟杰克沃克作为一个新锐品牌，在百货商场当中并不具备竞争力，尤其是面对绫致集团的强势占位。相比较而言，如果与品立达成合作，借用品立在线上的优势，同时拓展实体店，将能很好的提振其男装的地位。拉夏贝尔副总裁王勇曾表示，2016年公司要实现开设1万家零售店铺的目标。

7月20日消息，日前，中国光大银行联合云南省政府推出了“云南购精彩”电商平台，同时发布了“e点商”整体电商解决方案计划。据了解到，“e点商”依托互联网、大数据与云计算架构，将信息流、资金流、物流进行整合，为客户提供PC端、移动页面端、手机端、微信端四种类型平台输出模式，并且提供销售中介、支付中介及信用中介与会员管理等服务。据光大银行方面介绍，“e点商”主要致力于“互联网+”本地化转型，针对传统企业流通渠道单一、供需信息错配、人力与物力成本攀升以及融资能力低下等问题，提出整体解决方案。同时，“e点商”也是继去年推出“光大·购精彩”B2C电商平台后的业务模式升级，实现了由运营自有平台向输出电商综合服务解决方案的突破。据悉，此前，“e点商”已经成功为中国黄金、怡美集团等企业定制整体电商解决方案。而“云南·购精彩”是光大银行打造的第一个“e点商”省级综合电商平台解决方案。光大银行相关负责人介绍道，光大银行联手云南省政府搭建的电商平台，已打通电子支付渠道，提供支付、融资业务支持。“云南·购精彩”电商平台遵循小而精的原则而搭建，目前推出了云滇茗茶、云特原生、云菌山珍、云药养生、东盟特色五大品类。

7月19日消息，日前，护肤品牌法兰琳卡宣布与移动社交电商平台萌店达成合作，正式入驻后者开设旗舰店，拓展移动端渠道。业内人士分析，此举也许是为了完成集团在年初定下的百亿元目标。法兰琳卡方面表示，此次携手萌店，正是看中萌店主力消费群以年轻女性为主，双方对目标客群的定位十分契合，针对性较强，有助于提升品牌在移动端的销量。虽然品牌在线下已有庞大的实体店规模，但身处移动市场迅猛发展的大环境下，公司不断将重心向移动电商倾斜，“移动端用户有更高的忠诚度以及更明确地购物需求，让品牌对移动社交电商平台充满期待。”法兰琳卡负责人表示。据介绍，入驻萌店之后，法兰琳卡将根据移动端渠道特点和品牌自然护肤的特性开展针对性的营销活动，以树立品牌的高认知度。据了解到，法兰琳卡为香港环亚集团旗下自然护肤品牌，2016年年初，环亚集团董事长胡兴国表示，今年法兰琳卡最低回款12.5亿，目标成为国内天然有机护肤第一品牌。环亚集团旗下拥有法兰琳卡和滋源两款主力品牌，而胡兴国今年将双品牌零售目标定位百亿元。

日前，巴西一名法官裁决，由于手机聊天工具WhatsApp并未提供和犯罪活动有关的用户信息，将在全国暂停使用。这是WhatsApp一年内第三次在巴西遭到封杀令。上一次封杀发生在五月份，迫使WhatsApp在巴西的一亿用户去使用其他手机聊天工具（最流行的替代选项是Telegram）。去年12月，WhatsApp也在巴西遭到了法庭的封杀令。据悉，在巴西法官JudgeDanielaBarbos作出最新的封杀令裁决之后，巴西的五家移动运营商都已经接到了禁止这一服务的通知。一些用户已经在社交网络上表示，无法正常使用WhatsApp。除了暂停服务之外，巴西法官还宣布，在最终提交用户信息之前，WhatsApp必须每天缴纳五万美元的罚款。按照以往的规律，巴西用户将会全面抗议WhatsApp服务被封杀，因此此次的封杀令也只会延续几天时间，但是里约奥运会即将举行，会有更多外国人进入巴西，此时无法使用WhatsApp，将会给他们造成麻烦。对于巴西法庭的最新封杀令，WhatsApp的首席执行官库姆（JanKoum）通过Facebook做出了回应。他表示，在过去几个月中，巴西各行各业的WhatsApp用户，坚决反对服务被封杀。库姆也表示，正如WhatsApp过去所强调的那样，WhatsApp无法对外分享自己拿不到的数据。希望这一次的封杀令也能够快速解除。而据英国路透社最新消息，巴西联邦最高法庭，已经宣布暂停执行上述法官的裁决，这意味着封杀令已经被解除。WhatsApp是全世界最大的手机聊天软件，用户超过了十亿人，隶属于Facebook公司。WhatsApp从很早时期就对用户聊天信息进行了加密，保障用户通信的安全。这同时也意味着，如果法庭要求WhatsApp提供相关的聊天对话信息，WhatsApp并无法提供。在过去两次的封杀令中，巴西法庭均认为本地的犯罪集团利用WhatsApp组织犯罪活动，因此WhatsApp必须提供信息配合调查。除了封杀令之外，WhatsApp母公司Facebook的一名高管还曾遭到巴西执法部门的逮捕。

