8月31日消息，据知情人士透露，在告别居然之家电商2个月后，汪小康低调加盟房地产家居网络平台搜房网，出任控股集团副总裁一职。某网与汪小康求证，其本人确认消息属实，但并未透露具体分管业务。在此之前，汪小康曾任职居然之家电商总经理，随后升任居然之家集团副总裁，主管统筹线上线下一体化。但进入到2015年下半年，居然之家集团管理层对电商业务的态度发生变化，汪小康在6月份选择离开。恢复自由身之后，汪小康曾表示只想静一静。而据家居行业人士透露，在汪小康休假期间，不只是搜房网，一些传统零售企业、房地产行业的大佬陆续找来，亲自游说，希望其能加盟。爆料人士称，之所以最终选择搜房网，可能还是源于汪小康对地产家居行业以及O2O方向的坚定认同。特别是其在传统零售和互联网公司均担任要职，也更能理解传统行业和互联网企业转型期间的痛点。据了解，搜房网是目前国内最大的房地产家居网络平台，搜房控股旗下拥有六大集团：新房集团、二手房集团、家居集团、研究集团（中国指数研究院）、租房集团以及搜房金融集团，业务覆盖房地产家居所有行业：新房、二手房、租房、别墅、写字楼、商铺、家居、装修装饰以及其各类交易的金融需求等。据搜房网公布的第二季度财报显示，该季搜房网总营收为21090万美元，较上一季度增长70.8%，较去年同期增长25.4%。其中来自营销服务业务的营收为6060万美元，较去年同期下降18.4%。来自电商服务业务的营收为10680万美元，较去年同期增长119.7%。据媒体报道，搜房网此前曾遭遇中介抵制、房源下架、新业务对旧有业务造成冲击等转型之痛。对此，搜房网创始人、董事长莫天全表示，现在搜房网的转型已有所成效，搜房网未来要从义无反顾将转型执行到底，并从一个信息平台向三个平台演进（信息+金融+交易）。

从宁波栎社机场出来，只需要几公里的车程就能到达广博股份(002103)位于宁波的总部。正是在这里，广博股份打造的跨境电商平台“环球淘”已经悄然上线一个多月，目前流水已超过1000万元。“公司所处的位置距离机场非常近，机场就有保税区，我们未来的区位优势将会得到显现。”广博股份副总经理、董秘杨远对记者说。广博股份的转型目标，就是要利用优势把“环球淘”打造成一个海外厂商产品进入中国市场的一站式交易服务平台。靠并购进军数字营销在国内纸制品文具行业，广博股份早已确立了自己的江湖地位。“尽管公司已经在原有行业树立了自己的龙头地位，但是传统制造业在发展到一定阶段必定面临转型。”杨远告诉记者，“公司在充分考察了原有业务、地缘优势等因素之后，决定向互联网产业转型。我们对互联网其实并不陌生，2012年就已经开始发展电商业务了。”据介绍，广博股份电商业务定位于以“集团化采购、个性化服务、精准化营销”为核心，通过发展以京东为代表的合作B2C平台、以天猫为代表的自营B2C平台、及以淘宝为代表的代理C2C平台，来积极推进电商销售业务发展，目前三类电商渠道已经初具规模。并与一号店、苏宁易购、飞牛网等多个主流电商平台开展合作业务，初步形成了以天猫旗舰店为基础发展O2O网络分销商，促进了线上线下深度融合销售。今年6月，广博股份完成了对灵云传媒100%股权的收购，切入数字营销领域。灵云传媒核心创始团队在互联网广告领域已耕耘近10年，业务范围从最初的导航类广告代理发展成为布局导航、移动、时尚门户网站、特价导购等全媒体、多业务模式，公司与行业内前五大导航网站均保持长期良好的合作关系。2014年第四季度，灵云传媒将中国女性时尚网站爱丽时尚整合至公司旗下。爱丽时尚是中国女性时尚网站的领先者，与多家时尚品牌广告主有长期合作关系。爱丽特价作为灵云传媒特价导购业务的主要平台，其主要是通过市场推广及数据挖掘技术，从主流电商网站获取打折、促销信息，依托完备的线下品控流程确保为消费者提供优质低价的商品。“环球淘”悄然上线完成了对灵云传媒的收购后，广博股份的业绩很快开始显现。7月29日，广博股份公告上半年度业绩预告，报告期内实现营收5.56亿元，同比增长38.42%；归母净利润2539.38万元，同比增长347.69%。营收、业绩增长主要系灵云传媒并表所致。与业绩预告同时公告的则是，公司以4000万元受让电子商务解决方案供应商大连泊源科技10%的股权。泊源科技目前主营为电子商务中小企业提供电子商务解决方案，公司旗下拥有两款拳头产品“掌柜帮”、“冰点营销”，同时开发了多款针对不同需求的卖家服务软件“引爆流量”、“红牛交易”、“红牛商品”等，受益良好产品口碑，公司月活跃付费客户数可观。广博股份总经理王君平在接受记者采访时透露，在电子商务方兴未艾之际，跨境电商作为一个重要的细分领域也正在受到越来越多的重视。“公司目前跨境电商业务销售平台已于近期上线，相关方面专业工作人员已到位。”记者了解到，广博股份跨境电商的平台名为“环球淘”，目前已经试运营一个多月的时间，流水超过1000万元。王君平兼任环球淘董事长及总经理，负责公司战略制定及全面主持公司运行工作。“首先是宁波进口跨境电商的区位优势，其次是公司现有业务所积累的合作伙伴资源及国际本土化的团队，再加上灵云传媒独特的流量导入业务，使得公司开展跨境电商业务更加具有独特的优势。”王君平对记者说。关于广博股份跨境电商的发展模式，王君平告诉记者，目前跨境电商产业整体仍还处于把国内的产品卖出去为主，至于将国外优质产品引入到国内市场再进行销售还处于比较散乱的状态，没有形成大规模的进口平台。我们现在就是要打造这样的平台，利用自己的优势和海外团队，将海外供应商的商品引进到“环球淘”平台上来，再销售给各“B2C电商平台客户”，这样就节省了消费者购买商品所要花费的时间和成本。更长远的则是吸引海外厂商直接入驻“环球淘”平台，并直接面对消费者实现M2C(生产厂家对消费者)的直销模式。“我们的目标是要打造一个海外厂商产品进入中国市场的一站式交易服务平台。”王君平说。