中国互联网巨头阿里巴巴公布澳洲扩张计划，将于今年晚些时候在墨尔本设立首个澳大利亚办事处，以实现将20亿消费者与全球数千万商家相联通的目标。ACBNews《澳华财经在线》报道，市值达2000亿美元的阿里巴巴公司全球部主席、前高盛银行家伊万斯(MichaelEvans)将澳大利亚描述为整体版图的“重大组成部分”，并宣布将在澳推行电商+在线支付+物流+云计算的四重战略。伊万斯将率领团队在澳新地区开展路演，向本地企业展示阿里巴巴平台的服务，尤其是在线商城天猫与天猫国际。据称，阿里巴巴目前在中国的活跃消费者用户达到4.23亿人。伊万斯在一份声明中表示，阿里巴巴电商平台将是双向的，既向外国市场出口，也向澳洲进口。另外，还将向澳洲推广支付宝业务，以满足消费者需求。云计算的目的是服务小企业，而“拼图”的最后一块，物流基础设施或许是最重要的。阿里巴巴平台上目前有诸多澳洲企业入驻，包括有机婴儿奶粉品牌商贝拉米、保健品商澳佳宝、超市集团沃尔沃斯与ChemistWarehouse大药房，在售品牌数达1300个。伊万斯还表示，约有50万澳洲本地消费者也在使用阿里巴巴采购海外商品，而他们实际上并不使用中文。中国政府近期推迟了自贸区相关进口商品注册与标识新法规的实施到明年5月。对此伊万斯称，这些变化反映出中国经济引擎向消费领域的转移。十年前中国进口市场规模并不大，但正逐步增长，中国政府开始注重进口产品的管理，法规调整是正常现象。阿里巴巴总裁马云曾宣布到2036年服务于全球20亿消费者的目标，伊万斯称，澳大利亚将在这一过程发挥重要作用，澳洲的优势在于拥有众多消费者需要的高质量产品。他透露，目前阿里巴巴在澳洲已有员工团队，且正不断扩招，有可能设置更多办事处。据悉，MaggieZhou将担任阿里巴巴墨尔本公司执董、JohnOLoghlen担任商业发展主管、JamesHudson担任企业事务与营销主管。

京东集团CEO刘强东昨晚参加央视《对话》栏目时表示，京东未来仍将把扩充商品品类放在第一位。刘强东透露，正考虑如何在三年内结束商超之战，做到线上线下第一。刘强东表示，目前京东运营方面还是有问题，没有让消费者“逛”起来，“消费者可以在京东上找大量商品，但我们没有很好地排列和组织，给消费者建立逛的路径”。作为最早投资京东的投资人，今日资本投资人徐新表示，商超是零售业最大的品类，拿下商超就意味着拿下更多女性消费者，“京东此前3C品类更多的还是吸引男性消费者”。值得一提的是，刘强东还自曝是通过“一顿饭”拿下了与沃尔玛的合作，“我特意到美国与沃尔玛方面两个负责人吃了一顿午饭，但我们并没有谈合同，而是一直在讲零售的本质”。在刘强东看来，沃尔玛方面最终做了大幅让步就是认同京东的经营理念。而对于外界传言的京东做物流已亏损300亿元，刘强东回应称，“财报显示按照美国会计准则，京东去年亏损94亿元，但真正亏损额为8亿元”。刘强东表示，京东当初在物流的投资是算过账的。“物流投资真正花钱的是人，仓储可以选择租赁，也许20亿-30亿元就可以打造一个覆盖全国的物流网络，但现在京东投资最多的是买土地，建库房。”在刘强东看来，“自建物流中心一年可能投入上百亿元，但这些本身都是公司的资产，并不是烧掉了”。对于互联网企业烧钱行为，刘强东也有自己的看法。“任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没有核心竞争门槛儿，那钱烧的没有任何价值和意义”。刘强东表示，京东的竞争壁垒便是自建物流打造的最好用户体验。刘强东直言，市场所有的快递公司，设计初衷都是希望物品不断搬运，搬运次数越多，越有利润空间。但京东物流设计理念是减少商品搬运次数。刘强东强调，如果京东把每件商品在整个中国搬运7次以上降到两次，才有社会价值。“这不是一个普通的快递公司能够做到的，必须放在一个完整的供应链上去思考整个京东物流”。

.这么多角色好多不认识？没事，今天我们只要认识两个就好了。第二位是细菌人的手下霉菌人。为什么只要知道这两个？因为这个夏天跟它们作战的不是面包超人，而是我们自己！所以别看《面包超人》里的霉菌人看起来萌萌塔，杀伤力可真的不容小视，今天就让小编来和他们战斗一回合吧，现在就送上梅雨季除湿防霉的6个杀手锏，霉菌人，你站住！1、晴天时开窗户通风，霉菌胞子在空气中遇到高温多湿的环境，就会到处附著开始繁殖。房间不通风就会导致湿度升高，形成容易孳生霉菌的状态，除了门窗，橱柜也要勤打开通风透气。1、洗好澡后，及时用冷水冲淋地板、墙壁、浴缸，降低温度启动换气扇通风再走出浴室。3、煮开水时也要记得开抽油烟机，别让水气停留在室内。白米刚脱掉的鞋内湿度较大，如果马上收纳于不通风的地方，很容易产生异味和霉菌。这可是小编君亲身经历过的教训。所以脱下鞋后，不妨将报纸团成球塞进鞋内吸湿。另外，瓶子里装上小苏打粉，放在鞋柜里可以除臭、除湿。炭有吸湿作用，而备长炭身的气孔比一般的炭要多出50倍。把他放在衣柜里，就不怕衣物被虫蛀或受潮了，每隔一两个月把炭拿出晒数小时，能够循环使用10年，比樟脑丸之流强多了。用布将粉笔包好放入衣柜内，也有吸湿的作用哦。咖啡渣厨房旧牙刷挤少许牙膏，在冰柜边缘擦上10-15分钟，封口胶条部位就会回复白净了；使用厨房纸巾卷成轴状，浸泡在漂白水内，在直接盖在发霉部位上，也能达到去霉效果。卫生间莲蓬头如果出现霉菌淤积，一般很难去除，可以试试看用牙膏和牙刷刷，再用纸巾擦过一遍。如今市面上新款的抽湿机功能非常齐备，很多还带有自动感应湿度、干衣、防霉及空气净化功能，南方的朋友们如果觉得空调除湿不太方便，也可以在家备台专门抽湿机。大家都比较熟悉的意大利家用电器品牌Delonghi，这款20L的抽湿机可以提供24小时全天的抽湿量。一键干衣功能老人也能掌握使用方法。不用抽湿时只开启风扇功能，内置的特殊滤网还可以净化空气。这一款适合30平米左右的房间，日除湿量10L，在客厅或卧室使用都不错。两种除湿模式，可调摇摆风向。使用了二代压缩机，超级静音。除湿以外最实用的迅速干衣小家庭必不可少，同样搭载抗菌过滤网，可净化空气。EdenPURE是美国最大直销公司苏亚雷斯集团旗下的家电品牌，这款除了20L的抽湿量和干衣功能，比较有亮点的是可以使用APP操控，可以远程操控并且随时掌握家中湿度情况。浦力适是台湾的电器品牌，它从松下在台湾的代工厂起家，到现在专注除湿领域已经四十多年。他们家的抽湿机采用日本进口的松下回旋式压缩机，耐用、节能、静音、高效，多角度送风的设计也解决了干衣时的死角问题。第六招，小道具推荐冷风、暖风、热风三档烘干模式，对于南方梅雨季节里很难晾到透干的衣服来说相当实用，鉴于它的价格使用起来并不太方便，需要将衣服放进随机附赠的干衣箱里才能用哦，不过这个干衣箱也可以用来当衣柜。即使旅行也可以带着的干衣好物，冷热风双模式切换，一键操控，烘衣服、烘鞋子，都是好帮手。250DESIGN鞋子除湿器白元鞋用花香除湿剂WEPOS墙体除霉剂