8月28日消息，经过3年的运营，东南亚电商巨头Lazada日前交出了一份成绩单：年营业额（GMV）已突破10亿美金，用户量超过600万，日均访问量超过450万，活跃产品数约300万，最后一英里分拨中心建成61个。而移动端及跨境业务成为其最大的增长引擎。据获悉，截至目前，Lazada移动App的下载量已突破1500万，移动端成交总额占比超过55%。而上线于2014年年初的跨境业务使得Lazada的SKU规模迅速增长，目前，其300万活跃SKU中，来自跨境业务的部分已达110万。据了解，Lazada成立于2012年，先后推出了印度尼西亚、马来西亚、越南、菲律宾、泰国、新加坡六大东南亚国家市场。其团队人员来自世界各地，投资人包括RocketInternet、乐购（Tesco）、淡马锡（Temasek）、InvestmentABKinnevik、顶峰投资（SummitPartners）以及摩根大通资产管理（J.P.MorganAssetManagement）。目前，Lazada在印尼、马来西亚、菲律宾、泰国和越南都占据着该国在线零售市场最大的份额。Lazada集团CSOMagnusEkbom指出，作为东南亚唯一一个跨六大国家市场的电商平台，Lazada主要面临着物流、支付、供应链、各国政策差异性、文化差异性五个方面的困难。针对东南亚地区物流服务落后、基础设施不健全的问题，Lazada推出了自己的物流解决方案——LEX（Lazadaexpress）。目前，Lazada已与70多个物流服务商建立合作，建成61个最后一英里分拨中心（其中19个位于印尼），并建立了自己的物流配送团队，超过60%的订单可实现次日达。支付方面，据Lazada方面介绍，东南亚地区70%的居民无法接触到传统的银行服务，57%的消费者仍习惯于现金支付，而信用卡的使用率不足5%。“这是一个巨大的挑战，同时也是一个巨大的机会。”为此，Lazada推出了自己的电子钱包helloPay。而由于Lazada跨越六个东南亚国家市场而导致的供应链分散问题，Lazada采用了自营加开放平台相结合的模式。其中，开放平台使得Lazada可以集合多国力量，迅速扩大业务规模、拓展SKU。2014年第二季度，Lazada的SKU总数为40万，到2015年第二季度，其SKU总数已达到了300万。同时，跨境业务的开展也帮助Lazada解决了供应链问题。据了解到，Lazada在香港建立了跨境业务团队，负责全球采购和招商。目前，其商家队伍已覆盖中国、香港、台湾、日本、韩国等国家和地区。Lazada跨境业务CEOAimoneRipaDiMeana指出，与全球电商巨头相比，Lazada的体量还很小，但从发展速度上看，Lazada是非常有信心的。未来，移动端和跨境业务将是Lazada的主要增长动力。据悉，在东南亚地区，移动电商具有天然优势，智能手机的普及率（约为23%）比电脑的普及率更高。根据权威机构的调研，到2017年，东南亚地区的电商交易额将达到290亿美元的规模，其中通过移动端完成的交易将占据绝对优势。而在跨境业务方面，Lazada将中国视为要害之地，其在中国的招商也是紧锣密鼓的进行着。为了满足中国商家的需求，Lazada专门推出了中国及香港到印尼的物流运送方案，并与美国在线支付企业Payoneer建立合作，提供跨境支付解决方案。此外，今年8月，Lazada还正式推出了官方微信公众号，专为中国卖家提供市场情报及销售指导。

8月26日，差旅与费用管理Concur宣布与携程商旅达成战略合作，未来用户可通过携程的旅行服务平台获取Concur在全球范围内的服务。Concur是SAP（思爱普，企业管理软件与解决方案上市公司）旗下为企业提供差旅与费用管理解决方案的服务商，主营业务为为企业及其员工轻松差旅与费用报销。目前业务覆盖全球150多个国家，拥有30000多客户。携程商旅成立于2006年，隶属携程集团，主要业务为帮助企业优化预订及审批流程，完善和执行差旅政策，同时基于行业差旅数据业务分析提供商旅管理建议。目前为5000多家大型企业客户提供服务。携程旅行网副总裁兼携程商旅CEO方继勤表示：“优秀的差旅管控方案在为企业节省费用的同时还兼具提高财务工作效率、提升员工满意度等作用。此次和Concur的合作，能够提升客户的差旅体验。”Concur亚洲区董事总经理侯文泰表示，此次选择与携程商旅进行战略合作，是为了帮助企业通过携程的服务平台获取Concur全球范围的服务。相关数据显示，2014年中国商旅管理市场交易规模突破1000亿元人民币，目前商旅业务中机票占据大部分份额，达70%，其余20%为酒店业务，商旅业务拓展的空间比较大。相关分析认为，此次合作将加速携程商旅业务的国际化进程。

这个夏夜，在杭州西溪湿地的太极禅苑，静博士董事长祝愉勤非常荣幸地和阿里巴巴马云面对面讨教企业发展之道，香港仙境国际集团作为特约嘉宾出席，这是一次企业经营的讨教会，也是一次铁杆粉丝的见面会。喝茶、畅谈、取经，长达2个多小时的会面，马云对中国美容和健康产业发展的坦率见解，让静博士祝愉勤受益匪浅。一、活下来是硬道理“美容行业有150万家店，不倒闭100万家店，这个行业就不会正常。10年以内，你是否还活着？”静博士祝愉勤向马云介绍了中国美容行业的现状及前景，当听到中国美容行业目前有150万家店时，马云断言：未来四五年，将有100万家店倒闭。“倒闭三分之二很正常”马云说：“10年前，街头巷尾到处看到杂货店，食品店，电器店，服装店……后来，来了苏宁、国美、银泰，死了一大批；再后来，又来了淘宝，又死掉一大批，现在有几个人是开店成功的？一个行业格局的洗牌，也就四五年时间，美容行业也不例外。”“中国美容行业150万家店，不倒闭100万家店，这个行业就不会正常。最后剩下50万家店，其中10万家会发展得很好，20万家日子过得还可以，另外20万家也就马马虎虎了！这不是我信口雌黄，很多行业的发展规律就放在那里。”“所以你要问自己：10年以内，静博士还活着吗？是前100家，还是前10家？这需要跟团队去沟通，达成共识，然后共同努力！活下来是硬道理，不管用什么方法，先活下来，再壮大自己”二、不要“大而全”的游客，要“深而粘”的用户谈及互联网思维，马云举了个例子：游客VS客户杭州某一领导曾跟他说，杭州有8000万游客。“游客”有什么用？你根本不知道他什么时候来，什么时候走，他有什么需求。如果仅仅是买一瓶矿泉水，那只会增加杭州的脏乱度；要是“客户”，就不同，你会对他的行踪很了解，什么时候来，什么时候走，去过哪里，将去哪里，他来的目的是什么……了解他以后你有很多事情好做！”作为健康美容行业，你需要的是“客户”，深度粘合的“客户”。美容行业现在所谓的“粘性”，主要是通过IT技术和传统服务手段把顾客留在身边，但是你们真的用互联网手段了吗？马云很直白地说：“我好像沒看到……”“你们这个行业的互联网思维，不仅是深度粘合客户，还要利用大数据，为顾客拟定健康美丽方案。线上线下为客户服务，增加客户体验感！”“比方说，为什么我比银行行长更了解他们的大客户？因为我用互联网大数据知道客户的需求，知道他们喜欢怎么花钱，怎么理财。而这不是一年跟客户吃五次饭能够得到的。其实，我最不喜欢和客户吃饭了！”当祝愉勤谈到静博士提出的“专业主义+互联网行动”，推出了“喜鹊上门”和“喜鹊到店”，用App和ERP系统打通客户数据，马云深表赞同：“你们这个行业就是+互联网，静博士在行业里已经有领先思维了，要马上落地去做，这个时代是不能等待的。”“你们不仅仅用O2O方便客户，更重要的是用互联网的大数据服务顾客，为顾客拟定健康方案，美丽计划；利用互联网的大数据，来指导你们的业务，这样企业就能顺应时代发展了”三、未来企业的作战，一定是航母体系“我有一个朋友，几年前开了80家鞋店，生意很好。她打算第二年开到300家，第三年开到500家，然后上市。我了解了一下她的企业，内部没有‘平台’概念，就只是单纯的‘开店’，我对她说：‘再这样下去，你要倒闭的’。当时她还不以为然，以为我是乌鸦嘴诅咒她。事实证明，今天她已经倒闭了，还欠了几千万。”马云说：未来企业的作战，一定是航母体系，在自己企业内部做一个平台，做强做大后，自然会有人加入，然后形成合力。如果内部平台不够强，管理会跟不上，文化会跟不上，理念会跟不上……什么都跟不上，如何应对外部世界的竞争呢？而这一点，香港仙境国际集团商学院刘泽慧教授深感认同：仙境国际集团商学院如今推出的微营销双向导流模式，就是用航空母舰的理论，会员进入商学院学习培训，学习微商专业系统理论知识，再加入商学院运营体系，同时把更多会员也带到商学院来，形成一个闭环服务，让传统地派美容行业插上互联网思维的翅膀。“一个企业不要先考虑做大，应该先考虑做好；把自己做好了，必然会做强；做强了就会吸引同道中人一起来做大。”马云坦言，做了阿里巴巴、淘宝、天猫、蚂蚁金服、菜鸟，对于经营中的很多诀窍，算是看明白了。现在他日夜思考的一个问题就是：如何把3万人，缩减成8000人，然后产生同样的效益和产值。他说：你们静博士也一样，如果别人需要2000人，你只要200人就能完成，你这家企业就很牛。马云认为，美容健康产业的未来很好，是有前途的！但静博士接下来将要思考：●不管用什么方法，先活下来，活到前100家！●未来企业将是航母体系作战，首先要发展内部平台。