宋柯和高晓松一起鼓捣的阿里星球也要做直播了。升级为“阿里星球”后，阿里巴巴旗下的“天天动听”不甘只做音频播放器了。按照阿里音乐集团CEO宋柯的描述，阿里星球将进化为一个覆盖音乐制作到消费的泛娱乐平台，串联艺人、粉丝、商家，形成完整的商业闭环。而新添加的星球直播功能，更是其中的重要一环。注意到，阿里星球的直播主要分为三个部分，明星、红人和现场。现场直播的内容目前以和阿里影业达成合作的女子偶像团体SNH48各队的公演为主，而明星直播则主要从作品和内容角度增加入驻阿里星球的艺人的曝光。一位不愿具名的音乐人分析，直播的内容展示逻辑将会和粉丝游乐有更多的联系。而相似于传统秀场直播模式的红人直播，则是以草根红人和原创音乐人的演唱和日常生活为主。星球直播采用的也是秀场模式，用户可以通过评论、打赏、赠送礼物等方式与主播互动。而阿里星球在之中加入了“抢红包”等粉丝间互动的方式，也在一定程度上提高了用户的参与感，并刺激了用户的消费心理同时，阿里星球希望直播能带来持续稳定的盈利来源，同时弥补在线音乐平台明星与粉丝割裂的状态，构筑粉丝经济。据了解，阿里星球正在尝试将直播与粉丝游乐中的各项活动相结合，让粉丝更多的参与到明星、艺人的工作和生活当中。同时，通过独家的视频直播内容可以为粉丝游乐中的圈子圈粉，圈子中的粉丝也可以为直播中的付费内容贡献收入。而红人直播主要是为低行业基础的音乐爱好者打造的直播业务，主播多为音乐学院毕业生、选秀节目选手和签约艺人等有一定音乐基础、演唱能力的音乐人。直播火到什么程度？看看Papi酱和局座张召忠这两天你的直播就知道了。2015年，由Periscope带领的UGC移动端视频直播突然爆红，国内外各种视频直播的APP如雨后春笋般井喷而出，各家都以直播的形式做社交、做内容，还有的开始做电商。然而，直播始终只是一个手段，重要的是产品内容导向。宋柯表示，阿里星球的直播区别于一般的秀场直播，所有主题都必须跟音乐相关，帮助音乐人在这里露出。在阿里星球的发布会上，宋柯曾透露出星球直播包含“养成互动”这个关键点，虽然并未详细说明，但已经可以看出阿里星球做直播的目的。尽管从阿里星球上线至今褒贬不一，但对阿里音乐来说，对未来的生态布局已是大势所趋，现在不过刚刚启程。