国际在线消息：24日，万科联合链家集团成立了新的家装公司，以“开发商+房产交易平台”的模式，进军家装蓝海市场。据介绍，万科和链家在家装业务上的合作，将由一个新的独立企业来运营，即万科链家装饰公司，股权的比例是万科60%，链家40%。万科集团副总裁刘肖表示，目前家装行业存在“三低一高”的特点，即低质量、低信任、低服务、高风险。虽然行业内企业众多，但新成立的公司希望借助万科的开发能力和链家本身的资源，打造行业优秀装修管理团队。据了解，“万科链家”为保证质量，至2015年底单月装修数量将少于500套。

印度电商平台Snapdeal正在被打造成印度当地版本的“阿里巴巴”，推动者不乏台湾以及内地企业。8月18日，鸿海旗下上市公司富智康集团（02038.HK）宣布，将通过新加坡子公司WonderfulStars投资2亿美元入股JasperInfotechPvt，该公司旗下拥有并运营印度电商巨头Snapdeal，入股后富智康将获得4.27%的Snapdeal股权。而另一电商巨头阿里巴巴也被确认将在近期以2亿美元入股印度电商Snapdeal，获得4.1%股份。事实上，早在今年3月份，印度总理纳伦德拉莫迪就与马云在总理府进行了50多分钟的会谈，内容涉及电商平台、支付及诚信体系、社会化物流、云计算和大数据等多个领域，希望将其成功经验运用到“数字印度”计划中。“与欧美成熟国家不同，往往在新兴国家，电商反而发展快，因为物流人力成本低，且会节省店面销售成本。”IDC负责中国手机市场跟踪报告的高级分析师闫占孟对《第一财经日报》记者表示，印度的电商渠道潜力接近30%，和中国市场相当，已经变成了一个不可或缺的渠道。而当地电商巨头之一Flipkart高管曾表示，印度本土也可以造就出1000亿美元的电商公司，Snapdeal创始人库纳尔巴尔更是是阿里巴巴的狂热崇拜者。数字印度“造星”IDC的数据显示，在2013年以前，印度的电商渠道只占整体销售渠道的3%，公开渠道的数字则在90%以上，除了信用卡普及率较低外，消费者的购买习惯和糟糕的网络让电商的发展似乎并不顺利，很难想象，即便是在机场或者五星级酒店这样的地方，想找一个免费的网络“蹭一下”也并不容易。但如今，与10年前中国的电商市场一样，现在的印度电商也在通过不断吸收资本迅速发展。从去年5月份亚马逊宣布在印度追加20亿美元投资开始，Facebook创始人扎克伯格、微软CEO纳德拉都纷纷访问印度寻找商机，富士康掌门人郭台铭更是在近期频频造访印度市场，从多个领域对印度进行投资。“我们很高兴能投资Snapdeal，这一投资将促进富智康关于‘数字印度’愿景的落地。”富智康集团有限公司董事会主席童文欣指出，印度对富智康是一个极其重要的商业机遇，不仅是经验积累，也是公司以大数据为客户构建智能制造系统、开发创新产品及解决方案的计划之一。Snapdeal目前是印度最大的在线交易平台之一，特别是移动设备的销售占据了其在线交易的大部分份额。而富智康集团的前五大客户中不乏华为、小米这样的国产手机厂商。富智康台湾母公司鸿海内部人士对本报记者表示，与Snapdeal的合作将有机会销售富智康代工的品牌。这些动作似乎符合总理莫迪所推动的“数字印度”计划。今年7月初，莫迪在首都新德里启动“数字周”活动，包括投入180亿美元到2019年实现25万座村庄通网络，以及2020年停止数码和电子产品的净进口，创造超过1亿个就业岗位。Snapdeal联合创始人库纳尔巴尔认为投资项目将促进Snapdeal在印度建立起最有影响力的数字商业系统，并同该国“数字印度”的战略举措相契合。截至今年5月底，在Snapdeal在线市场上售出的商品总价值约为35亿美元，而去年8月时仅为10亿美元。Snapdeal目前估值20亿美元，是印度第四大最具价值初创公司，被当地媒体认为是未来有机会对标中国阿里估值的公司。电商风口下的隐忧在外界看来，Snapdeal赶上了好时机，搭上了印度电商市场急速增长的顺风车。目前Snapdeal拥有6000名员工，而去年8月仅为1300人。不过，对于电商风口的未来发展，也有不少厂商表现出了谨慎态度。以电商上最热门的品类手机产品为例，实际上仍是以线下渠道为主的产品。“印度的消费者有很多的家庭时间，他们喜欢去线下购物，喜欢看到实物。”金立手机在印度斋普尔的一位国包商对《第一财经日报》记者表示，印度市场地域的不同造就了各地复杂的情况，所以对电商的产品线要求要很宽，如果仅仅是依赖电商想解决所有的需求并不可能，但电商渠道一旦战线拉长就有渠道风险。“还有售后中心的问题，手机出了问题需要售后中心去处理，电商渠道这方面与线下比并不具有任何优势。”上述国包商说，其在印度北部拥有80多个地市级代理商，覆盖了斋普尔周边的城镇，在他看来，电商渠道在未来有潜力，但是转折点不在最近几年。而曾经深耕于印度市场的国产山寨手机代表厂商基伍负责人张文学则对记者表示，印度市场使用电子支付的比例并不高，消费者不愿在互联网上填写信用卡信息，没有信用卡的消费者比例可能超过60%。而对于印度政府，建设“数字印度”也面临巨大挑战。前任政府2011年提出建立连接全国的光纤网，但进展缓慢。今年一季度，印度平均网速排名全球第115位，截至4月底，印度全国近13亿人口中只有刚过1亿人使用宽带服务。不过据此也可以看到莫迪政府的决心，企业方面也在努力。印度的电商平台如Flipkart也在通过货到付款等方式激发消费者的线上购买兴趣。而今年年初，阿里巴巴向印度移动支付解决商One97集团投资5.7亿美金并获得后者25%的股份，One97的核心资产Paytm在印度有近3000万移动钱包用户。“支付工具的不断完善有望推动印度电子商务的发展速度。”闫占孟对本报记者说。

今年7月19日银泰商业原控股股东沈国军转让3.98亿股公司股份予第三方后，阿里成为银泰商业单一最大股东。8月19日晚间，银泰商业公布了“委身”电商后的首份业绩。数据显示，今年上半年公司销售额增长8%至85.51亿元，净利润增长了19.7%至7.13亿元，同店销售则增加了2.1%。不过，银泰商业的这份业绩在百货行业并不典型。近期，东百集团、合肥百货、杭州解百等均公布了2015年上半年经营数据，营收、净利双降已然成为普遍现象。上海瑞界网络科技有限公司（R+）合伙人、CEO胡世成在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，实体店销售的下滑是全球性现象，但原因并不能完全归咎于电商。就中国市场而言，早前的二房东经营模式无疑是存在问题的，在商业购物中心供大于求的背景下，实体店又存在同质化等问题。“目前市场竞争较激烈，能生存下来的企业一定是有经营特色且擅长精细化管理的，未来不是只拼硬件设施，而是软实力。”同店销售增2.1%在实体零售行业，银泰商业被视为转型的案例，较早布局线上业务，也较早尝试了联手电商做O2O。但2014年，银泰商业同店销售减少3.3%，净利润也下滑了29.7%。对于今年上半年销售收入增长，银泰商业公告表示，主要由于同店销售增长约2.1%、计入2014年开设的新购物中心及门店6个月的销售表现及租金收入大幅增加。截至2015年6月末，银泰商业经营和管理合共29家百货店及16个购物中心。《每日经济新闻》记者注意到，7月19日，银泰商业宣布控股股东之一沈国军已转让约3.98亿股份予第三方。此后，持有公司32%股权的阿里巴巴顺势成为单一最大股东。至此，这家传统的零售企业已经完全“委身”于电商。自与阿里巴巴进行策略性合作起，银泰商业便加速推行泛渠道策略，并推出喵街、喵货、西选、意选及喵客等O2O应用举措。“本集团计划在O2O服务方面与Alibaba全面合作”，对于后市发展，银泰商业表示“已准备好在‘互联网+’时代强化优势”。百货业绩普降“银泰商业上半年的业绩表现是特例，因为受电商的冲击，当前我国传统百货行业陷入了发展困局，现‘关店潮’，营收下滑才是行业常态。”中投顾问零售行业研究员杜岩宏表示。东百集团8月15日公布的半年报显示，2015年上半年公司实现营收入8.3亿元，同比下降8.44%，归属上市公司股东的净利润4582万元，同比下降73.04%。合肥百货发布2015年半年度报告显示，公司上半年营业收入为52.12亿元，比上年同期减少1.20%，净利润为1.76亿元，比上年同期减少22.40%。此外，昆百大A披露的半年报显示，公司营业收入、净利润同比分别减少了24.42%和92.66%。杭州解百上半年营业收入和净利润分别同比下降了7.43%和5.85%。在胡世成看来，国内百货店大多是区域性，全国性的不多，因而跟品牌方的议价能力相对薄弱，走的大多还是原来的模式。“真正的百货需要买手的方式，寻求和商圈合适的品牌。当前，既没有零售定价权、采购的成本又比较高。”他表示，在激烈的竞争中，有经营特色和擅长精细化管理的会胜出。

据彭博社报道，打车应用Uber不仅在扩大中国业务，还开始吸引中国公司的投资兴趣。知情人士称，中国中信集团旗下中信信诚资产管理有限公司计划对Uber投资1亿美元。报道称，获得国有实体的投资可能有助于Uber加快在中国的业务扩张。Uber计划在中国投资人民币70亿元(约合11亿美元)以上，以拓展中国市场，并打算于明年在中国50个中型城市投入运营。UberCEO特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)今年6月在发给投资者的一封信中称，中国用户通过Uber应用完成的日订单量接近100万份。今年年底以前，中国预计将超越美国成Uber最大市场。中信信诚是中信信托与信诚基金的合资公司。知情人士称，中信信诚计划对Uber投资1亿美元，其中80%投资Uber全球，20%投资Uber中国。Uber已表示，其中国公司可能会在中国股市上市，但没有提供时间表。目前还不清楚这笔最新融资对Uber估值的影响，该公司上一轮融资的估值大约在500亿美元。知情人士称，Uber在中国的主要对手、由阿里巴巴和腾讯支持的滴滴快的，已在最新一轮融资中将北京汽车集团纳为投资者。北汽集团与中国主权财富基金中投公司一道成为了滴滴快的的投资者。Uber北京发言人黄雪没有立即置评。中信信诚的电话因不在营业时间内无人应答。