快鹿系兑付危机发生近100天后，上海金融办发布公示称，快鹿系相关公司的融资担保牌照到期不再续期，小额贷款公司牌照则被取消。尽管快鹿集团董事局主席徐琪昨日在接受北京商报记者采访时表示，连丢两块牌照对快鹿整体兑付情况并没有什么影响，但在分析人士看来，政府出手将沉重打击集团整体业务，快鹿集团起死回生的可能性较小。据上海市金融办7月11日发布的两则公示显示，根据上海长宁区发改委的两项请示，上海市金融办在今年6月20日批复同意，请示内容为取消长宁东虹桥小额贷款股份有限公司小额贷款公司试点资格，上海东虹桥融资担保股份有限公司经营许可证到期不予换发。公开资料显示，东虹桥小贷公司目前注册资本5亿元，由快鹿集团在2009年发起成立。快鹿持股比例为30%，东虹桥担保快鹿持股比例为39%。此次监管出手，快鹿系连丢两块牌照，是否意味着监管将整治快鹿集团？徐琪表示，连丢两块牌照对快鹿整体兑付的情况并没有什么影响，目前监管层方面也希望公司自行处理兑付危机，尽快筹集资金来满足投资人的兑付需求。然而外界则不这么认为。一位不愿具名的分析人士表示，在此次互联网金融行业整顿过程中，只要出现兑付问题的，基本上都会有经侦介入。快鹿是个特例，兑付事件爆发后，经侦机构基本没有介入，快鹿集团依旧正常运营，主要原因是快鹿集团属于持牌机构，且能很快拿出兑付方案，这一方案在当时看来还较为可行。“但从后来的发展过程看，兑付方案并未得到很好的落实，兑付日期也是一拖再拖，并相继曝出了高层内斗、股东不配合等事件，使得兑付工作雪上加霜。一旦兑付工作不能顺利进行，引发投资人激烈反弹，经侦机关势必会介入处理。所以，对监管机构而言，取消其牌照也就变得理所当然。否则，一旦经侦机构介入，作为持牌机构是很尴尬的。”该人士说道。网贷之家首席分析师马骏则直言，快鹿基本不再可能起死回生了。被吊销营业执照是正常的，在现有的兑付危机未解除之前，监管机构基本上不太可能让其开展新的业务。值得一提的是，昨日，快鹿集团在官网发布《关于调整特殊兑付工作的公告》，公告称将暂停目前的“特兑”方式，将其统一纳入到正常兑付的渠道中。公告显示，前期已经兑付了最紧急需要特殊兑付的投资人的部分权益，特殊兑付即对老、弱、病、残及有紧急特殊情况需求的客户兑付。马骏表示，对于特兑取消，可能其资金已经枯竭了，连特兑都无法进行了，只能走所谓的正常兑付渠道，现在来看，只能继续等待。据徐琪透露，目前快鹿已经兑付的资金有1亿多元。其中，5月大概兑付了7000多万元，7月以来开启的这次兑付有3000多万元。目前的计划是在10月1日之前开始恢复大面积的兑付，全面兑付可能需要2-3年时间。他还表示，“目前集团仍在积极采取各种方式，追债、处置资产筹集资金，进行垫付，同时，我们正在利用原有资源，特别是投资人资源转换为新的资产，通过与各大电商平台的合作，打造新的互联网平台‘爱达’，近期将上线。除此之外，还将集合大数据、区块链等打造一个针对理财端的综合理财平台”。

7月14日消息，日前，天猫首次对外发布了《天猫医疗及健康服务行业标准》，虽然目前该类目的商家、提供服务项目并不多，但行业标准的发布已经释放了天猫将其“做大”的信号。据注意到，“医疗及健康服务”隶属于天猫医药保健类目，目前入驻的医疗机构有70多家，包括爱康国宾、慈铭体检、和睦家以及爱尔眼科等，提供的服务主要有体检、口腔、产后恢复、基因检测、眼科、美容、妇产、慢病管理、体重管理、儿科、营养膳食以及中医养生等。值得注意的是，在该类目下，阿里健康还开设了自营的官方旗舰店——这种做法在阿里巴巴体系内，非常罕见。据悉，目前阿里健康天猫旗舰店主要提供的是公立医院的体检预约服务，以及少量医美服务。一直以“卖货”为强项的天猫，“卖服务”的号召力咋样？据了解到，在天猫医疗及健康服务类目下，体检类平价服务的预约量最高能达到600左右（以689元的爱康国宾某款体检套餐为例，其月销售量为582），而价格更贵的口腔、齿科以及美容医疗服务，单次服务价格上万元，销售量大多维持在个位数，甚至是0。如瑞尔齿科30000元的种牙洗牙等服务，月销量为7；瑞丽医疗美容12888元的玻尿酸美容服务，月销量为3。有行业人士分析认为，天猫之所以开始有意识规范和强化医疗健康服务类目，一方面可以让天猫医药类目从OTC被禁售的阴云中尽快走出来；另一方面也可以与支付宝、阿里健康配合，慢慢啃食医疗市场。目前，除了天猫，“阿里系”直接与医疗机构合作的平台还有支付宝和阿里健康。其中，支付宝专门开发了智慧医院解决方案，合作的医疗机构能实现在线挂号、缴费以及在线问诊。就在不久前，支付宝还高调与复兴医药达成合作，合作的一个重要协议就是复兴医药引导集团成员医疗机构使用支付宝未来医院解决方案”。而阿里健康与医院的合作明显更加深入，最典型的案例是其与武汉市中心医院合作的互联网医院。这一项目涉及到远程问诊、电子处方，以及对医药电商至关重要的处方药在线销售。在“医药分家”的大背景下，阿里健康与医院的这一深入合作明显也更有底气，试图从民营医疗机构下手，形成示范，进而倒逼公立医院的变革。