8月22日消息，从实体店到电商，再到微商和O2O，良品铺子在食品销售上的电商模式正日趋丰富。据获悉，良品铺子已经开始涉足跨境进口电商，其淘宝C店良品铺子进口食品店在今年8月7日已正式开店。对需求把握成跨境电商优势据良品铺子内部人士透露，实际上，良品铺子从今年6月开始萌生跨境电商业务的想法，随后立即成立跨境电商单独的事业部。良品铺子对这块业务也显得十分重视，由集团的“二把手”即良品铺子执行总裁杨银芬亲自分管跨境业务。良品铺子执行总裁杨银芬表示，良品铺子开始涉足跨境电商业务，主要是基于国内消费者的需求。他认为，中国人口众多，国内能够提供的资源有限，所以中国人对进口有很大的需求，而且依赖程度越来越深。此外，近年来，互联网对境外产品的销售渠道也产生深刻的影响。但是，从大环境看，消费者掌握的进口产品信息仍然非常杂乱，且不够聚焦。因此，良品铺子选择在这个时候切入进口食品电商行业。此外，杨银芬表示，目前，良品铺子已经成为国内最大的食品零售商，现在开始做进口食品，也会朝着国内最大进口食品供货商目标出发。他认为良品铺子在跨境电商上拥有很大的优势。“良品铺子拥有线上代理、电商平台、线下门店三大渠道优势，让良品铺子跟进口上谈判拥有较大的优势。而对于产品而言，良品铺子对对每个区域、每个年龄层的消费者不同的需求，都有清晰的把握。”他说道。三种进口模式并存据良品铺子跨境电商相关负责人王元坤透露，良品铺子进口模式将分为三种。第一、直采模式。消商品在国外已经分装打包，然后以个人物品的形式通过，送至国内各个消费者手中。第二、一般贸易进口模式。进口食品已经运到国内，然后在国内直接发货。第三、保税模式。在今年下半年，良品铺子将在郑州设立保税仓，进口食品直接从保税仓发货，经过清关一般能在3到5天送达用户手上。王元坤表示，目前从国内市场看来，国外进口食品主要以糕点、糖果、少量果干为主，因为这些品类接受度高，产品也与国内产品有较大差异，所以良品铺子在前期也主要以引进这些品类为主。此外，他表示，良品铺子的保税仓会先上架中国台湾的产品，主要因为台湾跟大陆文化较接近，产品品类较丰富。接下来，良品铺子会陆续引进香港、日本、韩国等各地的进口商品。而在引进商品方面，王元坤称良品铺子将会有采销和代运营两种方式。采销方式是指良品铺子直接在海外采购食品，然后根据产品特性通过三种不同的进口渠道卖到消费者手上。代运营模式是指进口食品供货商授权给良品铺子，让其负责该品牌在中国市场的产品销售，而并不需要直接采购该品牌的商品。淘宝店和微商两手抓目前，良品铺子已经上线了其淘宝良品铺子食品店，开始会以淘宝C店渠道为销售重点。但是，据良品铺子方面透露，在今年9月份，良品铺子将在其微信商城内开设一个进口食品专区。据了解到，良品铺子于去年9月正式加入有赞平台，涉足微商业务。其在有赞平台上线一个月后，已跃居该平台食品类销量冠军。在今年7月7日“7.7有赞吃货节”中，单天最高销售额突破了200万元。微商渠道在上线后或可成为良品铺子跨境电商业务有效的发力点。在用户培养方面，良品铺子方面透露，目前，良品铺子线上有近800万会员，所以在做跨境电商业务的前期会先以服务老会员为主，以此带动销量，打响进口食品的品牌。

银泰商业上半年，银泰商业总收入约为30.56亿元，同比增长30.0%，其中零售收入约为26.64亿元，同比增长13.3%；母公司拥有人应占利润为7.131亿元，同比增长19.7期内每股基本盈利为人民币0.33元。广州友谊上半年，广州友谊营业收入约为14.02亿元，同比减少17.80%，净利润约为1.11亿元，同比减少13.78%，每股收益0.31元，同比减少13.89%。据悉，近年来，广州友谊营业收入和净利润双双减少。2014年，广州友谊营业总收入33.63亿元，同比下降17.83%，净利润为2.63亿元，同比下降14.96%；2013年，广州友谊营收从2012年的44.60亿元下降到40.92亿元，净利从2012年的3.82亿元减少到3.09亿元。永辉超市上半年，永辉超市实现营业收入208亿元，同比增长17.69%，实现净利润5.27亿元，同比增长16.3%。卜蜂莲花上半年，其销售货品收入达人民币54.96亿元，较去年同期减少0.2%，总体毛利润，达到销售额的16.7%。其中前台利润，增长0.3%；后台利润（供应商收入）增长0.1%，盈利人民币3289.5万元。人人乐上半年，人人乐实现净利润4524.71万元，同比增长282.3%。每股收益0.1131元。营业收入59.07亿元，同比下降6.01%。合肥百货上半年，合肥百货实现营业收入52.12亿元,同比下降1.2%;利润总额2.8亿元,同比下降16.49%;归属净利润1.76亿元,同比下降22.4%,扣非净利润1.67亿元,同比下降22.37%。杭州解百上半年，杭州解百实现营业收入约27.56亿元，同比下降7.43%，实现归属母公司股东的净利润约为1.38亿元，同比减少5.85%。物美集团上半年，物美总收益约达116.8亿元，较去年同期增长11.9%。综合毛利约为22.7亿，比去年同期增长6.8%。净利润约为2.5亿元，同比下降19.5%。红旗连锁上半年，红旗连锁实现营业收入26.4亿元，同比增长10.9%，净利润1.18亿元，同比增长10.68%。兰州民百上半年，兰州民百实现营业收入59326.88万元，同比下滑5.97%；实现归属于上市公司股东的净利润为5489.2万元，同比下滑6.83%。此外，根据中华全国商业信息中心统计数据，2015年上半年全国50家重点大型零售企业零售额同比增长1.1%，增速较上年同期高1.9个百分点，零售额实现增长的企业仅有20家，与上年同期持平。

据外媒报道，优步又新增了一家战略投资者。据知情人士透露，优步已经从印度科技巨头塔塔集团旗下私募公司塔塔机会基金（TataOpportunitiesFund）那里获得1亿美元投资。优步打算利用此次筹集到的资金拓展印度业务。优步表示，它打算在明年初之前对印度业务投资10亿美元。优步在印度的竞争对手Ola最近刚刚筹集到4亿美元投资。优步的服务已经覆盖了印度18个城市，印度也因此成为继美国之后的优步第二大市场。优步首席执行官特拉维斯·卡兰尼克（TravisKalanick）周三发表声明称：“现在，我们特别专注于为印度数亿人口打造一项伟大的服务。塔塔的领导地位和丰富经验对于帮助我们实现这个重要目标至关重要。”优步和塔塔均未透露优步在这项投资中的价值。在上一轮融资中，优步的价值大约为500亿美元。在与塔塔合作之前，优步已经与百度达成了一项类似的交易。百度在去年底向优步投资了数亿美元的资金。优步正在大力发展中国业务。与百度和塔塔的交易都是优步整体计划的一部分，它想成为全球最大的私人汽车服务公司。优步从旧金山起步，现在已经在全球60个国家的330多个城市开展业务。尽管优步志在全球市场，但它也在扩张过程中遇到不少问题。在印度，德里地区的立法者对优步颁布了禁令，因为优步的一名司机被控强奸了一名乘客。这项禁令在今年夏季被取消了。广州市政府也在5月份突击检查了优步在当地的办事处。优步在欧洲也遭到多次抗议，原因是优步没有遵守当地的交通法规。

8月19日消息，独家获悉，韩束微商CEO陈育新在今年年初创建的极享(北京)网络科技有限公司（以下均简称为极享科技）已于8月初完成A轮融资，投资方为兰馨投资。目前具体融资金额并未披露，不过据知情人士透露，该轮融资规模过亿元，估值超过12亿，而首批1000万美金已于七月末交割。资料显示，兰馨亚洲投资集团(简称兰馨亚洲)创建于1993年，是最早进入中国的国际投资基金之一。在香港、上海、北京、广州及深圳等地均设有办公室。联系到陈育新，其确认了该轮融资，并透露，自己目前依然还是韩束微商的负责人，但极享科技的微商平台是完全独立运营，与韩束没有资本关系，只是战略合作关系（韩束作为极享科技的供应商）。“2015年是韩束微商战略变化的一年，去年，韩束微商只是一个渠道，今年韩束微商只是微商战略的一部分，极享科技会是战略合作的另一部分。”陈育新解释道。陈育新还简要介绍了极享科技的模式特点：其一，区域化管理，通过圈地划块代理运营，破除层级管理混乱、渠道不稳以及销售乱价等痛点；其二，开放平台，通过B2C＋C2C模式，引入跨境品牌以及国内一线品牌，涵盖不同类目（例如内衣、医药等）；其三，将融合传统渠道、网络渠道、商业末端三种渠道形式各自的优势。陈育新透露，极享科技将在全国范围内自建体验店，展示各个类目的商品，但不支持销售。据悉，首批体验店将在江苏、河南、广州等省落地。陈育新表示，2015年微商进入了一个阵痛期，乱象频生、商业模式遭遇瓶颈。最为迫切解决的痛点有两大点：第一，平台不稳定，无啮合结构。其中最为突出的问题是由代理层级管理不完善带来的乱价问题。第二个痛点则是现有的微商模式信任度不高，无安全感。例如，在消费者端，产品良莠不齐，朋友圈刷屏而无更多线下体验，售后服务难以保障；而对于微商代理来说，团队不稳定，互联网消费通路易变多变不稳定的矛盾越来越突出。还了解到，极享科技将在9月正式推出一款微商平台APP，作为商业模式中重要的一环。陈育新称，与国内其他微商平台App不同，极享科技将重点解决微商行业存在的层级管理难题，可以实现区域定价、层级定价等功能。实际上，韩束微商建平台的消息此前在业内早有传闻。一方面，韩束微商在与广药白云山合作之后，就一直对外透露未来要建微商平台的计划，而不久之前，陈育新与国内另一微商平台微盟CEO孙涛勇的“撕逼”风波无疑又为其微商平台的上线烧了一把火。据了解，在极享科技之前，微盟、有赞、口袋购物微店、有量等企业都已初现平台模型，各个平台对于商家资源的拓展都非常积极，微盟在近半年来就不断对外放出诸多品牌商入驻的消息，不料在今年8月初，其宣布称韩束入驻“V店”（微盟旗下微商分销平台）后，遭到陈育新矢口否认，由此引发一场口水战。业内人士分析，由于微商行业信任度已跌入谷底，未来商家的质量和品牌将成为微商摆脱信任枷锁的一条重要路径。因此，微商平台对品牌商的争夺也正在愈演愈烈。宣布要平台化的韩束自然与此前已有的微商平台存在必然的竞争关系，因此爆发上文中提到的冲突也并不意外。虽然在这一时段进入微商平台领域已经算“晚来者”，但极享科技有多大后劲目前还难下定论。有微商行业人士评论称，一方面，极享科技所面对的多级微商代理模式在国内依然有着庞大的实践群体，有一定的市场空间，但另一方面，多级代理模式本身已遭到诸多诟病，即便通过技术解决了乱价的问题，也没有解决微商渠道中间环节过多的弊病。而对于极享科技计划中的体验店模式，实际上也是微商行业近期一个明显的趋势。据了解，包括魔丽彩、三草两木、思埠等在内的多家微商品牌商都在通过入驻线下渠道、自建线下渠道等方式来提高消费者的信任感。韩束这种“纯体验”的模式是否能挽救微商的信任危机，依然值得期待。

暂且不管阿里与新浪体育的绯闻是否确凿，马云的“体育梦”正在展现出一个宏大的轮廓。近日市场流传，马云旗下云锋基金将以数千万美元入股即将拆分的新浪体育，并有望成为后者的控股股东。对此，阿里和新浪均未向记者给出官方回应，而《第一财经日报》记者分别从接近两家公司的数位可靠人士得到的消息却截然相反，这让新浪体育的未来东家变得扑朔迷离。一位接近阿里巴巴集团决策层的人士19日向本报记者回复称，从内部打听了一圈，暂时没听说阿里入股新浪体育的计划，阿里和新浪体育保持着业务上的合作，比如最近刚合办了科比的粉丝见面会，但股权层面的传闻不属实，“现在体育产业很热，可能入股传闻有利于抬高新浪体育的估值”。新浪体育的确需要高估值来赢得市场的青睐。一位接近新浪的人士向《第一财经日报》记者透露，新浪体育拆分、独立运营的计划几乎是板上钉钉的，今年年初，联想前高管魏江雷辞职后加盟新浪，出任新浪高级副总裁，并直接分管新浪体育的运营工作，也是为分拆做准备。上述人士称，新浪体育将引入外部投资者的事在新浪内部流传，但不清楚究竟是阿里还是其他公司会入股。垂直化是新浪的未来路线，此前已经分拆出一个新浪微博并独立上市，像新浪体育、新浪财经等优质板块未来也有望朝这个方向发展。“目前这些频道的盈利还主要靠广告，但像体育频道拆分出去成立独立公司的话就不一样了，在资本注入下可以在体育赛事等行业做很多事情。”从市场趋势看，先是乐视体育在2014年3月从乐视网拆分，独立运营，并已获得A轮和A+轮融资，接着在今年6月份，PPTV体育频道也开始独立运营，并在西甲版权上展开大手笔收购。新浪体育的拆分已势在必行。从阿里的角度来说，快乐和健康是阿里巴巴未来十年的布局重点，快乐板块中除了阿里影业外，体育也是重要一环。在球队资源及衍生品开发上，拜仁慕尼黑和皇家马德里已先后入驻了天猫平台，据记者了解，国际米兰等意大利球队也在和天猫商谈入驻。在阿里最近这次在广州与皇马的签约仪式上，皇马主席携整支球队的队员集体亮相发布会，这种规格在皇马繁多的赛季前商业活动中比较罕见。在斥资12亿元获得广州恒大足球俱乐部的一半股权后，马云（云锋基金）又在今年5月份入股乐视体育，而乐视体育的另一个投资人是万达集团的掌门人王健林，万达拥有西甲球队马德里竞技的20%股权。版权资源方面，苏宁旗下的PPTV刚刚成功获得西甲的转播权，在阿里和苏宁联姻的背景下，这个版权也将很有可能和阿里共享。阿里旗下有一个天猫魔盒，可以补足PPTV在硬件方面的短板，共同在赛事电视直播上探索出路。记者了解到，欧美、英超等大型赛事的版权也在阿里的垂涎范围中。足球之外，篮球也是阿里布局体育的重要切入点，而且在线下赛事活动方面已经有落地的项目。比如阿里和美国大学生篮球联盟PAC-12的合作，将部分比赛放在上海举行。《第一财经日报》记者从一位阿里内部人士处获得消息，马云有在国内及世界各足球狂热地建立足球培训学校的打算，这看起来是一个长远的计划。这样一来，足球学校在培养小球员的同时，也可以扮演阿里巴巴海外使者的角色，打出“足球牌”让阿里的形象在当地深入人心，有利于阿里未来十年国际化业务的开拓。