探路者发布业绩预告，公司预计2016年1-6月归属于上市公司股东的净利润9400万元，同比下降24%，对业绩影响较大的是户外用品板块和旅行服务板块。探路者需要同时承受来自户外用品销售增速降低以及旅行服务净利贡献仍亏损的双重压力。这也意味着，尽管已经在户外生态圈方面布局多时，但仍然未实现协同效应。探路者预计今年上半年净利润同比下降24%至9400万元，而去年同期为1.64亿元，比2014年同期微增1.17%。2016年一季度，探路者实现总营收5.14亿元，同比增长33.87%；净利润0.72亿元，同比降低23.9%，经营活动产生的现金流为-1.3亿元。实际上，净利接连下降已经成为常态。作为国内户外用品业上市第一股，探路者从2009年挂牌上市到如今，营业收入从不足3亿元增长到超过38亿元。2015年，实现营业收入38.08亿元，同比增长近121.99%；但净利润为2.63亿元，同比减少10.5%。有券商预计，2016年探路者营收和净利润增速为个位数。曾经的主业户外用品销售现在被库存拖累。探路者表示，在户外用品板块，上半年公司有效执行库存优化方案，大幅降低期货采购，强化库存出清，同时进一步优化终端店铺的陈列、产品组合等运营管理，使得户外用品板块保持了平稳发展，上半年的整体营业收入同比增长约1%。同时，因加大了对过季库存的清理力度，使得公司的销售毛利率同比出现下降。同时，2015年12月四家加盟商报表合并的影响，导致探路者零售终端费用大幅上升，从而使得上半年户外用品板块净利润同比明显下滑。探路者表示，下半年公司将继续加强库存优化，同时进一步加强快速翻单补货及柔性供应链等运营能力。希望在年底完成减少库存25%的目标，预计2017年业绩回升。从2013年就陆续布局的旅行服务板块现在还处于培养中，无法为净利润做出贡献。探路者表示，因2015年7月公司完成了对易游天下的战略投资，今年上半年对公司营业收入的贡献明显（上年同期公司旅行服务板块仅包含绿野的经营数据及2015年4-6月极之美的经营数据），营业收入占公司总营业收入的比例约37%，初步呈现出旅行服务和户外用品的协同效应。事实上，与2015年收入构成相比，旅游服务板块比例有所下降，户外用品事业群板块2015年共实现营业总收入18.07亿元；旅行事业群板块2015年实现营业收入20.04亿元，已经超过了前者。但是，探路者向旅游服务板块砸钱的心思并未动摇，上个月初，探路者宣布完成定增募集，所得12.7亿元将运用于探路者云项目、绿野户外旅行O2O项目、户外用品垂直电商项目等。本次非公开发行是探路者上市以来的首次定增，但是与去年发布的增发预案相比，募资总额将近少了一半。就目前的情况来看，户外用品板块是探路者集团现阶段的基石业务，也是利润的主要来源。旅行服务板块由于处于业务开拓及转型期，只贡献收入而净利润战略性呈亏损，体育板块还处于起步阶段，整体来看，若要三大板块形成协同发展之势，还需要一定时间的磨合。

7月7日消息，上海家化集团发布公告称，聘任前强生医疗中国区总裁谢文坚为集团的首席执行官。据悉，谢文坚隶属于上海家化集团第五届董事会董事长兼总经理。4年时间内，上海家化已经历经3次的高层变动，相继有四位董事离职。谢文坚之前，上海家化CEO先后由葛文耀、王茁、曲建宁担任。近日有媒体曝出，退出上海家化后，王茁投资了国内化妆品品牌北京植物医生，曲建宁计划个人创业。据了解，2015年上海家化提交的年报显示，扣除非经常性损益后净利润为8.17亿元，同比下滑6.38%，这是上海家化十年来净利润的首次负增长。但该财报并未透露具体的品牌销售数据。由于在年报中没有明确透露公司的销售和渠道，以及行业经营状况，上海家化在今年的4月份收到了上交所的问询。在复函中，上海家化解释称，经济新常态日化销售渠道的变化，对于以百货、商超为主渠道的公司而言带来了一定挑战，导致公司2015年营收增速放缓，营销投入的加大和产品整体毛利率的下降又造成了公司扣非后净利润下滑。该公司正对渠道布局进行持续的调整和优化，并针对库存和应收账款增长的情况启动了盘查工作。资料显示，上海家化集团100%股权隶属于中国平安人寿保险股份有限公司。

7月7日消息，据获悉，精品传媒集团日前宣布，前乐友集团副总裁兼乐友电子商务公司总经理韩啸已加盟集团旗下导购平台“JSTYLE精美”，担任战略高级副总裁一职，负责精美整体业务规划及互联网化转型工作。据悉，韩啸在通信、互联网、移动互联网、电商等行业拥有丰富的经验，曾担任易观国际集团副总裁、奇虎360担任电商事业部总经理、乐友集团战略副总裁及乐友电商公司总经理。据了解到，电商导购App“JSTYLE精美”计划于7月底上线，将聚集时尚生活领域编辑、造型师、设计师等，以亲身体验的方式为用户推荐单品。目前，JSTYLE精美已与“精品购物指南”达成合作，双方将结合线上和线下的多媒体进行内容呈现。资料显示，精品传媒集团是一个集合报纸、杂志、线上阅读、移动终端阅读、微博、微信、APP产品群在内的全媒体时尚传播平台，旗下拥有《精品购物指南》、《Monday》、《优品》、《数字商业时代》等。

7月6日消息，据获悉，拉夏贝尔集团近日公告，新任首席财务官于强已于2016年5月3日入职。据悉，于强持有中国人民大学会计学学士学位及香港中文大学专业硕士学位，并同时具有中国注册会计师协会之非执业会员资格。据介绍，于强在财务管理方面拥有超过20年的经验，曾在1998年12月至2010年1月就职于中化国际（控股）股份有限公司，2007年3月至2010年1月担任财务部总经理；后于2010年1月加入南通江山农药化工股份有限公司出任财务总监，2011年1月晋升为董事、副总经理兼财务总监。据了解到，今年4月，拉夏贝尔集团曾发布公告，前首席财务官全强因个人事业抱负及发展于2016年4月8日请辞，2016年5月7日正式离职。资料显示，拉夏贝尔成立于1998年，2014年10月在港交所挂牌，从事设计、品牌推广和销售服饰产品，主营大众女性休闲服装，旗下有LaChapelle、Puella、UlifeStyle、7m、Candie’s等10个品牌以及OTHERMIX、JACKWALK、SiaStella等5个投资品牌。公司所有线下零售网点均由公司直营。截至2015年12月31日，在全国31个省份共有7893个零售网点，覆盖约2500个百货及购物中心。