本土大型综合医药集团上海医药的电商发展正进入了快车道。8月18日晚，上药方面发布公告称，旗下上海医药大健康云商股份有限公司（下称：“上药云健康”）完成了来自上海医药、北京京东世纪贸易有限公司（下称：“京东”）以及北京和谐成长投资中心（有限合伙）（下称：“IDG资本”）等方面的A轮融资，融资总额达11.12亿元。据悉，上海医药以旗下上药众协100%股权、京东以现金及平台资源、IDG资本均是以现金注资上药云健康。而在股权结构方面，经过此次A轮融资后上药云健康注册资本将由原来的1亿元提升至12.12亿元，上海医药持股比例为80%，首次入股的京东与IDG资本的持股比例则将分别达到12.5%及5%。事实上，就在今年5月上海医药宣布与京东开展全面战略合作时，当被问及具体增资金额、持股比例等问题时，融资输血一事就被承诺会“积极推进和如期完成”。如今增资落定后，上海医药方面向记者表示，对上药云健康实施增资将有望进一步提升其业务拓展能力，加快电商战略布局的落地和深化。而对于市场关注的首次入局者IDG资本，外界则并不太意外。如今早已完成在“A+H”两地上市的上海医药，并不乏资本方的垂青。IDG资本方面向记者表示：“上药云健康的管理团队主要成员均有多年医药行业经验。把握医改及‘互联网+’所引领的产业转型发展重大机遇，携手上药和京东共同打造医药电商平台服务与生态，见证行业发展，公司对此充满期待。”除此之外，记者获悉，近日上药云健康还同步推出了电商业务领域专属独立品牌——“益药”。上海医药方面介绍称，“益药”品牌将充分借力上药及京东的品牌优势，面向医药电商市场，以“专业、安全、优惠”为主要诉求，专注于为特病慢病用户提供便捷的“一站式”购药以及健康增值服务。有资深医药行业人士向21世纪经济报道记者直言，尽管目前处方药电商政策迟迟未能落地，但医药网上销售和信息化打通已是大势所趋。这一体量的实体医药公司与多家大体量的互联网公司进行组合，在产业资源的聚拢方面有着不小的借鉴意义。值得注意的是，在过去四个月中上海医药对于新设不久的电商业务关注度颇高，多番抛出重磅合作事项。就在7月6日，上海医药宣布与万达信息股份有限公司在互联网医药和医药信息化领域开展战略合作。同月，上海医药旗下上海外高桥医药分销中心有限公司获上海市食药监局批复，成为国内第一家可从事进口药品电子监管码赋码操作的药品经营企业。而在5月与京东爆出合作之初，产业界更是对此事表达出了极高度的关注。

8月19日消息，据获悉，韩束微商CEO陈育新在今年年初创建的极享(北京)网络科技有限公司（以下均简称为极享科技）已于8月初完成A轮融资，投资方为兰馨投资。目前具体融资金额并未披露，不过据知情人士透露，该轮融资规模过亿元，估值超过12亿，而首批1000万美金已于七月末交割。联系到陈育新，其确认了该轮融资，并透露，自己目前依然还是韩束微商的负责人，但极享科技的微商平台是完全独立运营，与韩束没有资本关系，只是战略合作关系（韩束作为极享科技的供应商）。“2015年是年韩束微商战略变化的一年，去年，韩束微商只是一个渠道，今年韩束微商只是微商战略的一部分，极享科技会是战略合作的另一部分。”陈育新解释道。陈育新还简要介绍了极享科技的模式特点：其一，区域化管理，通过圈地划块代理运营，破除层级管理混乱、渠道不稳以及销售乱价等痛点；其二，开放平台，通过B2C＋C2C模式，引入跨境品牌以及国内一线品牌，涵盖不同类目（例如内衣、医药等）；其三，将融合传统渠道、网渠道、商业末端三种渠道形式各自的优势。陈育新透露，极享科技将在全国范围内自建体验店，展示各个类目的商品，但不支持销售。据悉，首批体验店将在江苏、河南、广州等省落地。陈育新表示，2015年微商进入了一个阵痛期，乱象频生、商业模式遭遇瓶颈。最为迫切解决的痛点有两大点：第一，平台不稳定，无啮合结构。其中最为突出的问题是由代理层级管理不完善带来的乱价问题。第二个痛点则是现有的微商模式信任度不高，无安全感。例如，在消费者端，产品良莠不齐，朋友圈刷屏而无更多线下体验，售后服务难以保障；而对于微商代理来说，团队不稳定，互联网消费通路易变多变不稳定的矛盾越来越突出。还了解到，极享科技将在9月正式推出一款微商平台APP，作为商业模式中重要的一环。陈育新称，与国内其他微商平台App不同，极享科技将重点解决微商行业存在的层级管理难题，可以实现区域定价、层级定价等功能。实际上，韩束微商建平台的消息此前在业内早有传闻。一方面，韩束微商在与广药白云山合作之后，就一直对外透露未来要建微商平台的计划，而不久之前，陈育新与国内另一微商平台微盟CEO孙涛勇的“撕逼”风波无疑又为其微商平台的上线烧了一把火。据了解，在极享科技之前，微盟、有赞、口袋购物微店、有量等企业都已初现平台模型，各个平台对于商家资源的拓展都非常积极，微盟在近半年来就不断对外放出诸多品牌商入驻的消息，不料在今年8月初，其宣布称韩束入驻“V店”（微盟旗下微商分销平台）后，遭到陈育新矢口否认，由此引发一场口水战。业内人士分析，由于微商行业信任度已跌入谷底，未来商家的质量和品牌将成为微商摆脱信任枷锁的一条重要路径。因此，微商平台对品牌商的争夺也正在愈演愈烈。宣布要平台化的韩束自然与此前已有的微商平台存在必然的竞争关系，因此爆发上文中提到的冲突也并不意外。虽然在这一时段进入微商平台领域已经算“晚来者”，但极享科技有多大后劲目前还难下定论。有微商行业人士评论称，一方面，极享科技所面对的多级微商代理模式在国内依然有着庞大的实践群体，有一定的市场空间，但另一方面，多级代理模式本身已遭到诸多诟病，即便通过技术解决了乱价的问题，也没有解决微商渠道中间环节过多的弊病。而对于极享科技计划中的体验店模式，实际上也是微商行业近期一个明显的趋势。据了解，包括魔丽彩、三草两木、思埠等在内的多家微商品牌商都在通过入驻线下渠道、自建线下渠道等方式来提高消费者的信任感。韩束这种“纯体验”的模式是否能挽救微商的信任危机，依然值得期待。资料显示，兰馨亚洲投资集团(简称兰馨亚洲)创建于1993年，是最早进入中国的国际投资基金之一。在香港、上海、北京、广州及深圳等地均设有办公室。