7月6日消息，微医集团乌镇互联网医院、医疗基础设施提供商思瑞以及移动慢病管理服务公司蓝信康宣布达成战略合作，启动“万家药店接诊网点”项目。据了解，在此次“万家药店接诊网点”项目的合作中，思瑞作为患者、药店与互联网医院平台的桥梁负责连接与共享，乌镇互联网医院解决医生资源及技术，蓝信康提供会员检测和服务系统，三方将在规模化接诊点、数据共享和用户教育共建三个维度上展开合作。具体来说，蓝信康为药店提供智能检测设备和会员健康档案电子系统，个性化慢病患者服务和管理系统，协助药店完成患者检测问诊和管理的服务闭环；思瑞投资2亿提供万家网点的智能硬件载体，让药店通过智能硬件实现远程医疗并利用共享的形式建立更多医疗内容最大化整合；乌镇网络医院在医生端领域，提供更多值班医生资源、技术与平台。同时，思瑞和蓝信康将为乌镇互联网医院开放基于其药店会员基础、购买数据以及智能硬件用户行为所形成的数据。据了解到，早在今年3月，微医集团就发布了“乌镇互联网医院+药店合作计划”，宣称将在全国建立100万个乌镇互联网医院的接诊点，全国90万基层医疗机构、46万家零售药店、10万社区卫生服务中心都可升级为乌镇互联网医院的线下“虚拟诊所”。除了微医集团外，阿里健康也想入驻连锁药店，今年6月，阿里健康O2O联盟首个项目落地甘肃金昌，联盟成员德生堂集团及旗下111医药馆位于甘肃省的近300家线下门店将接入阿里健康网络医院的“一分钟诊所”，在店内为消费者提供专业、即时的在线医药咨询服务，金昌部分医院将通过阿里健康网络医院平台，为药房门店提供“一分钟诊所”在线医药咨询服务。

7月5日消息，据日前获悉，原搜房控股副总裁、居然之家集团电商总经理汪小康已于昨日入职左右家私，担任总裁一职，负责公司经营管理工作。今日，左右家私在其微信公众号发布公告，正式宣布汪小康于7月4日入职深圳市左右家私有限公司。业内人士分析，此前左右家私总裁均由董事长黄华坤兼任，此次选择汪小康这一职业经理人角色，或许是考虑加快品牌与国际接轨的速度，并推动电商领域的发展。左右家私为国内知名家居生产品牌，旗下拥有“左右情景客厅”“左右布艺”“左右国际”“左右健康”“左右功能”“纳菲迩”“波洛克”三大品牌七大系列。左右沙发董事长黄华坤曾于2014年表示，公司前8个月整体销售额同比增长达40%，五年内营收目标为百亿，聚焦沙发品类，并引入定制产品以迎合市场需求。据悉，今年3月份，汪小康被曝已从搜房控股集团离职，而这距其入职搜房不过8个月时间，彼时汪小康去向未定，外界猜测其有可能自主创业。作为搜房进军电商的掌舵人，汪小康的突然离职是否会对搜房电商转型产生不利影响还有待观察。据了解到，汪小康于2011年3月份至2012年11月期间任职于天猫爱蜂潮，并担任副总裁一职，推动天猫爱蜂潮顺利开业并实现了多轮融资。2012年11月至2015年6月，任北京居然之家电商总经理，随后升任居然之家集团副总裁，主管统筹线上线下一体化。当年8月至今年3月份，汪小康任搜房控股副总裁。就任职一事联系汪小康，但截至发稿，并未得到其本人回应。

7月4日消息，昨日红星美凯龙宣布开始启动SCRM营销二手房项目（华中华南区），正式与百余家二手房平台签约。双方在数据、服务以及营销方面，将利用SCRM（社交化客户关系管理营销系统），为二手房业主在家具保养、维修、设计等提供个性化的解决方案。据了解到，去年底，红星美凯龙曾联手全国2000家地产商发起战略合作，促成新房营销形成闭环。此次红星美凯龙希望通过二手房的开拓，在营销层面全面打通“房产+家居”的上游产业链。华中华南区作为红星美凯龙SCRM营销二手房项目整体推行的试点区域，下半年，红星美凯龙将在二手房项目上，联合全国知名品牌、平台进行深度合作。日前，红星美凯龙集团总裁李斌就二手房项目提出了互联网+2.0的模式。其核心在于线上丰富便捷的优势与线下服务和体验的优势融合，借助大数据的应用，为用户提供个性化的全套解决方案。据悉，此前，红星美凯龙利用各种社交平台，初步实现SCRM营销闭环，在“精准一对一、全场景、社交互动、内容原生、大数据搜集与应用”等方面，实现营销的升级换代，使广告演进成内容、营销演进成服务。据了解，红星美凯龙将统一底层数据库，整合线上线下所有数据，发展“互联网+”的O2O战略。而去年红星美凯龙实现营收87.56亿元，同比增长10.3%，共经营181家商场。据克而瑞现场发布的数据显示，全国二手房市场整体呈上涨趋势，上半年十大城市二手房价格累计上涨12.62%，涨幅超过新房3.76个百分点。