8月17日消息，苏宁易购今日正式入驻天猫，上线以suning.tmall.com为域名的天猫旗舰店，这离阿里巴巴和苏宁云商宣布达成合作恰满一周。据介绍，苏宁易购天猫旗舰店将上架300万件货品，集中在大家电、3C电子等品类，未来会逐步增至母婴、美妆、超市、海外精选等。而在物流方面，苏宁天猫旗舰店与苏宁在全国的1104家门店一样，提供2小时急速达等物流配送服务。一周前，阿里巴巴宣布投资约283亿元人民币参与苏宁云商集团的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为其第二大股东。同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。达成合作后，阿里巴巴和苏宁云商将整合资源，打通线上线下渠道。其中，在电商领域，会成立合资公司，主打3C数码以及百货等品类，在淘宝网上专门开辟位置自营，在天猫上上线“苏宁易购天猫旗舰店”。

8月18日消息，中国电信集团号百信息服务有限公司旗下的家庭购物平台114Mall加入跨境电商大军，正式上线了跨境购频道“洋范儿”。据获悉，114Mall商城正式上线于2014年11月，今年4月启动O2O模式，以118114便民店为线下拓展渠道，并推出门店版App。此前，其主要依托上海自贸区政策优势，采用跨境直采模式引入大量海外产品。如今，“洋范儿”的上线则是其在跨境电商领域的新探索。114Mall跨境购频道洋范儿目前主要提供零食、饮品、洗护清洁、食用油等进口商品，主要采取保税区发货模式，同时将利用中国电信营业厅综合便民服务项目实现线上下单线下自提。据了解，加拿大新永安集团是洋范儿最主要的供应商，为其提供北美品牌产品，包括Costco旗下自有品牌柯克兰（Kirkland）及新永安旗下自有品牌极地熊（PolarBear）。此外，据了解到，在日前的发布会上，号百公司还和新永安集团签署了框架性战略合作协议，一方面，新永安在京东全球购平台的北美商城旗舰店和在跨境通的北美商城旗舰店均由号百公司代运营，另一反面，新永安也作为供应商为114Mall购物平台供货，但两条业务线会实行差异化商品策略。

据印度媒体报道，时隔近三年，全球最大连锁零售商沃尔玛周三在印度阿格拉开设该市第2家、印度国内9个邦中第21家最优惠价现代批发卖场(BestPriceModernWholesalestores)。2007年，沃尔玛与苏尼尔-米塔尔(SunilMittal)带领的印度巴蒂集团(BhartiEnterprises)成立合资公司，经营现购自运批发业务。此后由于涉嫌在墨西哥、中国、印度和巴西等国家违反美国《反海外腐败法》(ForeignCorruptPracticesAct)，沃尔玛扩张势头陷入停滞。2012年，印度允许外国超市零售商持有不超过其在印度运营部门51%的股权。然而，由于印度某些外资投资条款依然没有调整，有关采购的限制性规定成为沃尔玛扩张计划的阻碍。不过在批发领域，外国资本可以100%控股批发业务，在采购商品方面也没有限制。受此影响，2013年10月，沃尔玛结束与巴蒂集团的合作，收购合资企业巴蒂沃尔玛50%的股权，并决定单独在印度国内运营独立业务模式。由于这一计划，该零售商启动了沃尔玛印度公司，新成立的第21家门店为该公司成立后开设的第一家实体店。沃尔玛印度公司总裁兼首席执行官KrishIyer表示，"我们致力于发展该项业务……我们计划在未来四到五年内在印度新增50家分店。第21家门店的开设再次表明我们的扩张计划以及对印度批发市场的看好。"除了实体店，沃尔玛还在印度采用B2B电子商务模式以迎合现购自运批发业务。不过，就何时进军超市零售业务，以及何时在电商平台上采用B2C模式销售，沃尔玛均拒绝回答。相对于传统零售商的在利用外资方面存在的种种限制，虽然印度目前不允许外国资本以100%持股的形式直接投资B2C电商，但B2B却无此限制。此外，虽然印度禁止国际网络零售商向印度消费者直接销售商品，但允许国际网络零售商全资拥有交易市场,第三方供应商可以在这个平台上销售商品。

海尔在智能家居领域的动作正愈加频繁。继上周与联络互动签订合作意向书，欲成立合资公司开展智能家居系统相关业务后，昨日，海尔又与华为正式签订战略合作协议，双方将围绕智能家居方面启动全方位、多层次的深度合作。华为高级副总裁余承东昨日也在微博中表示，与海尔集团轮值总裁梁海山一起，签署华为消费者业务与海尔在智能家居、智慧生活领域的战略合作协议，共同打造智能家居生态体系。同时微博认证的海尔家电也转载了该微博，并表示双方的合作是时代的选择。据了解，双方的主要合作将围绕智能路由与模块、移动智能终端与家电互动、云平台对接与数据共享、通讯互联的标准与协议。包括在智能路由与模块/芯片方面，华为HI-LINK协议（LiteOS）将与海尔U+协议深度兼容，实现双方在底层的对接。在移动智能终端与家电方面，华为消费者BG将逐步在智能手机和穿戴式产品的UI上集成对海尔家电的控制与交互。此外在渠道及市场推广、品牌建设等方面形成全方位的合作关系。海尔将开放自有的线下门店、渠道资源，为华为消费者BG的产品提供展示、销售和市场推广；同时华为的电商平台也进行海尔智能家电类产品的销售与推荐。双方合作的产品、整体解决方案可以在各自渠道进行推广和销售，或者进行联合营销，未来还可进一步推广到全球。对于海尔与华为的合作，家电行业分析师梁振鹏认为，在智能家居领域，海尔擅长的是品牌营销以及销售渠道、售后服务，而华为擅长的是技术，包括产品研发、创新和专利，两者联手能够实现优势资源互补，有利于拉动智能家居行业的快速发展。